淺談加強房建工程施工材料管理的措施

朱海平(安徽四建控股集團有限公司 安徽合肥 230011)

淺談加強房建工程施工材料管理的措施

朱海平
(安徽四建控股集團有限公司 安徽合肥 230011)

材料是房建工程施工建設過程中必不可少的物質基礎，它與工程質量和造價密切相關。為此，必須加強對施工材料的管理，在保證工程質量的同時，降低造價?；诖它c，本文首先簡要闡述了房建工程施工材料管理的重要意義，在此基礎上對加強房建工程施工材料管理的有效措施進行論述。期望通過本文的研究能夠對房建工程材料管理水平的提升有所幫助。

房建；施工材料；管理

1 房建工程施工材料管理的重要意義

在房建工程建設中，施工材料是其主體結構的主要構成部分，施工材料質量關系到整個工程的建設質量，所以施工材料質量一直以來都是建筑工程管理的重點。同時，施工材料費用占房建工程施工成本中的比重較大，其費用控制水平直接影響到工程造價的合理性，為此必須加強施工材料費用管理，通過合理降低施工材料成本，從而達到“降本增效”的目的。由于房建工程的工期較長、工序復雜、工作面大，為了保證工程的經濟效益和按時保質完工，項目管理部要將施工材料管理作為項目管理的重中之重，設置材料管理部門負責材料采購、驗收、入庫、領用等，確保材料質量，降低材料采購、管理成本，提高材料使用率。從工程實踐中可以看出，使用優(yōu)質低價的施工材料可以實現(xiàn)最終的材料管理目標，將施工材料成本控制在合理范圍內，確保施工企業(yè)獲取可觀的經濟效益，同時在施工材料使用過程中加大對材料損耗的管控力度，還可以避免施工資源浪費，提高建設資源利用效率。

2 加強房建工程施工材料管理的有效措施

在房建工程中，各種材料、構配件是各個工序施工的重要基礎，為了在保證工程質量的前提下，降低材料的消耗，節(jié)約材料成本，必須加強對施工材料的管理，具體可采取如下措施：

2.1 強化材料進場與出場的管理措施

2.1.1 進場管理。房建工程由施工單位自行購置的材料，在進場時，應由兩個部門以上的人員進行驗收，在沒有特殊原因的前提下，材料進場應當全部在日間進行，如果是在夜間驗收，則應由材料保管員、現(xiàn)場值班員共同簽字確認。圖 1為進場材料的驗收流程。

圖1 進場材料驗收流程圖

2.1.2 出場管理。房建工程中所有材料出場時，均必須開具出門證，任何人員在無證的情況下，不得攜帶材料出場；租賃的物資退場時，應由分包單位對將要退場的物資進行整理、歸類，碼放整齊后，將退場物資的數(shù)量及退場時間告知物資部門，經清點確認無誤后，方可辦理出場手續(xù)。

2.2 做好材料的保管工作

對施工材料進行保管是房建工程材料管理的重要環(huán)節(jié)，為此，必須對該環(huán)節(jié)予以足夠的重視，具體可采取如下管理措施：

2.2.1 施工現(xiàn)場內存放的材料應當由供貨商依據(jù)合同的約定，將到場后的貨物卸到指定的地點，碼放整齊，不得論堆亂放，分包單位應做好材料的保管工作，所有存在廠內的物資材料，均必須按照材料本身的特性、規(guī)格進行分類，并采取相應的防護措施。

2.2.2 大宗的材料應當整齊碼放，并遵循成行城垛的原則，同時要控制好材料的碼放高度，如紅磚的高度應當控制在1.5m以下，空心砌塊的碼放高度應當控制在1.8m以內，砂石骨料則可依據(jù)環(huán)保的要求成堆碼放。

2.2.3 散裝和袋裝水泥均必須存放在庫房當中，除了要設置專人對水泥庫進行管理之外，還要采取有效的防雨防潮等措施，庫房不用時要上鎖，所有的水泥材料均必須按照不同的廠家、品種、批號及規(guī)格進行碼放，切不可混亂堆放；袋裝水泥的最大垛高不得超過10袋，與墻體之間的距離應當大于等于10cm，不得直接堆放在地面上，應當在垛底設置高度不小于20cm的架空層，確保通風良好。由于水泥長時間不用可能會結塊，因此，發(fā)料時庫房保管員應當遵循先進先出的原則，確保所有水泥的儲存期均不超過90d。當水泥需要臨時存放在露天環(huán)境中時，必須采取苫布覆蓋。

2.2.4 鋼材應當按照規(guī)格、型號、長度進行整齊堆放，底部的鋼材不得直接堆放于地面上，應當在其下設置一定厚度的木墊板，加工好的鋼材不得與未加工的鋼材混放，也不得將有色金屬及厚度較薄的鋼板存在露天場地中。

2.2.5 施工中的一些周轉材料應當按照具體的品種、規(guī)格進行碼放，如鋼模板應當扣放，體積較大的模板則應當采取對面立放的方式，其傾斜角度最大不得超過70°，鋼管則應按照長度進行堆放，高度應當控制在1.5m以內。

2.3 加大使用管理力度

為杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，應當加大材料的使用管理力度，具體措施如下：

2.3.1 工程中的消耗性材料，必須嚴格按照預先編制好的材料計劃進行發(fā)放和使用，確保此類材料的用量控制在預算范圍之內；周轉性的材料應當加強使用過程的管理，避免造成損壞或是丟失。

2.3.2 工程項目部應當做好施工現(xiàn)場物資材料的使用管理工作，督促并指導各個分包單位對施工材料進行合理使用，避免優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用的情況發(fā)生，同時，要對材料的加工環(huán)節(jié)進行有效的控制，防止下料錯誤造成材料浪費的問題發(fā)生。施工現(xiàn)場內的材料要進行及時清理，需要分揀的材料應當及時做好分揀。

2.3.3 要加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和巡視檢查工作，避免材料丟失，造成不必要的損失。當分項工程施工完畢后，要由專人負責對現(xiàn)場剩余的材料進行清點和分揀，包裝和質量完好的材料，應進行返庫或是退貨處理。供貨廠商需要回收的各種材料包裝容器，要明確價格，如有丟失或損壞，則應按價賠償。

2.3.4 應針對施工中使用的周轉材料制定行之有效的管理辦法，并健全破壞、損毀審批制度，以書面的形式通知各個使用單位，物資部門應當不定期進行檢查，并做好監(jiān)督工作。

2.3.5 依據(jù)工程特點，編制自購材料管理辦法，加強材料質量管控，擴大管理范疇，從源頭上杜絕質量不合格的材料，確保工程整體質量。

結論：

綜上所述，房建工程中，施工材料的重要性不言而喻，如果材料的質量不合格，即便采用再好的施工技術也很難達到工程質量的要求，同時，質量不合格的材料若是用于施工中，還可能導致返工，由此會增大施工成本。鑒于此，必須加強對施工材料的管理，保證材料的質量符合規(guī)定要求，這樣既可以確保工程質量，還能避免不必要的成本支出，有利于工程造價的降低。

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TU723

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朱海平（1982-），女，安徽安慶人，本科，中級職稱，建筑工程施工方向，