淺析施工企業(yè)的教育培訓

黃華

（中鐵二十三局集團第四工程有限公司 四川成都 610091）

淺析施工企業(yè)的教育培訓

黃華

（中鐵二十三局集團第四工程有限公司 四川成都 610091）

教育培訓效果不理想一直是很多企業(yè)面臨的困惑，本文通過對某國有工程施工企業(yè)教育培訓現(xiàn)狀進行分析，梳理出其中存在的問題，有針對性的提出一些改進措施，希望能幫助施工企業(yè)提高教育培訓效果。

施工企業(yè)；教育培訓；存在問題；措施

引言

黨的十八屆五中全會明確提出全面建成小康社會的戰(zhàn)略性部署，國有工程施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈，肩負著經(jīng)濟發(fā)展的重任，其發(fā)展程度也將直接影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展程度。如今的國有工程施工企業(yè)經(jīng)營范圍已經(jīng)由過去的單一市場轉(zhuǎn)向綜合市場，企業(yè)員工也要從單一的技術(shù)技能型人才向通用型人才轉(zhuǎn)變，這就對企業(yè)的教育培訓提出了新的挑戰(zhàn)。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)所需專業(yè)人才短缺和息工待崗人員富?，F(xiàn)象嚴重，如何改善企業(yè)教育培訓中存在的問題，提高教育培訓效果，實現(xiàn)滿足企業(yè)需求和員工自我提升的雙贏局面，是當前人力資源管理中需要面對和思考的問題。

1 教育培訓在施工企業(yè)管理中的作用及重要性

1.1 教育培訓的作用

教育培訓主要是通過開展教育培訓項目，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)培育人才；同時通過對職工的教育培訓，可以將企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等傳達給員工，獲得員工對企業(yè)的認同和支持；員工也可通過教育培訓機會將自身的疑問或困惑反映給管理者，獲得其支持和幫助，建立流暢的溝通渠道，增進管理者與員工之間的了解和理解，增強凝聚力，降低離職率。

1.2 教育培訓在施工企業(yè)管理中的重要性

施工企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)最顯著的特點就是項目點分布廣，不僅全國各地，甚至全球；工作環(huán)境艱苦，工作時間長、強度大，工作內(nèi)容枯燥，生活單調(diào)；員工隊伍分散，流動頻繁，長期遠離家人，離職率高，臨時用工多，管理跨度大；主要從事建筑工程的施工，工程不同，工序和施工技術(shù)也隨之不同，各項工程都需要企業(yè)員工具備各種專業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。施工企業(yè)的特殊性決定了施工企業(yè)要不斷向前發(fā)展，必須要有一支綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力能滿足生產(chǎn)經(jīng)營市場日益復雜多變的人才隊伍，同時，還要在艱苦環(huán)境中留住人才。這就必須要有既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能滿足員工自身發(fā)展需求的機制作為保障，教育培訓是其中必不可少的組成部分。通過開展教育培訓，可以增強職工的業(yè)務技能、學習創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需求，促進企業(yè)發(fā)展；也可以使員工感到企業(yè)在乎自己，在企業(yè)中有發(fā)展前景，能充分實現(xiàn)自己的人生價值，從而愿意留在企業(yè)，積極主動的為企業(yè)貢獻力量。

2 施工企業(yè)教育培訓現(xiàn)狀及存在問題

2.1 施工企業(yè)教育培訓現(xiàn)狀

該施工企業(yè)結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實需求制定了相應的培訓制度、年度培訓計劃，每年按照國家規(guī)定提取教育經(jīng)費，?？顚Ｓ?，從制度上、經(jīng)費上給予保障。最近三年該企業(yè)每年都組織了60多期各類內(nèi)外培訓，參培員工500多人次，占職工總數(shù)的30%左右，培訓費用超過50萬；培訓對象上至企業(yè)負責人，下至基層項目作業(yè)工人，涵蓋了企業(yè)管理、技術(shù)、財務、經(jīng)營、安全、法務、物資、設備、特種作業(yè)、現(xiàn)場管理等企業(yè)各層級人員；培訓內(nèi)容涉及崗位業(yè)務、執(zhí)業(yè)資格、繼續(xù)教育等。另外還開展為期1年的導師帶徒活動，由有較強的專業(yè)理論知識、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的專業(yè)類管理骨干帶培新進大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗需要帶培的員工。

從該企業(yè)近幾年的培訓數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)負責人非常重視對職工的教育培訓，但，實際上仍然出現(xiàn)人力資源相對富裕和短缺的矛盾，具體體現(xiàn)在一方面息工待崗人員多，企業(yè)沒有合適的崗位安排；另一方面生產(chǎn)經(jīng)營需要的專業(yè)人才短缺，離職率高，經(jīng)常需要拆東墻補西墻，或者高薪外聘。這種矛盾說明我們的教育培訓沒跟上，未能有效的幫助技能單一和業(yè)務能力低下的員工獲取新知識和新技能以適應企業(yè)的發(fā)展需要，沒有達到開展教育培訓的預期目的。

2.2 施工企業(yè)教育培訓存在的問題

教育培訓效果不明顯，達不到教育培訓目的，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，究其緣由，主要是教育培訓的配套機制不健全及認識、管理不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1 對教育培訓的認識不到位

個別企業(yè)領(lǐng)導人對教育培訓認識不到位，不能從企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)性發(fā)展等企業(yè)級思維層面上來認識教育培訓的基礎(chǔ)性和重要性，無法理解這種短時間無法立即體現(xiàn)出效益、業(yè)績卻要大把投入的行為，只局限于眼前，把教育培訓的各方面投入看成是人財物的浪費，認為培訓可有可無，只需要抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)就夠了。部分中層干部已經(jīng)習慣了頤指氣使讓下屬完成所有工作，把主要的精力放在溜須拍馬、阿諛奉承上了，自己已經(jīng)不愿意費心費力去學習，一些必須參加的培訓，對他們來說已經(jīng)不再重要，要么各種理由推脫不參加，要么找人替代；還有些參培人員把教育培訓當成聚會消遣、聯(lián)絡感情的機會，培訓期間心有旁騖，精力不能集中，扭曲參培目的，不重視培訓效果。教育培訓對企業(yè)、對個人的重要性，需要全員從根本上去提高認識。

2.2.2 教育培訓過度形式化，缺乏監(jiān)管機制

所謂形式化就是不注重實質(zhì)內(nèi)容，只強調(diào)行為上的形式。培訓確實開展了不少，但是培訓效果甚微，不能有效滿足企業(yè)對人才的需求，主要體現(xiàn)在只在乎是否開展了某項培訓，對培訓內(nèi)容、方式是否科學，培訓結(jié)果能否解決實際問題，是否滿足企業(yè)需求及授課老師的教學方法是否得當?shù)热鄙僬J真有效的分析、評價及反饋。更有甚者，為了應付各種檢查，僅僅只是編補培訓資料，連過場都不走，完全沒有教育培訓效果可言。

在過程監(jiān)管方面，培訓過程中員工的出勤情況、學習狀態(tài)、接收程度等缺乏有效管控。特別是委外培訓項目，與培訓機構(gòu)及培訓老師缺乏及時有效的溝通，培訓期間員工是否在培訓機構(gòu)參加培訓也很難管控，出現(xiàn)員工既不在企業(yè)上班，又沒在培訓機構(gòu)培訓的現(xiàn)象。培訓考試一般都能及格，不能真實反映員工的學習情況，結(jié)果是培沒培訓幾乎沒有區(qū)別。

2.2.3 缺乏前瞻性

未結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做系統(tǒng)的規(guī)劃，針對各工程項目收集培訓需求時，項目部負責人未能掌握預期所需人才，機關(guān)人事部門對企業(yè)所需人才也缺乏深入的調(diào)研，導致教育培訓的內(nèi)容和對象在實際操作中具有很強的隨意性，經(jīng)常是“臨時抱佛腳”，生產(chǎn)經(jīng)營中遇到某種問題或者是需要某種技術(shù)或培訓證書時才組織開展相應的培訓。

2.2.4 基礎(chǔ)工作不扎實

未建立員工個人培訓檔案，不能全面了解員工的培訓簡歷。有的員工同一培訓內(nèi)容參加好幾次的培訓，而其他需要參加此項培訓的員工有可能一次機會都沒有；同一培訓項目的參培人員素質(zhì)參差不齊，未按層級設置相應的培訓內(nèi)容，導致部分員工能夠很好的理解并接受培訓內(nèi)容，一部分員工卻是對培訓內(nèi)容一知半解甚至全然不知，不能達到預期培訓效果。

2.2.5 員工參培積極性低

沒有將教育培訓開展情況與干部考核、崗位競聘、薪酬待遇等掛鉤，在其它條件都具備的情況下，員工學習態(tài)度將直接影響培訓效果。設計培訓項目時往往只考慮了滿足崗位工作需求，未與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展想結(jié)合，不能從根本上調(diào)動員工的主動性和積極性。

3 改進施工企業(yè)教育培訓的具體措施

3.1 提高全員對教育培訓的認識

①企業(yè)從上到下都應該提高對教育培訓的認識和理解，明白什么是教育培訓。管理層要知道企業(yè)為什么要開展教育培訓，員工要知道自己為什么要參加接受教育培訓，只有明確了原因和目的，才能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施組織到員工全身心配合、從始至終地做好教育培訓。②應形成全員參與的氛圍，企業(yè)的教育培訓不能只靠人事培訓部門，必須全員參與進來，要有領(lǐng)導的支持、業(yè)務部門的配合、員工的積極參與才能完成。③教育培訓的內(nèi)容不僅僅是技術(shù)性的，還應是系統(tǒng)性的，綜合性的培訓，企業(yè)的每個崗位都需要教育培訓，才能不斷提高員工工作效率及崗位適應力。

3.2 健全教育培訓相關(guān)配套機制

企業(yè)要提高員工培訓積極性和主動性，提升培訓效果，就必須要制定一套系統(tǒng)的、科學、規(guī)范的培訓機制。①要有切實可行的培訓制度、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的長期教育培訓規(guī)劃、結(jié)合企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營實際制定的短期培訓計劃，通過這些計劃的實施，達到既能滿足企業(yè)崗位的需求，又能滿足員工自身發(fā)展的需求。②完善培訓期間的過程監(jiān)管機制，即考勤制度、反饋機制、總結(jié)評價機制、考核機制等，只有加強了培訓過程的管控，才能保證培訓質(zhì)量。③實行獎懲激勵機制，對象包括參培員工和授課講師，將培訓效果與干部考核任用、崗位競聘等相結(jié)合，也可引入物質(zhì)上的獎懲，充分調(diào)動員工參與培訓的主動性和積極性，將老師照本宣科轉(zhuǎn)換成因材施教，將要員工學轉(zhuǎn)換成員工主動要求學，創(chuàng)造良好的學習氛圍。

3.3 夯實教育培訓基礎(chǔ)工作

為每個員工建立教育培訓檔案，詳細記錄參加教育培訓經(jīng)歷、培訓的學習態(tài)度、學習能力，培訓效果等。有了培訓檔案，才能確保員工有公平的培訓機會，也不會產(chǎn)生重復培訓而增加企業(yè)的培訓成本；有了培訓檔案，才可以根據(jù)員工的培訓檔案分層級的安排培訓內(nèi)容，因材施教，確保每次培訓內(nèi)容都能被受訓員工理解并接受，讓每一位職工都能通過培訓得以提高自身的工作能力和業(yè)務水平，從而達到培訓效果；有了培訓檔案，也可以為培訓考核激勵機制的執(zhí)行提供參考信息。只有完善了教育培訓基礎(chǔ)工作，企業(yè)才可能在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上實現(xiàn)企業(yè)各層級、各業(yè)務的系統(tǒng)性、綜合性的教育培訓。

3.4 創(chuàng)新培訓方式

①企業(yè)自行組織的內(nèi)部集中培訓，除授課講師單一的宣講外，職工還應主動出擊，帶著自己的問題與思考去參加學習，雙方互動起來。②除集中培訓外，應更加注重發(fā)揮老員工在施工現(xiàn)場的“傳、幫、帶”作用，將優(yōu)秀老員工長期工作積累下來的業(yè)務知識和經(jīng)驗傳授給新員工。集中培訓多為理論培訓，不能結(jié)合施工現(xiàn)場的具體問題模擬演示，且理論轉(zhuǎn)換為實踐能力需要的過程也較長，而施工現(xiàn)場的“導師帶徒”模式不僅可以節(jié)省企業(yè)培訓成本，還可以通過實際操作時的及時溝通，使員工更快的掌握，彌補集中培訓的缺點。③培訓要緊跟時代步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+思維。教育培訓也并非一定要集中培訓，可以將課程攝制為視頻課件，各單位、各項目可自行組織學習；互聯(lián)網(wǎng)視頻在線教育培訓也是可取手段。以前局限于地域、時間、場地等多種因素，可能一項內(nèi)容對一個集團型企業(yè)進行培訓需要多個老師、全國各地跑、多場次培訓，在互聯(lián)網(wǎng)+的條件下可能一位老師一個場次就能解決，而且能反復跟隨老師學習。從效率、成本、效果等多個方面完勝傳統(tǒng)的教育培訓方式。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前國有工程施工企業(yè)的教育培訓效果不明顯，存在較多問題，需要在完善相關(guān)配套制度和提高全員對教育培訓的認識及轉(zhuǎn)變培訓方式方面下工夫，扎實基礎(chǔ)工作，規(guī)范日常管理，加強過程控制。相信通過以上做法，定能提高培訓效果，滿足企業(yè)人才需求，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展目標添磚加瓦。對創(chuàng)新培訓方式上分析的不足之處，尚需進一步探討。

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F272.92

A

1004-7344（2016）05-0003-02

2016-2-5

黃華（1982-），女，漢族，經(jīng)濟師，研究生，主要從事人力資源管理工作。