王輝 市場再變，品質(zhì)不變

張銘媛

王輝，大唐輝煌傳媒有限公司董事長，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會副會長，中國廣播影視出版社廣電影視聯(lián)盟秘書長。1984年進(jìn)入電視臺工作，多次榮獲中國電視獎、中國新聞獎、星光獎等。2004年創(chuàng)立并經(jīng)營大唐輝煌至今。王輝近年來制作、出品的多部電視劇曾榮獲各種獎項，其本人也榮獲了諸多榮譽(yù)，如第七屆北京影視春燕獎“十佳電視工作者”。王輝經(jīng)過二十余年不懈努力，成為業(yè)內(nèi)資深的影視制片人、策劃人、出品人，具有較高號召力和影響力。

大唐輝煌，12年立足于風(fēng)云變幻的影視圈獨樹一幟、蓬勃發(fā)展：《男人底線》《女人心事》《密使》《大家庭》、《鮮花朵朵》《咱家那些事》《火線三兄弟》《歲月如金》、《獵魔》《愛的多米諾》《下一站婚姻》《想明白了再結(jié)婚》《我的媳婦是女王》……其制作、出品的眾多電視劇都在不同時段造就過耀眼的收視輝煌。近日，安徽衛(wèi)視和天津衛(wèi)視剛剛落幕的投資8000余萬元打造的大型都市情感劇《守婚如玉》取得了相當(dāng)高的收視關(guān)注和良好口碑，二輪播出于6月27日登陸河南衛(wèi)視。收益方面自然也是相當(dāng)可觀，這一切，都離不開真正的幕后推手——大唐輝煌董事長王輝。

和王輝的采訪過程中，他提及率最高的詞就是“品質(zhì)”：“大唐這么多年一直堅持做品質(zhì)劇、樹立了自己的品牌，和播出平臺也有良性的合作和信任關(guān)系，品質(zhì)；有些作品為了博點擊率不顧一切，粗制濫造，毀三觀，這是殺雞取卵，不可能有可持續(xù)發(fā)展，品質(zhì)；現(xiàn)在很多新媒體需要付費觀看，有點類似買票看電影的形式，品質(zhì)不好，觀眾憑啥買單？品質(zhì)，還是品質(zhì)……”這就是王輝的主導(dǎo)觀念，市場在變，品質(zhì)不能變。話說回來，品質(zhì)是堅守住了，市場該如何適應(yīng)？一劇兩星、新媒體崛起、電視臺兩極分化、片酬越漲越高，當(dāng)眾多同行紛紛瞄準(zhǔn)新媒體的同時，王輝卻不慌不忙，他還堅守著大唐輝煌電視劇的風(fēng)格和品質(zhì)。但同時出手網(wǎng)劇、院線電影的大手筆，讓大唐形成了產(chǎn)品上的三足鼎立。傳統(tǒng)也繼承了，創(chuàng)新也跟進(jìn)了。用王輝的話說，大唐已全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級期。

12年穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠作品說話

有媒體評價，大唐輝煌是民營影視制作公司伴隨中國電視市場不斷奮斗成長的一個縮影。2000年左右從引進(jìn)、發(fā)行起家，2004年正式注冊，轉(zhuǎn)而專注于電視劇投資、制作等領(lǐng)域，每年投資制作數(shù)百集影視劇，并基本實現(xiàn)衛(wèi)視以上黃金檔播出。

前段時間，由大唐輝煌出品的蔣雯麗、蔣欣、許亞軍領(lǐng)銜主演的大型都市情感劇《守婚如玉》首輪上星，取得了省級衛(wèi)視同時段收視前三的好成績，實現(xiàn)了合作雙方的共贏，王輝說：“大唐輝煌十幾年，現(xiàn)代題材劇是一個招牌和品牌，雖然這類劇目不是時下最火爆的新媒體追逐的對象，但我們也會堅守、會延續(xù)。因為我覺得市場還是需要這樣好的品質(zhì)劇的?！逼鋵崳筇戚x煌當(dāng)年頭炮打響的便是激起現(xiàn)代社會倫理情感劇熱潮的《男人底線》，之后，《女人心事》《我的糟糠之妻》《我的媳婦是女王》《愛的多米諾》《大家庭》等現(xiàn)代題材劇目紛至沓來，榮獲的各地收視獎項不計其數(shù)。當(dāng)然，作為一個全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的影視公司，家庭、倫理、婚姻、諜戰(zhàn)、古裝、神話題材多樣化也讓大唐處處開花，獻(xiàn)禮辛亥革命一百周年的史詩鴻篇巨制《風(fēng)云1911》在2012年火爆播出，引起巨大反響；大型諜戰(zhàn)劇《密使》衛(wèi)視播出15天，其中12天奪得同時段全國衛(wèi)視黃金時段收視冠軍，并榮獲北京電視臺2011年收視貢獻(xiàn)一等獎……

而這背后，能保證部部精品的秘訣就是大唐輝煌“品質(zhì)第一，故事第一”對內(nèi)容的堅守。王輝說：“你看《守婚如玉》，這個戲從立項到播出前后經(jīng)歷了四五年時間，光劇本探討會就開了不下幾百場，每一個故事每一個情節(jié)，它的合理性、可看性、導(dǎo)向性都經(jīng)過了千錘百煉的打磨。還有我們之前拍的《下一站婚姻》，拍《下一站婚姻》的時候就開始籌備姊妹篇《下一站，別離》，《下一站婚姻》打磨了三四年的時間，才播出上星，收視成績很好，還取得了云南省全年收視的冠軍，而這個系列的《下一站，別離》也于今年5月正式開拍?！背藦募?xì)節(jié)上、品質(zhì)上嚴(yán)格把關(guān)，大唐輝煌完善的制度體系也確保了劇目的順利推進(jìn)，王輝說：“大唐輝煌實行的是制片人制，目前公司有6個制片人，每個制片人獨立負(fù)責(zé)自己的項目，但他絕對不是孤軍奮戰(zhàn)，比如一個項目的探討，我們制作部、發(fā)行部、廣告部、宣傳部各個部門都參與配合，從各自的專業(yè)角度給出意見，來輔助制片人的工作，集思廣益，精益求精。再比如，其實每個劇本都有編劇把關(guān)，但是我們每個項目都會配一到兩個責(zé)編來全程跟進(jìn)，來確保劇本的進(jìn)度和品質(zhì)?！?/p>

說一千道一萬，品質(zhì)第一亙古不變，王輝認(rèn)為，做好自己其實是在幫助自己：“說得直白點，你拍的東西不好，連銀行貸款都費勁，眼前的有可能糊弄，但是長久地看，一定是靠實力說話。品牌是一點一點積累起來的，你的戲品質(zhì)好，播出效果好，播出平臺才會信任你。播出效果好了，播出平臺廣告也會多，人家給你回款不是也順暢嘛！我們每一個從業(yè)者都有責(zé)任去維護(hù)行業(yè)的規(guī)則和良性發(fā)展，做好自己才能長久發(fā)展。”

腦子里時刻繃著政策和市場的弦

王輝曾經(jīng)在采訪中說過，做影視最大的風(fēng)險一個是政策，一個是市場。那作為影視行業(yè)的領(lǐng)軍人物，又如何解讀今天的政策和市場？“我說的政策風(fēng)險是指，比如有些公司拍的作品可能內(nèi)容含金量不高，甚至導(dǎo)向性有問題，被下架，那這種情況看似想取巧，其實雞飛蛋打。所以在制作之前就應(yīng)該有一個很好的把關(guān)，什么能拍，什么不能拍。什么是被提倡的，什么是被禁止的，做到心中有數(shù)。我本身是電視臺出來的，包括公司的其他高層，以及很多做影視的同行都是體制內(nèi)出來的，說白了，對政策的解讀是我們首要的功課。”

這兩年影視行業(yè)變化快得驚人，資本大量注入、新媒體崛起、電視臺兩極分化讓很多影視公司應(yīng)接不暇，也出現(xiàn)了大量的以大并小的現(xiàn)象，來維持生存。面對記者對“一劇兩星”政策的提問，王輝表示非常理解：“其實總局當(dāng)時為了制定這個政策進(jìn)行了長期、大量的論證，初衷是為了第一去庫存，緩解影視公司的壓力，第二打壓長期詬病的高片酬。而現(xiàn)在市場的實際情況是，電視臺加劇了兩級分化，新媒體異軍突起。我覺得任何政策的干預(yù)都是為了促進(jìn)這個市場的良性發(fā)展，當(dāng)年我剛?cè)胄校谝徊烤褪亲龅囊M(jìn)劇，那個時候播的都是港臺劇，后來總局出臺政策把港臺劇從黃金檔移到了非黃金檔，這一招給內(nèi)地影視公司的發(fā)展注入了強(qiáng)心針，大大促進(jìn)了當(dāng)時影視業(yè)的發(fā)展。我覺得任何時候抱怨都沒有用，最重要的是把握形勢，解讀政策，變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求發(fā)展。”

全面布局 內(nèi)容上三足鼎立

一部《守婚如玉》投資了8000多萬元，王輝非常知足地說，要是換成今天拍，1個億也打不住。一直以來，大唐的影視劇主打中高檔水準(zhǔn)。五六千萬元的投資一方面可以保證作品品質(zhì)不受影響，知名演員參與其中，另一方面也要考慮市場的接受水平，我問：“為什么不做市場青睞的大制作？”王輝說：“大制作首先要看題材，另外一定要考慮新媒體。比如玄幻、古裝類型的劇目，國家有規(guī)定一年播出的量是多少，假設(shè)電視臺只有200集的量，如果你的制作、演員、水準(zhǔn)達(dá)不到那個高度，可能都擠不進(jìn)播出的群體，所以這個題材大制作比較多，風(fēng)險也相對高。假設(shè)《守婚如玉》我投資2個億來打造，結(jié)果肯定賠錢，首先這類戲60%是針對傳統(tǒng)媒體的，那兩家衛(wèi)視給不了這么高的價格，同時公司也要保持自己20%到30%左右的合理利潤。另外，這個戲40%的市場部分是針對新媒體的，因為這類題材在新媒體方面不是十分討喜，價格也就比較吃虧。所以對于投資和制作，市場和播出平臺非常重要。

看似王輝慢了市場一步，實則這個大佬早已調(diào)整戰(zhàn)略、運籌帷幄：“新媒體是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。針對于此，去年公司成立了新媒體部和電影部。前者主要是針對新媒體打造網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影，目前正在制作的有《獵靈師》《津門五虎》1、2、3部曲，還有與騰訊娛樂聯(lián)合投資900余萬元的科幻題材網(wǎng)劇《替身試驗》（又名《靈魂交易》）等，當(dāng)然網(wǎng)劇我們也會按照電視劇去報備，如果合適的話，網(wǎng)劇也可以實現(xiàn)網(wǎng)臺同步播出。電影部門主要針對現(xiàn)在電影市場，有符合現(xiàn)代年輕人口味的喜劇《喜劇人》，這是集合了知名欄目《歡樂喜劇人》的原班喜劇演員打造的作品，因為有欄目粉絲群的基礎(chǔ)，相信會引起市場的反響。我們還牽頭投資了5個億打造電影《雪覆沙》，這是大型古裝玄幻題材，由之前張藝謀導(dǎo)演的美術(shù)指導(dǎo)董承光執(zhí)導(dǎo)，所有后期團(tuán)隊都是好萊塢來制作完成。另外，我們也和好萊塢獨立電影公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，接下來還會合拍幾部大的電影。下半年會有我們主打的網(wǎng)劇、電影面世，大家會看到我們的新作品。

在王輝的棋盤上，把網(wǎng)劇和電影打通來彌補(bǔ)新媒體的沖擊，實現(xiàn)利益的多維共贏，同時又堅守老本行電視劇的品質(zhì)和風(fēng)格，三足鼎立的大戰(zhàn)略，讓我真真的想起了那句“上有政策，下有對策”。

面對市場 王輝三呼吁

Q：大唐輝煌走過12年，簡單概括經(jīng)歷了幾個階段？

A：第一個階段是2004到2009年左右，那時候從電視臺出來，不想丟掉本行，所以一年一兩部片子，就是玩著做。之后2010到2014年左右，國家扶植影視劇大力發(fā)展，我們開始專注制作電視劇，并且實現(xiàn)了和中南重工的并購，對于企業(yè)來說實現(xiàn)了快速發(fā)展，制作、拍攝了大量的精品劇目。可以說這個時期是公司的高速發(fā)展階段。從2015年至今，市場發(fā)生了巨大變化，公司也進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級。

Q：從內(nèi)容上，網(wǎng)劇、電視劇、電影會占公司多大投入？從格局上，其他部門廣告植入和演員經(jīng)紀(jì)以及拍攝基地收益如何？

A：電視劇和電影可能差不多，網(wǎng)劇可能會略少，但是也不能確定。后邊我們有幾個大IP的開發(fā)，投資也非常大。公司除了這三塊內(nèi)容外，演員經(jīng)紀(jì)和廣告植入也做了很多年，每年都有大幾千萬的收入，很穩(wěn)定。另外平谷的大唐輝煌實景拍攝基地在滿足自用的同時，也實現(xiàn)盈利，能滿足幾個劇組同時進(jìn)組拍攝。

Q：大唐輝煌影視劇的投資主要來源于什么渠道？

A：一方面是銀行貸款，我們有非常好的信貸信譽(yù)，另一方面我本身是中南重工的第三大股東，中南重工也會幫助做融資。

Q：大唐輝煌的制作水準(zhǔn)怎么定位？

A：這個沒有太固定的，還是要看作品本身適合怎么做。我們也有100萬到300萬的小型網(wǎng)絡(luò)電影的作品，也有幾個億的大作品。還是根據(jù)作品需要來進(jìn)行包裝。

Q：現(xiàn)在和電視臺合作壓力是不是很大？

A：對，電視臺和制作公司的壓力和風(fēng)險都很大。當(dāng)然我也呼吁一下，希望電視臺以后能加快回款速度。這樣制作公司才能更好地投入下面的作品，才能促使這個行業(yè)良性發(fā)展。

Q：電視臺現(xiàn)在希望起用大牌明星，您覺得片酬這個事怎么調(diào)控？

A：明星片酬是個長期問題，應(yīng)該回歸理性，但是人家覺得你用我一定是你也掙錢了，要不你別請我。（笑聲）

Q：比如《守婚如玉》，起用蔣雯麗、蔣欣等一線大牌。

A：說到這個事，明星一定是給這個戲加分了。我在此還想呼吁第二件事，就是演員不要只想著拿錢，應(yīng)該對作品、對自己負(fù)責(zé)任。這次拍攝過程中，蔣雯麗老師提前三四個月就參與到劇本創(chuàng)作中來，一條條探討，一句句分析臺詞的合理性，給出了非常多、非常寶貴的意見。她特別敬業(yè)，特別專注作品內(nèi)容。有時候研究劇本弄到大半夜，我聽制片人說了都非常感動。相比之下現(xiàn)在有些年輕演員，串戲現(xiàn)象層出不窮，只給多長多長時間，拿著錢就走，這就是逼著制作公司匆匆了事，對他，對作品都不負(fù)責(zé)任。

Q：還是要為內(nèi)容負(fù)責(zé)任的。

A：我呼吁第三件事，電視臺也好，新媒體也好，不過是播出通道，回歸內(nèi)容才是最重要的。根源上，我們把東西做好，之后的環(huán)節(jié)才可能更加順暢。