社會(huì)主義核心價(jià)值觀植根井站文化的探索

黨延磊

摘 要：培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是凝魂聚氣和強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。天然氣產(chǎn)銷廠針對(duì)業(yè)務(wù)范圍廣、井站偏遠(yuǎn)、人員分散的工作實(shí)際，制定下發(fā)了《員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核制度》，在全廠采氣井站、輸氣班站，以及外部市場(chǎng)生產(chǎn)站點(diǎn)，扎實(shí)開展員工核心價(jià)值觀考核工作，將“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等核心價(jià)值理念植根于基層井站文化中，為員工道德修養(yǎng)和素質(zhì)提升提供了豐厚的土壤，取得了突出的工作成效，得到了一線員工的廣泛支持和真情點(diǎn)贊。

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義；核心價(jià)值

一、實(shí)施背景

從內(nèi)部看，當(dāng)前正值石油行業(yè)的“寒冬期”，油田加快了全面深化改革、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，特別是一線油氣生產(chǎn)單位先后實(shí)施“油公司”體制機(jī)制建設(shè)、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、四供一業(yè)移交等措施，使一線員工的生產(chǎn)方式、工作環(huán)境、薪資待遇、發(fā)展機(jī)遇都發(fā)生了顯著變化，打破了原先“石油莊園”、“鐵飯碗”、“終身制”等陳舊思想，逐步形成了“走出去闖市場(chǎng)”、“效益自己創(chuàng)，獎(jiǎng)金自己掙”的新觀念，隨著發(fā)展又產(chǎn)生了由“績效工資自己掙”向“基本薪酬自己掙”的轉(zhuǎn)變。

從外部看，在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體蓬勃發(fā)展的今天，各種意識(shí)形態(tài)和價(jià)值理念充斥著網(wǎng)絡(luò)和熒屏，新聞、娛樂、財(cái)經(jīng)、生活、視頻等各類時(shí)訊在手機(jī)微信群、朋友圈中快速傳播，使員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生了不同程度的變化，尤其是網(wǎng)絡(luò)上散布的西方普世價(jià)值觀、歷史虛無主義、惡意煽動(dòng)言論、虛假炒作信息等負(fù)面輿情，對(duì)部分員工隊(duì)伍的思想狀態(tài)造成了較大的影響，給基層思想政治工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給創(chuàng)新發(fā)展井站文化建設(shè)的帶來了新的考驗(yàn)。

二、主要做法

（一）核心價(jià)值教育

利用職工理論學(xué)習(xí)時(shí)間，定期組織社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。先后學(xué)習(xí)全國道德模范宋麗萍，集團(tuán)公司先進(jìn)典型薛梅、田明，以及油田和廠先進(jìn)人物的典型事跡。學(xué)習(xí)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》內(nèi)容，將集團(tuán)公司“報(bào)國為民，造福人類”的核心思想與各生產(chǎn)班組“節(jié)約每一滴油，節(jié)約每一方氣”、“從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)管理，安全平穩(wěn)高效供氣”、“產(chǎn)氣銷氣一身正氣，公平公正廉潔奉公”、“創(chuàng)建一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造中原氣服品牌”等文化理念聯(lián)系起來，使員工深刻認(rèn)識(shí)到“愛國”與“敬業(yè)”的必然聯(lián)系，樹立起正確地世界觀、人生觀、價(jià)值觀。截至目前，集中舉辦教育宣講6場(chǎng)次，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)16期，發(fā)放學(xué)習(xí)讀本1200冊(cè)，將核心主義價(jià)值觀教育成果轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。

（二）探索考核制度

按照油田黨委《關(guān)于開展員工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核工作的實(shí)施意見（試行）》要求，指導(dǎo)采輸氣管理區(qū)、后勤生產(chǎn)輔助單位，以及外部市場(chǎng)項(xiàng)目部等23個(gè)基層黨組織，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。各單位結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，對(duì)全廠115個(gè)基層班組進(jìn)行逐一考核。確立了“班組考核員工，支部考核班組，黨委考核支部”的逐級(jí)考核制度，明確支部書記、班組長的考核責(zé)任，強(qiáng)化了考核人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)?？己巳藛T為準(zhǔn)確掌握基層員工實(shí)際情況，走進(jìn)生產(chǎn)一線，與員工們深入交談，詳細(xì)了解人員情況，拉近了黨群、干群關(guān)系，密切了機(jī)關(guān)干部與一線員工的聯(lián)系。考核嚴(yán)格遵守“三公”原則，考核人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，被考核人當(dāng)面簽字認(rèn)可，考核結(jié)果全員公示，對(duì)得分領(lǐng)先的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分落后的員工進(jìn)行幫扶談話，促進(jìn)各井站“班校家”文化理念的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，考核制度的嚴(yán)格落實(shí)增強(qiáng)了基層黨組織的權(quán)威性和公信力，提升了員工的歸屬感和滿意度，為企業(yè)改革發(fā)展注入了浩然正氣。

（三）選樹先進(jìn)典型

選樹先進(jìn)典型是弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重中之重。堅(jiān)持“誰先進(jìn)選樹誰，誰突出表彰誰”的原則，考核結(jié)果與先進(jìn)選樹直接掛鉤，定期從員工中選出一批“敬業(yè)典型”和“道德模范”，及時(shí)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起全員踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的積極性和主動(dòng)性，全廠上下營造出“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的濃厚氛圍。2016年3月份，廠學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)被評(píng)為“中原油田優(yōu)秀志愿服務(wù)組織”，提升了單位的美譽(yù)度和影響力。

（四）問題幫扶教育

考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)了員工存在思想問題，根據(jù)得分落后員工的工作表現(xiàn)，基層黨組織充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開展員工幫扶教育工作。通過面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉販贤ń涣?，找?zhǔn)產(chǎn)生思想問題的根源和癥結(jié)，幫助員工打開心結(jié)、放下思想包袱，消除思想焦慮、情緒過激等抵觸心理，做到將問題和矛盾及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，恢復(fù)積極樂觀、健康向上的精神狀態(tài)。深入開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)分析影響員工隊(duì)伍的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)召開支部會(huì)議制定措施妥善處理。2015年以來，各基層支部召開員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)138場(chǎng)次，座談交流人數(shù)達(dá)2086人次，占員工總數(shù)的96.3%以上，根據(jù)集中反映的突出問題，制定了《外闖市場(chǎng)員工健康心理輔導(dǎo)計(jì)劃》、《困難職工志愿幫扶方案》等36項(xiàng)措施，解決員工實(shí)際困難167項(xiàng)，取得了良好的效果，贏得了員工的一致好評(píng)。2015年，還被河南省授予了“廠務(wù)公開民主管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、結(jié)束語

社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核是促進(jìn)基層工作的“溫度計(jì)”、“晴雨表”和“助推器”，是提升“三基”工作質(zhì)量，增強(qiáng)基層管理水平，深化“班校家”文化內(nèi)涵的強(qiáng)大引擎。經(jīng)過積極地探索和嘗試，摸索出一條以考核為抓手，增強(qiáng)文化軟實(shí)力、提升員工凝聚力、保障改革發(fā)展穩(wěn)步實(shí)施的有效之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳延斌，田旭明. 社會(huì)主義核心價(jià)值觀大眾認(rèn)同的有效路徑——基于近年來地方道德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的研究[J].馬克思主義研究，2015（04）.