從一到多

南山區(qū)的四座生機(jī)

在人們眼中，互聯(lián)網(wǎng)工作與科技、創(chuàng)新、創(chuàng)意的關(guān)聯(lián)性極大，百度、騰訊、阿里以及正在涌現(xiàn)的數(shù)以千計(jì)的中心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起，徹底改變了我們與這個(gè)世界的連接方式和便捷程度。然而具有諷刺意義的是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)都是從相對草根的場所崛起的，在為人們提供豐富多彩的虛擬世界的同時(shí)，它們自身的真實(shí)工作場所大多是政府提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園或臨時(shí)租用的舊建筑。我們可以想象，在一個(gè)缺乏創(chuàng)意的實(shí)體環(huán)境中，要想做出創(chuàng)意非凡的虛擬界面會面臨多么大的限制。隨著社會資本在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集聚，它們對真實(shí)建筑空間的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈，促生空間的創(chuàng)新和變革的可能性也愈大。大約在2006年，以深圳騰訊大廈、北京百度總部兩次設(shè)計(jì)競賽為起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為建筑師追逐的一個(gè)全新的客戶類型。

從2006～2015這十年間，CCDI（悉地國際）為深圳南山區(qū)這片熱土連續(xù)設(shè)計(jì)了四組以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心內(nèi)容的辦公建筑，在為這些新興的客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)的過程中，建筑師捕捉到一些趨勢正在影響著人們的工作價(jià)值觀，這便是本文寫作的一個(gè)溯源。

七年之前，如果你去深圳南山區(qū)的科技園轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不難發(fā)現(xiàn)一座“鶴立雞群”的超高層建筑，這便是中國互聯(lián)網(wǎng)科技三巨頭之一——“騰訊集團(tuán)”的總部辦公場所。這座大廈滿足了一個(gè)新興的巨頭企業(yè)對自己身份的全部想象，它具有直沖云霄的挺拔，同時(shí)也具有豐滿勻稱的飽和感，在傳統(tǒng)意義上以金融和銀行機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的“方盒子高層建筑”之外跨出了探索性的一步。但是在今天看來，這座建筑又似乎缺失了什么，它更像建筑自身的獨(dú)舞，而非城市界面的合奏（圖1）。這種感覺隨著后來百度、阿里和更多的互聯(lián)網(wǎng)建筑的出現(xiàn)而變得漸漸清晰——那就是建筑與城市可能發(fā)生的更為細(xì)膩的關(guān)聯(lián)。

騰訊大廈在與城市連接層面依然是典型的傳統(tǒng)辦公樓“劃地自治”式的做法，這個(gè)遺憾在2011年百度大廈的設(shè)計(jì)中得到了一定程度的挽救。深圳百度大廈的設(shè)計(jì)試圖在相互對望的兩座塔樓立面上切割出復(fù)雜的空中躍層和垂直連接，使得它們在垂直空間上具備了某種城市意義的公共性：員工在這座建筑中就如同置身一座垂直城市，空中的坡道和庭院迎合了這個(gè)意義（建筑師將這個(gè)概念定義為“活力核心”），實(shí)現(xiàn)了百度各個(gè)工作部門對于“多樣化聯(lián)系”的空間期望（圖2，3）。

盡管百度大廈的塔樓空間做出了大膽的嘗試，但這組雙塔建筑與城市連接的裙房和庭院還是顯得相對內(nèi)向，其更多是滿足兩座塔樓的工作人群的消費(fèi)和休憩之需。由于場地條件的限制（百度大廈與城市道路的連接面很?。?，這組雙塔建筑圍合的中央庭院更多是面向內(nèi)部人群使用。而在動(dòng)工時(shí)間上緊隨其后的阿里巴巴深圳總部則由四座建筑相互錯(cuò)落圍合而成，項(xiàng)目占據(jù)了一個(gè)完整的城市街區(qū)，建筑的容積率和高度被規(guī)劃導(dǎo)則控制在更加適合步行體驗(yàn)的范疇內(nèi)（圖4）。建筑師重點(diǎn)考慮了城市空間控制性總圖的要求和阿里巴巴作為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)帶給城市空間的機(jī)會，并且試圖與城市界面保持更親和的姿態(tài)。設(shè)計(jì)提煉出五個(gè)要素（通廊、圍院、街墻、尺度外大里小、騎樓）作為設(shè)計(jì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步為城市空間爭取最大的靈活性。這組建筑被設(shè)計(jì)為多組塔樓在1～4層密集連接的場所模式，非常適宜容納多種性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)在一組大家庭式的空間中工作，上部的工作單元可以通過多種連接渠道與內(nèi)部庭院景觀進(jìn)行空間互動(dòng)，豐富的場所感呈現(xiàn)出更加多樣化、日?；墓ぷ髌脚_面貌（圖5）。

這樣的“休閑情景化”辦公理念在同期的深圳軟件基地設(shè)計(jì)（圖6）中得到更為鮮明的提示（CCDI設(shè)計(jì)了其中的三、四標(biāo)段）。十座中等體量的辦公建筑在25m的標(biāo)高上以架空公共平臺串聯(lián)，界定出尺度宜人的立體庭院，并與周邊圍合的高層建筑一起編織出多層次、一體化的三維城市空間系統(tǒng)（圖7，8）。架空形成的“過街騎樓”內(nèi)部及下部空間等設(shè)計(jì)適應(yīng)了深圳炎熱的氣候特點(diǎn)，結(jié)合無處不在的綠化植被，使室外空間、公共連接空間非常適于步行交往，在一定程度上濃縮了城市的尺度（圖9）。復(fù)雜的建筑功能被化整為零地充分融入到模數(shù)化的單元空間之中，成為創(chuàng)意、交往、觸媒化的城市場所。

在這條線索中，如果說騰訊和百度總部大樓是類“CBD”式的高密度營造，其與城市的關(guān)系也許有著先天條件上的被動(dòng)缺陷，那么阿里巴巴和軟件基地這兩個(gè)項(xiàng)目則是試圖通過集群化的主動(dòng)策略，與城市產(chǎn)生更加緊密和有機(jī)的關(guān)系。當(dāng)然，它們并不是這類建筑的終極模式，演進(jìn)還在繼續(xù)，這四座建筑的特點(diǎn)如表1所示。

從“金字塔組織空間”到“平臺連接導(dǎo)向”

不僅僅是建筑理念的“城市化”，從這四組建筑的平面圖上看，某種城市特征的種子也在逐漸發(fā)芽。騰訊大廈在相對封閉的表皮之下進(jìn)行著內(nèi)向的“創(chuàng)新”，而百度把這種創(chuàng)新延伸到建筑內(nèi)外的交界面，阿里巴巴和深圳軟件基地更是把建筑平面與城市關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的關(guān)聯(lián)。

早在2006年設(shè)計(jì)騰訊大廈之時(shí)，建筑師團(tuán)隊(duì)就理解到“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分工作是由臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在特定的時(shí)限內(nèi)完成”的工作特性，工作團(tuán)隊(duì)和部門劃分會隨著市場的變化而頻繁更替。這就決定了這座建筑不能采用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)辦公布局：核心筒移到平面兩側(cè)后，標(biāo)準(zhǔn)層平面的中部形成較為完整的大空間（圖10）。建筑師進(jìn)一步通過局部的躍層處理，實(shí)現(xiàn)大、小空間的靈活組合（圖11）。當(dāng)然，這樣的建筑平面在金融銀行業(yè)的辦公樓中也有各種體現(xiàn)。

但是百度大廈的平面則開創(chuàng)了另一種原型：核心筒被驚人地“切開”，形成每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)辦公空間進(jìn)深為12m的方整平面（圖12），并可以靈活適應(yīng)各種辦公布置的需求，空中的坡道成為跨越樓層的景觀路徑，實(shí)現(xiàn)了百度各個(gè)工作部門對于“聯(lián)系”的需求，同時(shí)又設(shè)置了許多非正式交流場所。這種多情景化工作空間的存在，也許能夠激發(fā)員工的創(chuàng)意火花，或者至少作為繁忙工作中在空間感受方面的補(bǔ)償。

阿里巴巴項(xiàng)目的平面關(guān)系既需要考慮塔樓之間的連接，也需要考慮與城市街道的開放。這種連接與開放結(jié)合建筑形態(tài)的“堆疊”，被設(shè)計(jì)為城市公園般的庭院，它被四座辦公樓圍繞，面向大海方向的視野被完全打開，3～4層的平面出現(xiàn)了刻意放大的公共坡道和臺階（圖13）。

這樣的平面設(shè)計(jì)在深圳軟件基地項(xiàng)目中被進(jìn)一步放大為多層次的“街道”，街道被庭院嵌套，從地面層、15m和25m標(biāo)高的位置實(shí)現(xiàn)了游走般的體驗(yàn)（圖14），在保證辦公生活安靜舒適的同時(shí)，加強(qiáng)了與城市更有機(jī)的融合。

很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體空間關(guān)系不大，但是互聯(lián)網(wǎng)工作人群及場所的演進(jìn)最終必然落實(shí)在空間的革新上，作為建筑師需要探知時(shí)代的趨勢，并做出預(yù)先的反應(yīng)。正如庫哈斯在2014年布魯塞爾高階論壇會議中的發(fā)言：“如果互聯(lián)網(wǎng)科技公司創(chuàng)造的環(huán)境條件，能夠提供一種矚目的模型去定義一個(gè)城市將會怎樣，那么智慧城市這個(gè)詞從修辭角度來看會更具有說服力”。在很多學(xué)者的預(yù)見中，未來有至少1/3的知識工作者不在“辦公室”里工作，或者說很多原本并不屬于工作的場所會成為“泛工作空間”。辦公場所也從上個(gè)世紀(jì)在效率上引以為豪的“金字塔組織導(dǎo)向的辦公布局”演進(jìn)為“平臺連接導(dǎo)向的辦公布局”。那些在過去被奉為經(jīng)典的辦公場所，它們的組織優(yōu)勢和局限性都面臨著新的挑戰(zhàn)。

在2015年最新落成的Facebook新總部中，我們可以看到Frank Gehry為這座新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司設(shè)計(jì)了顛覆性的建筑空間（圖15）。它是那么的樸實(shí)，帶著一絲玩世不恭的率性，卻不失其內(nèi)在功能的嚴(yán)密，與Gehry之前的作品大相徑庭。在這座可以容納5 000人辦公的建筑中，一條長達(dá)2英里的“街道動(dòng)線”將不同的聚落組織起來，大量的移動(dòng)會議空間（Walking Meetings）充滿著交融和驚喜，屋頂?shù)拈_放公園更是把城市與自然的關(guān)系進(jìn)行了縮影（圖16）。整座建筑沒有一塊象征高貴的大理石飾材，很多管線和設(shè)備也不經(jīng)意地暴露在視線中，但是毫無疑問這里是全世界最有創(chuàng)意和生命力的工作場所，它也更像是城市的一個(gè)街區(qū)，而不僅僅是一座總部。

面向未來工作場所的五條設(shè)計(jì)線索

在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)會成為一個(gè)時(shí)代信息化的特征，而不是工作性質(zhì)的區(qū)分。不管我們從事何種職業(yè)，都無法與信息化和互聯(lián)網(wǎng)脫離干系；而工作場所在何種程度上引導(dǎo)工作方式和內(nèi)容，正在成為建筑師研究的新命題。在這個(gè)過程中，有四個(gè)曾經(jīng)理所當(dāng)然的關(guān)于“工作”的問題正在悄然演變：其一，我們?yōu)槭裁垂ぷ?？過去是“賺錢養(yǎng)家”，如今是“自我實(shí)現(xiàn)”；其二，我們什么時(shí)候工作？過去是“朝九晚五”，如今是“彈性自主”；其三，我們和誰一起工作？過去是“領(lǐng)導(dǎo)-下屬”的縱向關(guān)系主導(dǎo)，如今是“多個(gè)維度合作”的橫向關(guān)系主導(dǎo)；其四，我們的工作空間如何？過去是追求“高效集約”，如今則強(qiáng)調(diào)“靈活連接”。而越是在一個(gè)外界聯(lián)系虛擬化、數(shù)字化、便捷高效的生產(chǎn)狀態(tài)里，我們越需要真實(shí)空間給人建立安全和實(shí)在感，它們對這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有著特殊的意義。

在本文的結(jié)尾，如果將前文的案例和本文的主旨加以總結(jié)，可以暫時(shí)歸納以下這樣五條線索，提供一種作為思考牽引而并非設(shè)計(jì)導(dǎo)則的參考意義。

（1）城市性線索：辦公建筑與城市生活的關(guān)系更加融入，并且其自身具備某種城市意義的類比屬性。人們對建筑的儀式感和造型感的迷戀，轉(zhuǎn)化為對空間便捷和社會生活的關(guān)注。

（2）運(yùn)動(dòng)性線索：工作空間的機(jī)動(dòng)性和移動(dòng)性更強(qiáng)，工作中的交流和碰撞特征更加明顯。

（3）事件性線索：工作不再拘泥于流程，而是基于項(xiàng)目，項(xiàng)目本身可以被看作是一個(gè)有完整周期的事件。從這個(gè)意義上說，辦公建筑越來越具備建筑學(xué)意義的事件性。

（4）多樣性線索：工作的人群和特征不再同質(zhì)，而是愈發(fā)多元，因此空間也需要更為多樣化。

（5）輕量化線索：建筑氛圍不再追求經(jīng)典和穩(wěn)重，轉(zhuǎn)而尋求靈動(dòng)輕盈的表達(dá)方式，辦公建筑的形式和裝飾可能在某種層度上得到消解，同時(shí)又產(chǎn)生屬于這個(gè)時(shí)代的新形式和氛圍。

當(dāng)我們通過電腦或移動(dòng)終端進(jìn)入虛擬世界遨游，上天遁地?zé)o所不能，而當(dāng)我們關(guān)上Apple屏幕、摘下Google眼鏡，面對的是老舊乏味的建筑場所，我想這肯定不是每個(gè)人所希望面對的現(xiàn)實(shí)。虛擬世界的演進(jìn)同時(shí)也需要真實(shí)世界與之匹配。曾經(jīng)，人類建筑空間和裝飾的成就無以倫比，用真實(shí)的視覺環(huán)境去填補(bǔ)精神的寄托；如今，這樣的寄托可以更加便捷地通過虛擬世界輕松連接，那么真實(shí)的空間反而需要更加清淡愉悅，不必背上格式和風(fēng)格的包袱，這也是互聯(lián)網(wǎng)建筑本身所應(yīng)該具備的精神特質(zhì)。