供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本分析及其控制措施

鄧國萍

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，企業(yè)如何節(jié)約成本，增加自己的競爭力就成為一項(xiàng)重要的課題擺在各個(gè)企業(yè)面前，在市場上，價(jià)格是顯現(xiàn)的，而成本是隱形的；品牌是廣為宣傳的，而成本是密不透風(fēng)的。在價(jià)格和品牌戰(zhàn)的背后隱藏著成本競爭，這—點(diǎn)無可置疑，對企業(yè)利潤和市場份額的追逐使得企業(yè)致力于修煉內(nèi)功，狠抓成本控制，在市場的帷幕之外不斷的進(jìn)行著“成本競爭”。成本競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的最有效手段之一。所以，研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)成本庫存有著極其重要的意義。

關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈庫存成本分析庫存成本控制

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的庫存控制就是要使整條供應(yīng)鏈能實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本的最低化，維持整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和盈利水平的平衡，因此在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)必須進(jìn)行有效地管理、控制它們的庫存，在保證供應(yīng)和銷售需要的前提下追求最適合的庫存數(shù)量，即實(shí)現(xiàn)庫存成本的最小化。

一、庫存構(gòu)成分析

“庫存是一個(gè)必要的惡魔”，占用大量的資金，需要大量的保管費(fèi)用、占據(jù)寶貴的工作空間等，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)、維持企業(yè)的經(jīng)營，就必須持有一定的庫存。根據(jù)企業(yè)中庫存產(chǎn)生的原因，庫存成本主要有三部分組成。

1.庫存持有成本。是指為保持庫存而發(fā)生的成本，可以分為固定成本和可變成本?？勺兂杀景ㄋ膫€(gè)部分：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.訂貨（采購）成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或者企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。

3.缺貨成本。是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。如原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、生產(chǎn)成本庫存缺貨造成延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失、緊急額外購入成本等等。

二、供應(yīng)鏈條件下企業(yè)庫存成本控制措施

針對企業(yè)庫存成本的主要構(gòu)成，在進(jìn)行庫存控制時(shí)，主要通過控制實(shí)際庫存量及與訂貨環(huán)節(jié)有關(guān)的庫存量的來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈的各級節(jié)點(diǎn)企業(yè)就該從整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作及自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)況控制企業(yè)的庫存，盡可降低庫存成本，即從企業(yè)內(nèi)部及外部兩個(gè)方面來著手控制企業(yè)庫存。

（一）企業(yè)內(nèi)部的庫存成本控制方法

首先要正確確定庫存物料。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，結(jié)合庫存的種類，選擇科學(xué)的訂貨方法，可以控制企業(yè)的訂貨（或采購成本），同時(shí)企業(yè)的庫存得以最有效的控制。如果供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，可以選擇訂貨周期長，訂貨批量的訂貨方法，這樣可以降低訂貨成本；對于市場供應(yīng)充足，隨時(shí)都能訂到、品種多且價(jià)值低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對于品種少，比較關(guān)鍵的物資則一般采用定期訂貨法。作為庫存內(nèi)部控制涉及部門較多，一般涉及供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門等，所以控制點(diǎn)較多，通過對多個(gè)控制點(diǎn)加強(qiáng)控制，有助于提供更完善的成本數(shù)據(jù)和滿足生產(chǎn)需要條件，在存貨控制模型中，最難取得的數(shù)據(jù)就是企業(yè)物資需求量，一般而言，企業(yè)根據(jù)計(jì)劃決定物資需求量。物資部門在日常情況下，還要密切關(guān)注計(jì)劃的不斷變更，針對實(shí)際情況，對庫存策略作出調(diào)整。

（二）企業(yè)外部的庫存控制措施

處于產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)不能只從自身的角度出發(fā)，還應(yīng)從整條供應(yīng)鏈運(yùn)作出發(fā)，加強(qiáng)與上下各個(gè)物流結(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作，增進(jìn)各成員企業(yè)間的誠信，實(shí)現(xiàn)信息共通、資源共享，避免各供應(yīng)鏈成員為了爭取市場份額，占有競爭優(yōu)勢，相互擠壓現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存水平下降，供應(yīng)鏈整體成本的節(jié)約，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)依托整個(gè)供應(yīng)鏈參與競爭。企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與共享，增加庫存決策信息的透明性、可靠性。下面幾種庫存量控制方法可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)獲得以合作為基礎(chǔ)的同步運(yùn)作，降低庫存水平。

1.供應(yīng)商管理庫存（VMI）。

VMI是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，在這種庫存控制策略下，以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減小。

2.聯(lián)合庫存管理（JMI）。

JMI 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心，能夠給企業(yè)庫存管理帶來優(yōu)勢，如信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理措施

1.提供指導(dǎo)和周到的服務(wù)，依靠執(zhí)行者的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，正確評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出努力的程度，不斷在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程中得到提高。

2.加強(qiáng)成本事前審核、事中控制，成本的事前控制包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)制造前的物資采購成本審核。企業(yè)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求，實(shí)行限額發(fā)料，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，杜絕生產(chǎn)過程損失；同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，提高員工的質(zhì)量意識，降低過程廢品損失，提高產(chǎn)品成品一次合格率，將產(chǎn)品合格率納入成本考核。

總之，改善中小企業(yè)資金和生產(chǎn)管理、提高管理水平，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對資金管理和生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。

三、結(jié)語

庫存對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面，庫存量越高，對生產(chǎn)企業(yè)來說可以保證企業(yè)生產(chǎn)流程的順暢，對流通企業(yè)來說可以保證其經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；另一方面，庫存量越低，可以減少企業(yè)的資金積壓及相應(yīng)的庫存保管成本及庫存管理成本。如何協(xié)調(diào)好這兩方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存控制要解決首要問題。因此企業(yè)要學(xué)會通過控制庫存實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最低化，使得企業(yè)獲得更多的利益，讓企業(yè)更具有競爭力。

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