煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新研究

王俊

摘 要：安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展的生命線，也是煤礦企業(yè)開展思政工作的重要保障。本文首先介紹了安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)思政工作開展的重要意義，然后提出了煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)過程中現(xiàn)存的漏洞，最后從培養(yǎng)員工安全理念、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、重視現(xiàn)場安全管理這幾方面，提出了煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法，希望能為各大煤礦企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思政工作；安全文化建設(shè)；創(chuàng)新；研究

安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)文化學(xué)習(xí)的核心環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)代社會中，各煤礦企業(yè)的管理都在逐步升級并優(yōu)化，以文化與思政管理煤礦企業(yè)，已經(jīng)成為了大勢所趨。因此，各大煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，據(jù)此開展安全文化建設(shè)的創(chuàng)新研究，堅持以人為本，樹立本質(zhì)安全理念，以便為思政工作的實施打下堅實基礎(chǔ)。

一、安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)思政工作開展的重要意義

強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)思政工作的正常開展，也有助于實現(xiàn)以人為本，加速科學(xué)探索的步伐。在整個中華民族改革與復(fù)興的過程中，黨和政府一直堅持將廣大人民群眾的基本利益放在首要位置上，認(rèn)定一切發(fā)展都要依靠人民實現(xiàn)，且發(fā)展成果也應(yīng)由全體人民共享。煤礦企業(yè)中，其生產(chǎn)安全代表了以人為本、可持續(xù)發(fā)展的根本意義，同時也是維護(hù)企業(yè)員工利益、構(gòu)建和諧社會的重點要求。只有做好了思政工作中的安全文化建設(shè)，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快地發(fā)展。

從目前情況看，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，許多煤礦企業(yè)都處在難以發(fā)展的困境當(dāng)中。因此，煤礦企業(yè)亟需改變傳統(tǒng)的增長方式、全力開拓市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的局勢下，煤礦企業(yè)需要構(gòu)建一個相對安穩(wěn)的經(jīng)營管理環(huán)境，使自己能夠集中力量對付復(fù)雜的問題。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，積極提高職工的政治思想素質(zhì)，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神和安全操作技能，以便最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作與思政工作順利開展。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)過程中現(xiàn)存的漏洞

（一）安全文化建設(shè)流于形式，沒有得到具體落實

在目前許多煤礦企業(yè)中，都已經(jīng)實施了安全文化建設(shè)工作，但這類工作大部分還傾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到實處。還有的煤礦企業(yè)將安全文化建設(shè)與文體活動畫上等號，沒有在實際工作中滲透安全文化思想，也沒有進(jìn)入到職工的精神領(lǐng)域，因而難以內(nèi)化職工的行為規(guī)范及準(zhǔn)則，也無法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

（二）安全文化建設(shè)沒有和企業(yè)實際情況結(jié)合起來

有的煤礦企業(yè)認(rèn)為，安全文化建設(shè)只是工會和宣傳部門的職責(zé)，其內(nèi)容就是對職工說教，灌輸安全文化思想。這部分煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)與一般的思政工作等同起來，忽視了企業(yè)自身的實際情況，沒有使安全文化建設(shè)工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全部過程中，因而造成了安全文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。

（三）用規(guī)章制度取代安全文化建設(shè)

現(xiàn)階段，有些煤礦企業(yè)認(rèn)為，只需建立起嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，督促職工學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全文化建設(shè)的相關(guān)工作內(nèi)容，就能夠培養(yǎng)出職工的安全文化精神，從而順利完成安全文化建設(shè)任務(wù)。但事實上，規(guī)章制度僅僅是安全文化的一部分構(gòu)成元素，絕不能等同于安全文化建設(shè)。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、廣泛性等特點，因此必須包含企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等多個層面，不能單一概括。

三、煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

（一）培養(yǎng)員工安全理念，打下思想基礎(chǔ)

首先，在煤礦企業(yè)中，員工是安全生產(chǎn)的主體，因此必須要培養(yǎng)員工正確的安全理念。員工安全理念的培養(yǎng)是一個長期且復(fù)雜的過程，企業(yè)管理者要對員工進(jìn)行專門的思想引導(dǎo)，制訂出符合煤礦企業(yè)特點的安全文化管理體系，進(jìn)一步豐富安全文化意識的表現(xiàn)內(nèi)容。企業(yè)管理者可以利用員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的時間，大力宣傳安全文化思想和理念，讓員工理解并記住安全文化建設(shè)工作的具體內(nèi)容。

其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，利用企業(yè)內(nèi)部宣傳資料，如報刊雜志、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等，設(shè)立安全文化專欄，擴(kuò)展教育領(lǐng)域，宣傳文案可以寫上領(lǐng)導(dǎo)囑語、愛人心語、父母關(guān)懷、兒女期盼等，讓更多員工受到感染，從而達(dá)到約束員工行為、培養(yǎng)員工安全意識的目的。

最后，企業(yè)管理者還可以讓員工現(xiàn)身說法。針對目前許多人為因素導(dǎo)致煤礦事故的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)可以組織一系列安全活動，例如“我身邊的安全事故”、“我的安全經(jīng)驗”等。這樣一來就能夠利用身邊真實的案例對企業(yè)員工進(jìn)行教育，使其明白安全文化建設(shè)的重要性。企業(yè)還可以定期舉辦事故案例分析會、安全經(jīng)驗交流會等，嚴(yán)防死守，舉一反三，為廣大員工打下安全思想基礎(chǔ)，真正做到安全生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全管理水平

首先，隨著當(dāng)前社會不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也在逐漸更新，這對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更多要求。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具有一定針對性，要堅持“缺什么補(bǔ)什么”的思想，按照不同的崗位與不同的工種實施專項培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)重視員工的實踐操作技能，要讓員工將安全意識真正融入實踐操作中?？梢悦刻爝x擇一個特定主題進(jìn)行培訓(xùn)，每月實行一次考核，并將員工的考核成績與其工資、獎金等直接掛鉤，以此提高員工的積極性。

其次，企業(yè)應(yīng)幫助員工養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣，提高安全經(jīng)營水平。煤礦企業(yè)要為每一個在職員工置辦安全防護(hù)裝備，讓員工在工作時乘坐提升運輸設(shè)備，使員工能夠積極主動地了解安全規(guī)則，并自覺遵守。企業(yè)管理者要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，同時針對各個崗位與工作地點，制訂出科學(xué)合理的安全行為準(zhǔn)則，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起安全先進(jìn)典型，全方位發(fā)揮典型人物和事例在安全文化建設(shè)中所起的作用。企業(yè)可集中培養(yǎng)一部分安全管理、安全技術(shù)創(chuàng)新人才，并讓這些人才在企業(yè)安全管理工作中發(fā)揮出指導(dǎo)功能，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全文化建設(shè)。

（三）重視現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)防線

首先，煤礦企業(yè)可以推行“雙述”工作法，為員工的安全作業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“雙述”與安全確認(rèn)工作聯(lián)系起來，一同歸入日常安全管理的范疇。企業(yè)管理者還應(yīng)把安全考核落實到每個班組中，進(jìn)而落實到每一位員工身上，同時做好規(guī)范工作和交接工作，讓員工明確自己的職責(zé)。

其次，煤礦企業(yè)要強(qiáng)化班組建設(shè)。管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)立行之有效的班組管理機(jī)制，把任務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明等內(nèi)容作為管理的核心元素。此外，企業(yè)管理者要建立安全文化考評機(jī)制，做到獎懲分明。煤礦企業(yè)還可以每隔半年召開一次安全文化交流會，以班組為單位，做到“有典型、有先進(jìn)、有做法”。

最后，煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)時，要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全隱患的排查工作，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，讓員工自覺規(guī)范自己的操作和行為，確保各項工作安全有效進(jìn)行。對于一些能夠提升經(jīng)濟(jì)效益的新型操作方法與工藝流程，企業(yè)可以用首創(chuàng)員工的名字對其命名，以此提高員工的創(chuàng)新積極性。

四、結(jié)束語

在煤礦企業(yè)中，安全文化建設(shè)是一個永恒的主題。只有強(qiáng)化安全文化建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，逐步提高員工的安全文化意識和素質(zhì)，煤礦企業(yè)才能獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理者要培養(yǎng)員工安全理念、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、重視現(xiàn)場安全管理，把安全文化建設(shè)的思想融入每一位員工心中。

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