建筑項目管理中的進度管控方式解讀

何洪兵(烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設綜合管理服務中心 830023)

建筑項目管理中的進度管控方式解讀

何洪兵
(烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設綜合管理服務中心 830023)

進度管理是建筑項目管理的重要內(nèi)容，為了確保進度目標的實現(xiàn)，必須加強項目實施階段的進度管控，消除或減小影響工期的不利因素，使施工進度始終處于管控狀態(tài)。本文對建筑項目管理中的進度管控過程與目標進行介紹，并解讀進度管理方式，期望對實現(xiàn)項目管理目標有所幫助。

建筑項目；項目管理；進度管控

1 建筑項目管理中的進度管控過程與目標

在建筑項目管理中，要想促使進度計劃按照預定的目標進行，減少進度計劃執(zhí)行偏差，就必須強化進度過程管控，認真分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃，確保實際進度按照調(diào)整后的進度計劃有序開展。項目管理部門要對施工進度進行動態(tài)循環(huán)控制與調(diào)整，將管控貫穿于進度計劃編制、檢查、比較、分析、糾偏的全過程中，具體實施步驟如圖1所示。項目管理部門要明確項目進度目標，包括項目進度管控的總體目標，以及不同關鍵工序的進度分目標，構(gòu)建起完整的進度目標體系，保證各項分目標相互獨立且相互制約，項目管理人員要通過控制各項分目標，從而實現(xiàn)對項目進度總目標的有效管控。

圖1 項目進度控制過程

2 建筑項目管理中的進度管控方式

2.1 科學制定進度計劃

在建筑項目管理中，要制定科學、專業(yè)的進度計劃，用以指導進度管控工作的開展。進度計劃要圍繞項目內(nèi)容制定，結(jié)合施工平面圖和總面設置圖，在對項目成本進行合理預算的前提下，編制符合項目管理目標的進度計劃。在編制進度計劃時，可采取橫道圖法、網(wǎng)絡圖法兩種方法。橫道圖需要根據(jù)時間坐標繪制進度計劃，由橫向線條構(gòu)成，每個橫向線條均描述了各施工工序的先后順序。該進度計劃編制方法具備簡單易懂的特點，能夠滿足現(xiàn)場施工進度管控的需要，便于項目管理部門全面了解施工情況；網(wǎng)絡圖的編制需要依靠電子計算機技術，可表示項目施工工序之間的關系，讓個項目管理人員明確各施工工序?qū)て诘挠绊懀﹃P鍵施工工序的進度進行科學分析與重點控制，有助于增強進度管控的科學性。

2.2 觀測監(jiān)控項目施工工序

在建筑項目實施中，項目管理人員要全面收集與進度相關的信息，分析影響進度的不確定因素，對各項施工工序進行動態(tài)監(jiān)測，保障進度計劃的順利實施。項目施工進度動態(tài)觀測監(jiān)控的重點包括以下方面：在項目實施的準備階段，明確各部門職責分工，編制工程總進度計劃，對總進度計劃進行會審；監(jiān)理單位負責審批施工計劃，確保施工計劃具備技術可行性和布置合理性，選用得當?shù)氖┕し椒?，減少影響施工進度的不確定因素；確定施工材料、機械設備、構(gòu)配件的投入數(shù)量和到場時間點，合理配置施工人員，強化施工資源控制；做好施工現(xiàn)場“三通一平”，改善施工條件；加強安全生產(chǎn)宣傳教育，避免因安全事故的發(fā)生拖延施工進度；監(jiān)理單位要對進度計劃的實施過程進行檢查監(jiān)督，掌握關鍵工序的進度情況，包括地基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、安裝工程等，及時分析產(chǎn)生進度偏差的原因，并采取糾偏措施；落實施工日志制度，對進度情況進行及時反饋，召開現(xiàn)場會議分析進度異常問題；按照周、月、季編制進度報告，上報到項目管理部門，便于項目管理部門全面掌握項目進度情況。

2.3 加強進度檢查與糾偏

項目管理人員要每日記錄工程施工資源的投入情況，判斷施工資源是否能夠滿足進度計劃實施的要求，并檢查實際進度與計劃進度偏差。在項目進度檢查中，可分別采用S曲線法和掙值法，對某一時間點上的實際進度進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果采取進度計劃調(diào)整措施，具體方法如下：一是在進度偏差影響總工期的前提下，可采取改變關鍵路線和超過預定工期的非關鍵路線邏輯關系的措施，進而達到縮短工期的目的。同時，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工進度；二是在不改變工序邏輯關系的前提下，直接縮短關鍵工序的施工時間，達到優(yōu)化進度網(wǎng)絡計劃工期的目標。在施工進度計劃調(diào)整后，項目管理人員要按照新的進度計劃實施管控措施。

2.4 編制上報進度統(tǒng)計報告

在項目施工階段，施工單位要定期編制進度統(tǒng)計報告，用以說明進度管控與合理調(diào)整的實施情況。按照編制時間劃分，可將進度統(tǒng)計報告劃分為以下三個階段：一是編制與上報月進度報告，報告中包括統(tǒng)計本月實際完成的工程量；反映工程質(zhì)量情況；預測本月進度對下月工期的影響等內(nèi)容。二是編制與上報季度進度報告，包括季度完成量、累計完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象進度；施工設備運行狀況；施工材料消耗量和存貨量；施工進度計劃調(diào)整說明；質(zhì)量缺陷處理情況；安全事故情況；文明施工情況等內(nèi)容。三是編制與上報年度進度報告，其報告編制內(nèi)容與季度進度報告基本相同。

結(jié)論：

總而言之，進度管控對保證建筑項目如期保質(zhì)完工有著重要意義。在項目進度管控中，施工組織計劃、施工技術、施工工序安排、各部門協(xié)調(diào)等均是影響進度目標實現(xiàn)的重要因素，項目管理部門必須處理好這些因素，通過科學制定進度計劃、觀測監(jiān)控項目施工工序、加強進度檢查與糾偏、編制上報進度統(tǒng)計報告等方式，確保施工進度始終處于受控狀態(tài)，保證項目管理目標的實現(xiàn)。

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