李金燁
摘 要:做一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,是否是擁有權(quán)力就能影響企業(yè)的員工?要成為真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是需具備“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”思想素質(zhì),這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會更加具有影響力。
關(guān)鍵詞:影響力 ;領(lǐng)導(dǎo)者
子曰:“為政以德,譬如北辰,居其所而眾心共之?!笨鬃诱f:“(國君或者領(lǐng)導(dǎo)者)以道德教化來實(shí)行統(tǒng)治,就會像北極星一樣居于一定的方位,群星都環(huán)繞在它的周圍。”領(lǐng)導(dǎo)者就如天上的北極星,為員工指引明確的方向;領(lǐng)導(dǎo)者就如指揮棒,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在企業(yè)中占有重要的地位,那么一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如何具有較強(qiáng)的影響力呢?
一、具有獨(dú)特的人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是他在企業(yè)中影響力的延伸,領(lǐng)導(dǎo)者要具有寬大的胸襟,具有“仁者愛人”的高尚品德,擁有“修身、齊家、治國、平天下”的志向,不斷完善其個人修養(yǎng)、素質(zhì),擁有獨(dú)特的人格魅力,這會給領(lǐng)導(dǎo)者本人的魅力增添色彩。領(lǐng)導(dǎo)者在做事前需先要學(xué)會做人,要做一個具有優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人,最基本的孝悌是必須具備的,持有對長輩的尊敬之心,企業(yè)中也能很好與上級領(lǐng)導(dǎo)相處;要“主忠信,過則勿憚改”,對企業(yè)忠誠,全力以赴為企業(yè)效力,做到“事君,能致其身”,能像孔明一般鞠躬盡瘁死而后已,人做事難免會犯錯,決策也會有失誤的時候,但是領(lǐng)導(dǎo)者要正視其不足,及時更正錯誤,將損失降到最低或者在事情發(fā)展到最差之前更改決策,也會做到峰回路轉(zhuǎn)回到一個良性發(fā)展的道路上,即便是有失禮的過錯也不要害怕改正,勇于承擔(dān)責(zé)任,糾正自己的過失,用忠信制約行為,領(lǐng)導(dǎo)具有避免“不重則不威”,不學(xué)則固的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)者需要言行莊重,如果不莊重就沒有威嚴(yán),“謹(jǐn)于言,慎于行”,領(lǐng)導(dǎo)人需“敏而好學(xué),行有余力則學(xué)文”,通過不斷學(xué)習(xí)才能不閉塞,隨時掌握準(zhǔn)確信息,全面了解發(fā)展動態(tài),做到“智者不惑”,完善自己的人格。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做到“仁、義、禮、智、信”五者時,領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是會吸引無數(shù)的追隨者的。
二、具有敏銳的判斷力
子曰:“不知命,無以為君子;不知禮,無以立也;不知言,無以知人也?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者要清醒看清楚事物發(fā)展的狀態(tài),在順勢時候,不能有虛驕之氣,得意洋洋,看高自己,自認(rèn)為無所不能,而是“吾日三省吾身”,清楚明白現(xiàn)在要做什么,怎樣做、如何做好,與天地和其序,才能與日月和其德;在逆境的時候,不能有頹廢之氣,灰心喪氣,怨天尤人,自認(rèn)為一無是處,看低自己,不能因一點(diǎn)瑕疵放棄做一個棟梁之才,做到勝而不驕,敗而不餒。用人時要“視其所以,觀其所由,察其所安”,要了解一個人,應(yīng)看他言行的動機(jī),觀察他所走的道路,考察他安心干什么,這樣,這個人怎樣能隱藏得了呢?這個人怎樣能隱藏得了呢?”你了解其為人。
毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中說:“指揮員的正確部署來源于正確的決心,正確的決心來源于正確的判斷力?!?“將者,智信仁勇嚴(yán)也”,一個“賢將”必須深刻掌握對于關(guān)系全局的“五事”,即道天地將法?!秾O子兵法·計(jì)篇》:“凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!弊鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者如帶兵打仗的將軍,不能逞英雄、逞一時之快,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,而是對企業(yè)發(fā)展做合理的規(guī)劃,謀篇布局,通過正確的判斷力明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,懂得天時地利人和的道理,抓準(zhǔn)機(jī)遇,順勢而上,要明白“苦節(jié)不可貞,其道窮也,說以行險,當(dāng)位以節(jié),中正以通”的道理。
《孫子兵法·九變篇》:“故將通于九變之地利者,知用兵矣?!?“是故智者之慮,必雜于利害?!笨梢?,領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳的判斷力的重要性,在現(xiàn)今競爭激烈的社會,領(lǐng)導(dǎo)的敏銳“嗅覺”,對市場的變化做出正確的判斷是至關(guān)重要的,關(guān)系到企業(yè)的存亡。及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略確保企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
三、具有專業(yè)的知識
專業(yè)知識是武裝領(lǐng)導(dǎo)者頭腦的重要源泉。蘇格拉底說過:“無論在什么情況下,人們總是最愿意服從那些他們認(rèn)為是最棒的人?!碑?dāng)今這個社會是知識性的經(jīng)濟(jì)時代,需要的是有廣博知識的人,專業(yè)知識的重要性好比一個人掉進(jìn)河里,你沒有游泳知識和本領(lǐng)怎么去救人,也好比一個病人看醫(yī)生,雖然是免費(fèi),但是醫(yī)生藝術(shù)不怎么高明,沒把醫(yī)學(xué)知識掌握,只是靠服務(wù)來給病人看病,病人會怎么樣?沒有具備專業(yè)知識好比一座堅(jiān)實(shí)的房子沒有結(jié)實(shí)的地基一般,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需具有專業(yè)化知識,以專業(yè)的判斷力做出專業(yè)的決策,從紛雜的煩事中找出問題的關(guān)鍵,指導(dǎo)追隨者有的放矢的解決業(yè)務(wù)的問題。
四、結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是依靠強(qiáng)制、引誘、驅(qū)使的方式導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)者服從,僅僅靠權(quán)力和職位去領(lǐng)導(dǎo)下屬,好似空中樓閣,得不到員工內(nèi)心的尊重,不能產(chǎn)生持久的影響力,所謂“己所不欲勿施于人”。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是自己為人處世的態(tài)度和個人的魅力起主導(dǎo)作用的。
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