淺析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

文/徐 健

淺析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

文/徐 健

本文將從后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義以及后金融危機(jī)時代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體措施來分析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。前者主要是針對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于提高企業(yè)的市場競爭力與促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等重要意義來說，后者主要是針對我國的企業(yè)在后金融危機(jī)時代下遇到的問題，應(yīng)用有效的解決措施發(fā)揮企業(yè)的最大效能與競爭優(yōu)勢，從而推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)格局也已經(jīng)初具雛形，數(shù)字時代與信息時代的腳步正在悄悄的靠近。金融危機(jī)最緊急的時刻已經(jīng)過去，后金融危機(jī)時代已經(jīng)降臨。在后金融危機(jī)的背景下，我國的企業(yè)只有及時的調(diào)整自己的經(jīng)營管理模式，更新管理措施，提高自身的市場競爭力才能夠在新一輪的經(jīng)濟(jì)競賽中不被淘汰出局[1]。

1 在后金融危機(jī)時代背景下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

金融危機(jī)過后，我國市場經(jīng)濟(jì)也受到了嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)了很多工廠倒閉，沒有倒閉的企業(yè)也面臨著訂單急劇下降、產(chǎn)品賣不出去、積壓了很多庫存、市場環(huán)境中競爭無比激烈的困境。在如今的后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的顛覆性改革，切實(shí)提高自身的市場應(yīng)對能力，才能讓企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟(jì)增長中屹立不倒，良性、健康的發(fā)展壯大?？偨Y(jié)起來后金融時代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用主要從以下兩個方面可以看出來：

1.1 由于全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)使得各國的經(jīng)濟(jì)都走入了泥沼中，全球經(jīng)濟(jì)市場面臨著非常激烈的競爭，公司之間的爭斗也是日趨白熱化。在這樣不容樂觀的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)只有進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革，提升自身的競爭能力才能在白熱化的市場競爭中取得主導(dǎo)地位，不至于在新一輪的經(jīng)濟(jì)增長中被淘汰出局。

1.2 國內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行對比，可以很明顯的看出我國很多企業(yè)人員的技術(shù)水平、穩(wěn)定性及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理措施與認(rèn)可度存在一些很嚴(yán)重的問題。在金融危機(jī)過后的后金融危機(jī)時代這些問題更加明顯的暴露了出來。企業(yè)想要繼續(xù)走下去就要看企業(yè)能否克服這些障礙與困難。在當(dāng)前的大環(huán)境下，每一個企業(yè)都要認(rèn)真反思一下自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新改革才能在激烈的市場環(huán)境中取得較好的成績，保障企業(yè)的良性、健康、可持續(xù)性發(fā)展[2]。

2 在后金融危機(jī)時代背景下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體措施

2.1 首先是企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在當(dāng)前的情形下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的顛覆性創(chuàng)新是非常有必要的。不僅可以提高自身對于企業(yè)的管理水平也有利于公司的未來形成良好的發(fā)展模式。在白熱化的市場經(jīng)濟(jì)競爭背景下，作為企業(yè)的一把手只有創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，顛覆傳統(tǒng)的管理模式，給員工注入新的思路，才能在企業(yè)的內(nèi)部營造出良好的氛圍。在更新企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念過程中，要加強(qiáng)危機(jī)管理與戰(zhàn)略意識，從企業(yè)的良性發(fā)展出發(fā)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，及時把握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體走向，調(diào)整自身的管理辦法使得企業(yè)的發(fā)展跟上大潮流的步伐。

2.2 對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中重中之重的經(jīng)營策略創(chuàng)新，必須要進(jìn)行要進(jìn)行徹底的革新才能確保做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)想要顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營策略及觀念就要加強(qiáng)自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，給與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更多的發(fā)展空間，從而進(jìn)一步的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略的革新。深入的來講，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行聯(lián)盟。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營上的聯(lián)盟主要是指公司之間通過加強(qiáng)技術(shù)或生產(chǎn)上的合作、達(dá)成企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)與銷售上的聯(lián)手，從而提高聯(lián)手企業(yè)的市場競爭能力，取得更大的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展空間。在后金融時代的背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)盟創(chuàng)新，用企業(yè)集團(tuán)的組織形式來降低獨(dú)自自主生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。從而有效的改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場競爭力與提高生產(chǎn)效率從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二是對品牌進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想增強(qiáng)市場競爭力，就要創(chuàng)建、研發(fā)出自己的牌子，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新水平。提高自身產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的附加值，打開自創(chuàng)品牌的知名度，從而在激烈的市場環(huán)境中屹立不倒。

2.3 對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行革新。這是強(qiáng)大企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑，從而在激烈的市場競爭中取得主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展。因此，在當(dāng)前的時代背景下，公司要加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。只有優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)才能有效的降低員工的管理成本，用有限的人力達(dá)到最好的人力資源管理成效。同時還要加強(qiáng)員工的向心力與增加員工的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)合理的競升機(jī)制，避免人才的流失。

2.4 革新企業(yè)的生產(chǎn)過程。企業(yè)重要的任務(wù)就是生產(chǎn)過程，其同時也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的中重要一環(huán)。企業(yè)生產(chǎn)過程的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，分別是企業(yè)生產(chǎn)流程與企業(yè)采購活動的創(chuàng)新。企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行采購活動時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在生產(chǎn)流程中，則要根據(jù)市場環(huán)境的改變，相對應(yīng)的調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)什么問題及時采取措施解決，從而保障企業(yè)的利益。

3 結(jié)束語

在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要通過創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營策略及生產(chǎn)過程的革新。有效的把企業(yè)的人力、生產(chǎn)及物質(zhì)進(jìn)行整合，從而切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]李鳳蓮，馬錦生．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷的界面管理[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2012，（05）.

[2]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品學(xué)，2015，（11）.

[3]高松武.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（17）.

（作者單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院）