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    石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

    2016-08-01 03:35:32謝黎
    企業(yè)文化·下旬刊 2016年7期
    關(guān)鍵詞:石油企業(yè)策略

    謝黎

    摘 要:隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展,在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)各種資源的管理,比如石油企業(yè)的資源、資產(chǎn)以及資金的統(tǒng)計(jì),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等,這些都屬于統(tǒng)計(jì)工作的范疇。本文對(duì)石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作策略進(jìn)行分析和探討,旨在促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè);統(tǒng)計(jì)管理;策略

    統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,我國(guó)的石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,無(wú)論是在統(tǒng)計(jì)觀念,還是統(tǒng)計(jì)理論、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)制度方面,都沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的束縛,因此,傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理念和統(tǒng)計(jì)方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,不能快速準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。

    一、當(dāng)前石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題

    (一)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理理念比較落后

    在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,導(dǎo)致石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)存在偏差,當(dāng)前石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作還帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員將工作的重點(diǎn)放在完成上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)布置的報(bào)表任務(wù)上,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析放在次要地位,本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沒(méi)有得到全面客觀的反映,沒(méi)有真正發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。

    (二)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力水平較低

    在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中,提高石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的一個(gè)重要途徑就是要提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力水平。石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多數(shù)都是石油相關(guān)專業(yè)的,經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)專業(yè)的相對(duì)較少,多數(shù)單位沒(méi)有設(shè)立專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員,很多是兼職干統(tǒng)計(jì),因此很多統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力水平較低,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)、統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不到位,石油企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,使得統(tǒng)計(jì)工作在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用得到相應(yīng)的發(fā)揮,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

    (三)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不夠完善

    石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度的完善程度對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平有很大的影響。當(dāng)前石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度還存在一些問(wèn)題,比如上級(jí)機(jī)關(guān)制定了相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理辦法,但下發(fā)到基層單位后,相關(guān)單位沒(méi)有設(shè)定適用于本單位的實(shí)施細(xì)則,使得統(tǒng)計(jì)制度運(yùn)行不能真正落實(shí)到位。而一些指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)的更新和改革,不能真實(shí)反映單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化等。

    (四)信息化水平還不高

    信息化是當(dāng)前時(shí)代背景下的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì),信息化管理對(duì)于石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理而言,具有十分重要的意義,可以有效地提高統(tǒng)計(jì)管理的效率,使得統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程變得更加公開(kāi)、透明。而目前是有企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用還十分有限,存在數(shù)據(jù)重復(fù)收集或者指標(biāo)設(shè)定不全等問(wèn)題。

    二、石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新探討

    可以從以下幾個(gè)方面著手,推動(dòng)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展創(chuàng)新:

    (一)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

    加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新,是在新的時(shí)代背景下對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的一個(gè)全新的要求。在新時(shí)期,石油企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度也越來(lái)越高,對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作而言,要積極加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理念、方式方法的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作主要是以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主,忽略定性研究與定量分析的結(jié)合,在現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)工作中,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該要注重定性研究和定量分析,在對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的深入分析,在工作中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集、歸納、整理、提煉、分析,充分發(fā)揮了綜合統(tǒng)計(jì)的管理職能,從而對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)更加全面的了解。

    (二)組建一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)管理隊(duì)伍

    統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平直接影響到統(tǒng)計(jì)管理的管理效果,其職業(yè)道德影響到統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范性。為了使得石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展,應(yīng)該立足于在石油企業(yè)內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,在部門(mén)內(nèi)部形成一種自覺(jué)地約束力,促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)該要招聘更多經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)的人員,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)方法更加熟悉,結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,開(kāi)展創(chuàng)新型的統(tǒng)計(jì)工作。另外,還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),提高其綜合能力水平,比如統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí),著重于統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策方法的創(chuàng)新;加強(qiáng)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析方法的引用,在深化綜合指標(biāo)分析、時(shí)間序列分析、指數(shù)分析等基礎(chǔ)上,運(yùn)用更多的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、多元分析方法,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新

    統(tǒng)計(jì)制度對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有很大的影響,在統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新改革,使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作能夠更加規(guī)范。首先,需要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化發(fā)展,借助各類計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)分析等,使統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加準(zhǔn)確。其次,要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的創(chuàng)新。在新時(shí)期,為使得石油企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,可以對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中的各種指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和改革,精簡(jiǎn)一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo),補(bǔ)充更多的有價(jià)值的國(guó)際性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比如世界原油、成品油價(jià)格,國(guó)際石油企業(yè)股票價(jià)格等,都可以作為新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo);而與本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也不容忽視,需要在工作中不斷的發(fā)掘和整理,并形成系統(tǒng)報(bào)表,在對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析的時(shí)候,可以更加全面地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    三、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,統(tǒng)計(jì)工作是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,是對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映的過(guò)程。當(dāng)前石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中還有一些問(wèn)題,對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中的理念和方法的創(chuàng)新,要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力水平進(jìn)行提升,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法和制度的創(chuàng)新,從而使得石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡振平.淺談如何創(chuàng)新石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(09).

    [2]趙秋麗.石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的問(wèn)題與解決策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2015(14).

    [3]李海燕.統(tǒng)計(jì)工作在石油企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)期刊,2015(11).

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