我挺王石

鈕文新

萬(wàn)科與寶能之間的“控制權(quán)”之爭(zhēng)已經(jīng)持續(xù)了近一年的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程寶能一直占據(jù)上風(fēng)，因?yàn)楣蓹?quán)是“硬權(quán)力”，股東大會(huì)至高無(wú)上。我本不想就此事發(fā)表看法，但作為新任大股東，寶能提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，而從公告內(nèi)容看，萬(wàn)科現(xiàn)董事會(huì)的所有成員一個(gè)不剩，全部遭遇罷免提案，王石當(dāng)然也赫然在列。這是不是就有點(diǎn)玩得太過(guò)了？不錯(cuò)，這當(dāng)然是資本的意志，當(dāng)然是早晚的事，當(dāng)然無(wú)可厚非。但寶能這樣做是為全體股東著想？還是另有私欲或有他圖？

說(shuō)實(shí)話，我痛恨中國(guó)當(dāng)下的“輿論場(chǎng)”，起哄、唯恐天下不亂的心態(tài)甚囂塵上。在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”這件事上，有多少人只關(guān)心誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？有多少人只關(guān)心王石怎么辦、姚振華怎么辦、華潤(rùn)又該怎么辦？總之，大家的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)只在“熱鬧”本身，最多是在收購(gòu)與反收購(gòu)、策反與反策反等技術(shù)性問(wèn)題上。而對(duì)于萬(wàn)科全體股民最關(guān)心的話題：萬(wàn)科未來(lái)會(huì)怎樣？沒(méi)有媒體靜下來(lái)，好好追究一下：寶能為什么要收購(gòu)萬(wàn)科？華潤(rùn)和寶能將憑借什么本事超越萬(wàn)科現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)？

在我心目中，萬(wàn)科成立30年，從一家貿(mào)易公司，發(fā)展為中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)，不只是歷史的機(jī)遇，更在于萬(wàn)科創(chuàng)設(shè)的獨(dú)立的、優(yōu)秀的文化，以及由此派生出的品牌效應(yīng)。與萬(wàn)科同時(shí)起步的公司有多少？但為什么后來(lái)都沒(méi)了？當(dāng)年與萬(wàn)科先后第一批掛牌的上市公司，到現(xiàn)在還有幾個(gè)保持著原有的企業(yè)名稱？有幾個(gè)像萬(wàn)科一樣，自始至終保持著獨(dú)立而優(yōu)良的企業(yè)品質(zhì)，屹立不倒？我們恐怕很難找到第二家，就連最最紅火的深圳發(fā)展銀行現(xiàn)在也已經(jīng)變成了平安銀行。

不是更名的問(wèn)題，而是品質(zhì)的變化。比如，深圳發(fā)展銀行被納入平安體系，可能更有利于銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，但深發(fā)展原有的文化特征、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等構(gòu)成“品質(zhì)”的要素一定且必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，并有效依附于新的東家。這對(duì)于深發(fā)展也許不是壞事，但我認(rèn)為，同樣的事情對(duì)于萬(wàn)科可能也不一定是壞事，但至少不是好事。因?yàn)?，萬(wàn)科文化帶給萬(wàn)科30年的輝煌歷史，萬(wàn)科文化讓萬(wàn)科成為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。寶能、華潤(rùn)是不是具有比萬(wàn)科更具魅力的文化？如果答案是否定的，那我們憑什么相信萬(wàn)科到了他們手上可以再創(chuàng)輝煌、至少保持原有的輝煌？

遠(yuǎn)的不說(shuō)，萬(wàn)科有位股東，當(dāng)年400萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股票，18年之后，變成27億元。這在中國(guó)股市上是不是唯一案例？或許有人說(shuō)，這是因?yàn)樗s上了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展期，但我不以為然。中國(guó)高速發(fā)展的行業(yè)有許多，現(xiàn)在也不乏高速成長(zhǎng)的企業(yè)，但為什么這位股東敢于18年持有萬(wàn)科的股票？問(wèn)問(wèn)現(xiàn)在股市投資者，上市公司有一家算一家，有誰(shuí)、在哪家公司身上敢于持股18年？所以，不要強(qiáng)詞奪理，我們?cè)搶?duì)萬(wàn)科的文化、萬(wàn)科的品質(zhì)認(rèn)賬。

萬(wàn)科的文化是什么？王石的行動(dòng)已經(jīng)告訴我們了。登珠峰、穿大漠……王石花自己的錢(qián)去挑戰(zhàn)各種人類的極限，這難道不是中國(guó)人需要的品質(zhì)嗎？不是所有青年人熱望的一種性格嗎？這不是萬(wàn)科住房全國(guó)熱賣(mài)的因素嗎？有人說(shuō)，王石一年到頭脫崗，卻享用著5000萬(wàn)元年薪。這是何等無(wú)聊的說(shuō)法？王石在用自己的生命、用自己的金錢(qián)去挑戰(zhàn)生命極限，讓媒體的聚光燈始終盯在萬(wàn)科身上，而他所傳達(dá)的卻是萬(wàn)科的企業(yè)精神，是萬(wàn)科對(duì)社會(huì)的一份承諾。你不妨去比較一下，各大房地產(chǎn)公司的廣告費(fèi)應(yīng)當(dāng)是多少？而萬(wàn)科是多少？王石帶給萬(wàn)科多少?gòu)V告效應(yīng)？帶給萬(wàn)科多少品牌價(jià)值？請(qǐng)問(wèn)寶能、華潤(rùn)你們是否也有這樣的魄力、勇氣和對(duì)企業(yè)的那份擔(dān)當(dāng)？

所以，整個(gè)一場(chǎng)“鬧劇”帶給我的是“惡心”。我的預(yù)期是：收購(gòu)一定成功，王石和現(xiàn)在的管理者一定會(huì)離開(kāi)，但萬(wàn)科完了，從此中國(guó)將失去一個(gè)極品的企業(yè)。這不讓人痛心？不讓人“惡心”？這樣的資本意志帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)股市的是正能量，還是負(fù)能量？萬(wàn)科的小股東沒(méi)有發(fā)言權(quán)，他們只能選擇用腳投票，但我實(shí)實(shí)在在地為萬(wàn)科今日之命運(yùn)感到悲哀，更為中國(guó)股市無(wú)能力保護(hù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)感到悲哀。

好吧，也許這又是一項(xiàng)“無(wú)奈”。在中國(guó)，多一個(gè)萬(wàn)科、少一個(gè)萬(wàn)科也改變不了大局。但作為一個(gè)有良心的中國(guó)人，我愿意在此時(shí)此刻力挺王石。

（作者系CCTV證券資訊頻道總編輯）