研究市政工程施工管理要點(diǎn)

王維立（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 550002）

研究市政工程施工管理要點(diǎn)

王維立
（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 550002）

針對(duì)市政工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)市政工程施工的具體策略進(jìn)行研究。先分析了影響市政工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)要素，包括人為因素、施工設(shè)備因素等；再根據(jù)市政工程的實(shí)際情況，對(duì)市政工程施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。以進(jìn)一步提高相關(guān)單位施工管理水平，為提高市政工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

市政工程；施工管理；要點(diǎn)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對(duì)城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工管理是影響整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對(duì)市政工程施工管理問(wèn)題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1.影響市政工程施工管理質(zhì)量的要素分析

在整個(gè)市政工程施工建設(shè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識(shí)、施工工藝素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會(huì)對(duì)市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過(guò)程中，需要將人為因素控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2 施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過(guò)程中，由于其施工項(xiàng)目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個(gè)過(guò)程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問(wèn)題等，都會(huì)對(duì)市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實(shí)施工中，壓路機(jī)的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強(qiáng)對(duì)上述因素的控制，將會(huì)降低施工質(zhì)量。

施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點(diǎn)做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案要求采購(gòu)水泥產(chǎn)品，則可能會(huì)導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目返工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

1.3 施工環(huán)境的影響

與其他工程項(xiàng)目相比，市政工程施工項(xiàng)目具有明顯的特殊性，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境較為復(fù)雜，可能對(duì)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生不良影響。例如，在市政工程施工中會(huì)產(chǎn)生噪音、廢氣等，若施工單位未提前告知周圍居民工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，將會(huì)對(duì)周圍居民的生活質(zhì)量造成影響，降低工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值。

2.市政工程施工管理的策略分析

2.1 做好技術(shù)管理

為保證市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)人員在工作中需要制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，并以此做好施工技術(shù)管理工作，為提高市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

例如，在某市政工程項(xiàng)目道路工程施工中，工程項(xiàng)目的技術(shù)人員根據(jù)工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的工程道路施工順序，相關(guān)資料如圖1所示。

圖1 某市政工程項(xiàng)目道路施工流程圖

在該工程項(xiàng)目施工中，整個(gè)施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D1的相關(guān)流程展開工作，使整個(gè)工程項(xiàng)目的開展有條不紊，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。除此之外，在路基挖方施工中，該工程項(xiàng)目技術(shù)人員強(qiáng)調(diào)，要注意表層耕織圖混入，在開挖中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的斷面開展施工，切忌超挖。

最后，技術(shù)交底工作也是該工程技術(shù)管理中的重要內(nèi)容。在技術(shù)交底工作中，項(xiàng)目經(jīng)理先將全體施工人員劃分為若干個(gè)小組，并針對(duì)小組組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，再進(jìn)行全體員工的技術(shù)交底，保證小組組長(zhǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的處理措施。在時(shí)間允許的情況下，可以對(duì)施工人員進(jìn)行抽檢，確保全體施工人員對(duì)施工技術(shù)做到心中有數(shù)之后，才能開展施工。

總體而言，在技術(shù)管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照施工圖紙的內(nèi)容展開工作，保證市政工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.2 建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理體系

相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，市政工程質(zhì)量管理與控制制度的建立，在開展質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，能為開展質(zhì)量管理工作提供必要的依據(jù)，因此，建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理體系也應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。一方面，相關(guān)人員需要充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)生產(chǎn)理念，了解著名市政工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理的基本策略，并以此為基礎(chǔ)不斷的完善本次工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系，做到“以我為主，為我所用”，以進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的可操作性。另一方面，還需要通過(guò)落實(shí)責(zé)任制度的方式，講工程項(xiàng)目中的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使全體工作人員了解自身的工作內(nèi)容，也能保證各項(xiàng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。

2.3 重視對(duì)原材料質(zhì)量的控制

考慮到原材料質(zhì)量影響工程整體質(zhì)量，因此在工作中還需要做好原材料質(zhì)量管理。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，要指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員深入到市場(chǎng)，根據(jù)施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容開展原材料采購(gòu)工作。在工作中，能深入當(dāng)?shù)卦牧鲜袌?chǎng)，獲取主要工程原材料價(jià)格的一手信息，并選擇性價(jià)比最好的廠家為合作對(duì)象；在簽訂合作合同前，需要重點(diǎn)檢查合作對(duì)象的生產(chǎn)資質(zhì)，保證其生產(chǎn)的原材料性能良好。在原材料入場(chǎng)前，對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果合格后允許入場(chǎng)。指派專人進(jìn)行原材料管理工作，能根據(jù)原材料類型等進(jìn)行儲(chǔ)存；嚴(yán)格記錄每批原材料的出庫(kù)、入庫(kù)情況，保證數(shù)據(jù)資料真實(shí)，也有助于控制浪費(fèi)。在條件允許的情況下，需要與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立緊密聯(lián)系，確保能獲取一手的天氣信息，并在惡劣天氣來(lái)臨之前做好防范措施。

結(jié)束語(yǔ)：

主要研究了市政工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)影響市政工程施工質(zhì)量的相關(guān)要素、市政工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析?？傮w而言，在開展市政工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，相關(guān)人員需要從技術(shù)、人員、原材料等多方面進(jìn)行管理，能及時(shí)的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，尋找影響施工質(zhì)量的要素，并提出相應(yīng)的解決措施，為獲得更好的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

[1]劉新成.市政道路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理研究——以珥季路工程建設(shè)項(xiàng)目為例[D].昆明理工大學(xué)，2013.

[2]朱素艷.市政道路排水工程施工要點(diǎn)分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，16:220-221.

[3]袁力力.對(duì)市政工程管理要點(diǎn)分析[J].江西建材，2014，21:278.

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1007-6344（2016）06-0123-01