勝者無疆

或許很多中國人并不知道大疆是什么，更不知道它在世界上為中國公司贏得的尊敬與贊譽(yù)。這毫不奇怪，隔行如隔山，何況在這個(gè)最講功利性的時(shí)代，大家都只關(guān)心自己的事情，或者與自己有關(guān)的事情。

幾年前，當(dāng)亞馬遜CEO杰夫-貝索斯公開聲稱將用無人機(jī)送貨上門時(shí)，所有人都投以質(zhì)疑的目光，甚至報(bào)以輕蔑的嘲笑。但如今，大疆無人機(jī)已經(jīng)將貝索斯的承諾變成了現(xiàn)實(shí)。美國《華爾街日報(bào)》稱大疆是“首個(gè)在全球主要的科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨甚至在自己的linkedin上寫道：“DJI（大疆）的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的Applell?！睂⒋蠼c蘋果公司如此相提并論的，在國外大有人在。聯(lián)想、華為、阿里巴巴、小米等諸多中國大佬級企業(yè)，都從來沒享受過這樣的贊譽(yù)。

如今，才剛剛走過10年發(fā)展歷程的大疆，估值已經(jīng)超過100億美元。憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和行業(yè)地位，大疆無人機(jī)占據(jù)了全球商用無人機(jī)市場70%的份額。這是一個(gè)了不起的突破，尤其是在高科技領(lǐng)域，中國企業(yè)還沒有哪一家此前能夠真正站在行業(yè)最前面，成為全世界同行追趕的對象。

正是由于大疆的表現(xiàn)，無人機(jī)成為了科技行業(yè)的“下一個(gè)大事件”，同時(shí)成為了資本瘋狂追逐的風(fēng)口。大疆創(chuàng)造的不啻是一個(gè)財(cái)富神話。很多人驚嘆，汪滔及其大疆的成功“是科技發(fā)展史上罕見的案例”。

在這么短的時(shí)間里，大疆取得如此輝煌的成績，究竟靠的是什么？回顧并審視大疆短短的歷史，其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)大疆成功的原因不外乎這三點(diǎn)：前瞻性眼光、執(zhí)著的精神和對產(chǎn)品永不饜足的創(chuàng)新追求。其創(chuàng)始人汪滔，一個(gè)80后年輕人，他對無人機(jī)個(gè)人消費(fèi)市場的準(zhǔn)確把握和他對產(chǎn)品完美性近乎偏執(zhí)的追求，可以說從一開始就給大疆植入了難能可貴的成功基因。這一點(diǎn)與喬布斯在蘋果初創(chuàng)時(shí)的情況幾乎一模一樣。2006年，當(dāng)汪滔帶著他在大學(xué)里廢寢忘食、經(jīng)常不惜逃課和熬夜而研究出來的技術(shù)成果，來到深圳一所居民樓里開始雄心勃勃地創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)到了命運(yùn)開始對他前期的付出給予回報(bào)的時(shí)候了。

喬布斯有一句名言：“市場不需要調(diào)研，因?yàn)榭蛻舨恢浪麄円裁?，直到你給他們想要的?！睂Υ?，年輕的汪滔應(yīng)該理解得更深更透徹。真正的創(chuàng)新是革命性的，是對市場需求的創(chuàng)造和發(fā)明?？v觀人類發(fā)展史，科技的每一次飛躍，工業(yè)革命的每一次發(fā)生與進(jìn)步，無不充滿著這樣的天才性的創(chuàng)造與發(fā)明。

勇者無畏，勝者無疆。2011年，大疆北美分公司成立時(shí)，其總經(jīng)理奎恩曾經(jīng)為該公司確定了一句新的口號：“未來無所不能?！边@句話耐人尋味，事實(shí)上它揭示的正是這樣一個(gè)道理，未來充滿了無限的可能性，但真正能夠發(fā)現(xiàn)并使其一一落地變成現(xiàn)實(shí)的，只有那些真正的創(chuàng)造者與創(chuàng)新者。對于這些創(chuàng)造者與創(chuàng)新者來說，市場與創(chuàng)新是無邊界的，只需要埋下頭，勇敢并執(zhí)著地去做就行了；對于這些創(chuàng)造者與創(chuàng)新者來說，商業(yè)競爭并不重要，真正重要的是產(chǎn)品和技術(shù)。兩年前，汪滔在接受采訪時(shí)曾說過一句話：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用?！边@是勝者的自白，也是他內(nèi)心對于成功的理解。