車輪上的紅色動力

王德安　譚全秋　薛文軍

王德安簡介：

湖北襄陽安達運輸有限責(zé)任公司黨委書記，54歲，1992年入黨。2014年1月，任公司黨委書記、總經(jīng)理至今，先后獲得“襄陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽，企業(yè)黨支部被評為“襄陽市先進基層黨組織”。

2004年以前，我自豪自己是一名國企員工，手里端著“鐵飯碗”，兜里裝著“取款機”，大伙的日子過得就像春天的風(fēng)。

但是，當(dāng)企業(yè)宣布改制時，很多員工像迎頭潑來一盆涼水，思想上出現(xiàn)了極大的波動。

企業(yè)黨員晉明清鬧情緒，搬到30多公里外的老家去住，上班當(dāng)撞鐘，出勤“爛成一鍋粥”。

作為黨委書記，我深知，黨員就得有黨員的樣兒。我5次趕到晉明清的家中，同他談心交心，用先進黨員事跡引導(dǎo)他，用黨的事業(yè)激勵他，硬是讓他思想“轉(zhuǎn)過彎”了。

理想信念是根，根深則葉茂?！袄蠒x活像變了一個人?！奔覍僭旱膭⒛棠炭滟澦?，“大熱天里，院里污水漫到路面上，他接到電話，馬上挽起褲子就跳到了污水溝中，疏通了臭水溝?！?/p>

黨員就像一把火，照亮了整個公司，影響了全體員工。在安達，這些溫暖而細(xì)微的變化，不僅贏得了員工的“點贊”，更讓董事長曹建榮體會到“黨建工作抓實了是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力”。

這些變化的背后，是帶領(lǐng)黨員做主力、強實力、添活力、敢發(fā)力的奮進。

用黨建活動來凝聚人心，激發(fā)活力?！八谋人臓帯秉h建品牌已成為襄陽安達的“拳頭”產(chǎn)品，58名黨員在“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比服務(wù)、比貢獻”活動中，積極爭當(dāng)模范黨員、崗位標(biāo)兵、開拓先鋒和員工貼心人，大家心往一處想，勁往一處使，不斷凝聚紅色力量，激發(fā)紅色活力，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、爬坡過坎、健康發(fā)展，源源不斷注入了紅色動力。

黨員的意識回歸了，黨員的榮譽感也回來了，不論是貨車、出租車，還是長途客車司機，黨員們都以掛上“黨員示范車”為榮。

林才兵是一名跑浙江的長途客車司機，為保證安全駕駛，他像呵護孩子一樣，對車輛勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)，及時修復(fù)，多年未發(fā)生過車輛途中損壞的情況。憑著熟練的駕駛技術(shù)、良好的安全行車信譽和良好的口碑，他開的車連續(xù)5年被評為“黨員示范車”。

“車外路況美、風(fēng)景美，車上人文美、心情美?！焙弦晃环掂l(xiāng)民工寄信點贊林才兵。劉義慶原是一名出租車司機，他非常有愛心。我們黨支部將他培養(yǎng)成黨員，他更是百倍付出。自從愛心送考活動啟動后，他堅持做了11年志愿者?，F(xiàn)在，他又成為“襄陽孔明出租車志愿服務(wù)隊”的一員，他常說：“作為一名黨員，貴在多承擔(dān)一份社會責(zé)任，讓社會凝聚更多正能量?！?/p>

只要隊伍建設(shè)好，企業(yè)永遠垮不了。我堅持把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把優(yōu)秀技術(shù)骨干培養(yǎng)成公司經(jīng)營管理骨干，并推行“雙向進入、交叉任職”機制，確保企業(yè)重大決策中有黨的理念，管理層中有黨的身影，員工福利中有黨的溫暖，發(fā)展成果中有黨的作用。

人心齊了，眾人拾柴火焰高。雖然公司只有105名員工，但企業(yè)的年營業(yè)額遞增幅度從“百位級”邁向“千位級”，2015年，生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)“全線飆紅”，并保持著強勁的發(fā)展氣場。2016年，公司將實施“村村通”，拓展物流業(yè)務(wù)，將實現(xiàn)營業(yè)收入近億元，經(jīng)濟增長幅度在10%以上，每年繳稅200多萬元。