基于BIM的工程項目信息管理模式研究

盧春燕（廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東　　廣州　　510925）

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基于BIM的工程項目信息管理模式研究

盧春燕
（廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510925）

摘要：大型工程項目在建設(shè)的過程中信息量非常大，如果不能采取有效的措施對信息進(jìn)行全面的管理，工程項目建設(shè)過程中信息傳遞的準(zhǔn)確性和可靠性都將受到非常明顯的影響，這會使得工程項目的管理質(zhì)量和管理效率一直都得不到顯著的提升。本文主要分析了基于BIM的工程項目信息管理模式，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑信息模型；大型工程項目；信息管理

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平有了非常顯著的提升，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也進(jìn)入到了一個全面發(fā)展的時期，大型建設(shè)項目在固定資產(chǎn)投資當(dāng)中的比重也持續(xù)走高。這些工程項目需要較多的投資，建設(shè)的周期相對較長，參與方向相對較多，技術(shù)性相對比較復(fù)雜。這些特點也使其在生命周期全過程管理變得異常艱難，如果信息管理的質(zhì)量無法達(dá)到要求，就會影響到工程項目的管理質(zhì)量和效率。在這樣的情況下，我們就需要研發(fā)一種可以提高工程項目生命周期不同階段信息管理效率的技術(shù)，而最近幾年出現(xiàn)的建筑信息模型技術(shù)（BIM）就是一項可以引領(lǐng)建筑數(shù)字技術(shù)更好發(fā)展的新技術(shù)，并且BIM的實際應(yīng)用將會產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 大型工程項目信息管理的特點

1.1項目信息分布在不同參建單位當(dāng)中

項目的信息會存儲在業(yè)主、設(shè)計方、咨詢方、施工方以及主管部門等多個環(huán)節(jié)，每一個參與方都需要在實際的工作中圍繞著自身所掌握的信息內(nèi)容開展信息庫的創(chuàng)建，對不同的資源和信息進(jìn)行有效的控制和管理。

1.2信息流失現(xiàn)象十分明顯

因為在信息階段性管理和紙質(zhì)化的傳遞過程中，項目信息在不同階段都存在著不同程度的流失，這樣就使得項目施工的質(zhì)量和物業(yè)管理工作難以順利地開展。

1.3信息溝通方式相對滯后

當(dāng)前，信息溝通的方式通常還是采用點對點的方式，溝通的方式相對較多，但是在傳遞質(zhì)量和效率方面還是需要不斷的改進(jìn)和提升。

2. 基于BIM的項目信息管理分析

2.1BIM的內(nèi)涵分析

BIM的雛形實際上在30年之前就已經(jīng)出現(xiàn)在了人們的工作和生活當(dāng)中，而國際標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)施信息委員會對BIM做出了如下定義：建筑信息模型是在一個開放性相對較大的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下對設(shè)施的物理性質(zhì)、功能和有關(guān)項目的生命周期信息進(jìn)行全面分析，同時它也是一種生命周期信息可計算的一種非常重要的表現(xiàn)。這樣也就可以為決策提供更加全面和可靠的支持，從而使得項目的機(jī)制得到更加充分的體現(xiàn)。在對該系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充說明的過程中，我們也需要積極地強(qiáng)調(diào)建筑信息模型將所有同這一內(nèi)容相關(guān)的信息都集成在一個具有連續(xù)性的數(shù)據(jù)組織當(dāng)中，與之對應(yīng)的電腦應(yīng)用軟件在被允許的情況下才能獲取、修改或者增加數(shù)據(jù)。

2.2BIM在大型工程項目信息管理中的應(yīng)用分析

BIM的應(yīng)用可以為大型工程項目的信息管理提供一個更為強(qiáng)大的技術(shù)支撐。BIM通常是將工程項目計劃、設(shè)計、施工以及運(yùn)營等不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，將其調(diào)整成一個完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。BIM的數(shù)據(jù)信息通常是由建筑行業(yè)的軟件程序產(chǎn)生的，同時在這一過程中還要完成輸入和輸出工作，此外，共享和交換項目信息也需要采取一個相對有效的措施對其進(jìn)行操作處理，在數(shù)字化設(shè)計信息創(chuàng)建的過程中能夠和有關(guān)的技術(shù)產(chǎn)生非常緊密的聯(lián)系，這樣就可以優(yōu)化工程項目信息管理過程中信息處理的整個過程，也可以更好地保證工程項目在整個生命周期內(nèi)的信息化管理工作。

從前期設(shè)計的時候BIM就已經(jīng)建立一個強(qiáng)大的貫穿于整個流程的數(shù)據(jù)庫檔案系統(tǒng)，工程項目在建設(shè)的過程中，BIM的信息數(shù)據(jù)會隨著方案的變動進(jìn)行全面的儲存和更新，設(shè)計方案會隨著計劃的改變而產(chǎn)生非常明顯的改變。這樣一來也便能夠在項目前期的有限時間內(nèi)選出一個比較完善的設(shè)計方案，前期設(shè)計的數(shù)據(jù)在進(jìn)入到概念設(shè)計之后，將會越來越豐盈，規(guī)模也會越來越大，BIM的應(yīng)用將會使得不同的軟件程序能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行循環(huán)處理，設(shè)計的數(shù)據(jù)可以在項目建設(shè)者中間進(jìn)行循環(huán)使用，這就使得項目數(shù)據(jù)信息利用的效率得到了十分顯著的提升。在BIM的應(yīng)用過程中，建筑設(shè)計師在設(shè)計的同時，也可以非常方便地計算出方案的綠色指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概算預(yù)算等多種指標(biāo)。而其還會對方案的設(shè)計和改進(jìn)產(chǎn)生非常顯著的影響。最后再將這些數(shù)據(jù)擴(kuò)充到最初的設(shè)計當(dāng)中對其進(jìn)行全面的完善，并在這一過程中設(shè)計出一套質(zhì)量更好的工程圖紙，在這個階段當(dāng)中工作最特別的地方就體現(xiàn)在BIM基礎(chǔ)上所設(shè)計出來的圖紙都是經(jīng)BIM模式創(chuàng)新和改善之后的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時它也是從比較先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中得來的，和圖紙輸出或者是文檔編制從本質(zhì)上來說并沒有什么差異，二者只是在結(jié)果上有一定的差異。

BIM的數(shù)據(jù)傳遞到了施工階段以后，承建企業(yè)需要對工程進(jìn)行量化處理、進(jìn)度編排、工程造價等各種施工之前的準(zhǔn)備，這樣才可以對采購、下包和后勤等各項工作任務(wù)做出科學(xué)的安排。施工過程中所采用的BIM數(shù)據(jù)庫也會隨著工作安排的正常開展而得到非常顯著的補(bǔ)充。比如說設(shè)計變更信息、采購信息或者是設(shè)備的租賃信息等等，將這些信息全部都存放到BIM數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，最終就可以完成工程項目的實體和BIM模型數(shù)據(jù)之間的一一對應(yīng)。BIM信息傳遞的最后一個階段就是建筑物投入到運(yùn)營使用階段，從理論上來說就形成了一套比較完善的工程項目信息模型數(shù)據(jù)庫。

2.3BIM信息管理優(yōu)勢

（1）信息創(chuàng)建首先是信息管理最為基礎(chǔ)的也是十分重要的一個工作，它對信息的準(zhǔn)確性和全面性有著非常嚴(yán)格的要求。以下我們對傳統(tǒng)方式和基于BIM方式的信息創(chuàng)建過程進(jìn)行較為科學(xué)的對比，見表1。

（2）信息數(shù)據(jù)是參與方?jīng)Q策的一個非常重要的前提和基礎(chǔ)，信息數(shù)據(jù)的時效性會對決策的有效性產(chǎn)生非常重大的影響，基于BIM的信息傳遞可以十分有效地保證信息的時效性，項目的各個參與方在信息交流的過程中只要憑借模型就可以完成，這樣一來就可以十分有效的提升項目信息傳遞效率，同時這樣的信息傳遞方式和傳統(tǒng)的信息傳遞方式相比可以有效減少時間和成本的投入，這樣也為工程項目信息管理提供了非常好的條件。

（3）傳統(tǒng)方式在信息創(chuàng)建和信息傳遞過程中會使得信息在存儲的過程中必然會產(chǎn)生一定的不足，其信息量會擴(kuò)大，同時信息存儲的空間性要求也會顯著的提高，這樣一來也就給信息的檢索和查詢帶來了非常大的困難。BIM對項目各個參與方產(chǎn)生的信息都可以在電腦上進(jìn)行集中的展示以及合理的存儲管理。也就是說要采用文檔編碼的體系當(dāng)作BIM系統(tǒng)的底層支持。在處理的過程中，應(yīng)用基于原數(shù)據(jù)的文檔組織方式對文檔進(jìn)行全面的分類，這樣一來也就為用戶提供了一個樹狀的層次目錄應(yīng)用界面。BIM的信息管理在應(yīng)用的過程中一方面可以很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)信息管理對空間要求較大的不足，同時也很好地保證了信息檢索的高效性。

結(jié)語

業(yè)主是保證建筑行業(yè)快速發(fā)展的一個非常重要的因素，同時它也是推動建筑行業(yè)改革的一個重要的力量，在生產(chǎn)的過程中，其擔(dān)任著總組織者的責(zé)任，另外，業(yè)主是信息集成中最大的獲益者，所以業(yè)主必須要對其有清晰的認(rèn)識，為BIM的應(yīng)用付費(fèi)，設(shè)計單位和承包商還要在工作中積極的應(yīng)用一些比較重要的理念和技術(shù)，才能更好地保證這一技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這樣才能實現(xiàn)其增值的目的。業(yè)主在這一過程中也要充分結(jié)合當(dāng)前的組織管理模式，發(fā)揮工程咨詢方所存在的專業(yè)優(yōu)勢，這樣才能更好地彌補(bǔ)動力不足的問題。

BIM的應(yīng)用可以促進(jìn)信息在建設(shè)項目的各個階段和各個參與方之間高效地傳遞，提高工程項目管理的效率。雖然BIM與制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等相比還不太成熟，且大型工程項目的生命周期較長、管理環(huán)節(jié)眾多、出現(xiàn)問題繁雜，但是，隨著人們對BIM技術(shù)研究的逐步深入與提高，必將極大地推動我國工程項目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

［1］潘佳怡，趙源煜.中國建筑業(yè)BIM發(fā)展的阻礙因素分析［J］.工程管理學(xué)報，2012（1）：6-11.

［2］許俊青，陸惠民.基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型的應(yīng)用研究［J］.工程管理學(xué)報，2011（2）：138-142.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A