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    淺談加強房建工程施工材料管理的措施

    2016-07-24 06:38:28朱海平安徽四建控股集團有限公司安徽合肥230011
    四川水泥 2016年6期
    關鍵詞:工程質量工程施工措施

    朱海平(安徽四建控股集團有限公司 安徽合肥 230011)

    淺談加強房建工程施工材料管理的措施

    朱海平
    (安徽四建控股集團有限公司 安徽合肥 230011)

    材料是房建工程施工建設過程中必不可少的物質基礎,它與工程質量和造價密切相關。為此,必須加強對施工材料的管理,在保證工程質量的同時,降低造價?;诖它c,本文首先簡要闡述了房建工程施工材料管理的重要意義,在此基礎上對加強房建工程施工材料管理的有效措施進行論述。期望通過本文的研究能夠對房建工程材料管理水平的提升有所幫助。

    房建;施工材料;管理

    1 房建工程施工材料管理的重要意義

    在房建工程建設中,施工材料是其主體結構的主要構成部分,施工材料質量關系到整個工程的建設質量,所以施工材料質量一直以來都是建筑工程管理的重點。同時,施工材料費用占房建工程施工成本中的比重較大,其費用控制水平直接影響到工程造價的合理性,為此必須加強施工材料費用管理,通過合理降低施工材料成本,從而達到“降本增效”的目的。由于房建工程的工期較長、工序復雜、工作面大,為了保證工程的經濟效益和按時保質完工,項目管理部要將施工材料管理作為項目管理的重中之重,設置材料管理部門負責材料采購、驗收、入庫、領用等,確保材料質量,降低材料采購、管理成本,提高材料使用率。從工程實踐中可以看出,使用優(yōu)質低價的施工材料可以實現(xiàn)最終的材料管理目標,將施工材料成本控制在合理范圍內,確保施工企業(yè)獲取可觀的經濟效益,同時在施工材料使用過程中加大對材料損耗的管控力度,還可以避免施工資源浪費,提高建設資源利用效率。

    2 加強房建工程施工材料管理的有效措施

    在房建工程中,各種材料、構配件是各個工序施工的重要基礎,為了在保證工程質量的前提下,降低材料的消耗,節(jié)約材料成本,必須加強對施工材料的管理,具體可采取如下措施:

    2.1 強化材料進場與出場的管理措施

    2.1.1 進場管理。房建工程由施工單位自行購置的材料,在進場時,應由兩個部門以上的人員進行驗收,在沒有特殊原因的前提下,材料進場應當全部在日間進行,如果是在夜間驗收,則應由材料保管員、現(xiàn)場值班員共同簽字確認。圖 1為進場材料的驗收流程。

    圖1 進場材料驗收流程圖

    2.1.2 出場管理。房建工程中所有材料出場時,均必須開具出門證,任何人員在無證的情況下,不得攜帶材料出場;租賃的物資退場時,應由分包單位對將要退場的物資進行整理、歸類,碼放整齊后,將退場物資的數(shù)量及退場時間告知物資部門,經清點確認無誤后,方可辦理出場手續(xù)。

    2.2 做好材料的保管工作

    對施工材料進行保管是房建工程材料管理的重要環(huán)節(jié),為此,必須對該環(huán)節(jié)予以足夠的重視,具體可采取如下管理措施:

    2.2.1 施工現(xiàn)場內存放的材料應當由供貨商依據(jù)合同的約定,將到場后的貨物卸到指定的地點,碼放整齊,不得論堆亂放,分包單位應做好材料的保管工作,所有存在廠內的物資材料,均必須按照材料本身的特性、規(guī)格進行分類,并采取相應的防護措施。

    2.2.2 大宗的材料應當整齊碼放,并遵循成行城垛的原則,同時要控制好材料的碼放高度,如紅磚的高度應當控制在1.5m以下,空心砌塊的碼放高度應當控制在1.8m以內,砂石骨料則可依據(jù)環(huán)保的要求成堆碼放。

    2.2.3 散裝和袋裝水泥均必須存放在庫房當中,除了要設置專人對水泥庫進行管理之外,還要采取有效的防雨防潮等措施,庫房不用時要上鎖,所有的水泥材料均必須按照不同的廠家、品種、批號及規(guī)格進行碼放,切不可混亂堆放;袋裝水泥的最大垛高不得超過10袋,與墻體之間的距離應當大于等于10cm,不得直接堆放在地面上,應當在垛底設置高度不小于20cm的架空層,確保通風良好。由于水泥長時間不用可能會結塊,因此,發(fā)料時庫房保管員應當遵循先進先出的原則,確保所有水泥的儲存期均不超過90d。當水泥需要臨時存放在露天環(huán)境中時,必須采取苫布覆蓋。

    2.2.4 鋼材應當按照規(guī)格、型號、長度進行整齊堆放,底部的鋼材不得直接堆放于地面上,應當在其下設置一定厚度的木墊板,加工好的鋼材不得與未加工的鋼材混放,也不得將有色金屬及厚度較薄的鋼板存在露天場地中。

    2.2.5 施工中的一些周轉材料應當按照具體的品種、規(guī)格進行碼放,如鋼模板應當扣放,體積較大的模板則應當采取對面立放的方式,其傾斜角度最大不得超過70°,鋼管則應按照長度進行堆放,高度應當控制在1.5m以內。

    2.3 加大使用管理力度

    為杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生,應當加大材料的使用管理力度,具體措施如下:

    2.3.1 工程中的消耗性材料,必須嚴格按照預先編制好的材料計劃進行發(fā)放和使用,確保此類材料的用量控制在預算范圍之內;周轉性的材料應當加強使用過程的管理,避免造成損壞或是丟失。

    2.3.2 工程項目部應當做好施工現(xiàn)場物資材料的使用管理工作,督促并指導各個分包單位對施工材料進行合理使用,避免優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用的情況發(fā)生,同時,要對材料的加工環(huán)節(jié)進行有效的控制,防止下料錯誤造成材料浪費的問題發(fā)生。施工現(xiàn)場內的材料要進行及時清理,需要分揀的材料應當及時做好分揀。

    2.3.3 要加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和巡視檢查工作,避免材料丟失,造成不必要的損失。當分項工程施工完畢后,要由專人負責對現(xiàn)場剩余的材料進行清點和分揀,包裝和質量完好的材料,應進行返庫或是退貨處理。供貨廠商需要回收的各種材料包裝容器,要明確價格,如有丟失或損壞,則應按價賠償。

    2.3.4 應針對施工中使用的周轉材料制定行之有效的管理辦法,并健全破壞、損毀審批制度,以書面的形式通知各個使用單位,物資部門應當不定期進行檢查,并做好監(jiān)督工作。

    2.3.5 依據(jù)工程特點,編制自購材料管理辦法,加強材料質量管控,擴大管理范疇,從源頭上杜絕質量不合格的材料,確保工程整體質量。

    結論:

    綜上所述,房建工程中,施工材料的重要性不言而喻,如果材料的質量不合格,即便采用再好的施工技術也很難達到工程質量的要求,同時,質量不合格的材料若是用于施工中,還可能導致返工,由此會增大施工成本。鑒于此,必須加強對施工材料的管理,保證材料的質量符合規(guī)定要求,這樣既可以確保工程質量,還能避免不必要的成本支出,有利于工程造價的降低。

    [1]張煜.淺談房建工程施工管理問題及應對措施[J].江西建材,2014(7):85-87.

    [2]戴曼妮.淺談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].江西建材,2014(3):114-115.

    [3]馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設計管理,2016(1):98-99.

    [4]王軍.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].低碳世界,2014(8):121-122

    TU723

    B

    1007-6344(2016)06-0136-01

    朱海平(1982-),女,安徽安慶人,本科,中級職稱,建筑工程施工方向,

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