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      天津航空貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

      2016-07-20 10:09:06畢偉華
      2016年22期
      關(guān)鍵詞:貨運(yùn)現(xiàn)狀對(duì)策

      畢偉華

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      天津航空貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

      畢偉華

      摘要:近年來,在政府的大力支持的大背景下,借助濱海新區(qū)開發(fā)開放,天津日益成為中國(guó)北方較大的貨源生成地。未來如何有利的發(fā)展天津航空貨運(yùn)業(yè),如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置和有效的資源整合。本文通過結(jié)合天津機(jī)場(chǎng)現(xiàn)狀和天津當(dāng)?shù)卣?,提出適合天津機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)高效發(fā)展的建議和對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:天津航空;貨運(yùn);現(xiàn)狀;對(duì)策

      近年來,天津市大規(guī)模的基本建設(shè)投入和濱海新區(qū)開發(fā)開放步伐日益加快,天津的航空市場(chǎng)逐漸被激活,航線航班不斷新增和加密,航空貨運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)增加,目前天津正為建設(shè)中國(guó)北方國(guó)際航空物流中心而努力。

      一、天津機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)現(xiàn)存問題

      目前天津機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)發(fā)展需要克服的主要障礙有如下:

      (一)政策支持力度不夠。天津機(jī)場(chǎng)由于不屬于天津當(dāng)?shù)卣泻凸苤?,在政策扶持、資金投入及技術(shù)支持等力度不高,故吸引力較低,從而進(jìn)駐機(jī)場(chǎng)周邊的航空公司、物流快遞企業(yè)、國(guó)際知名公司等都相對(duì)較少。

      (二)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施不全面。天津機(jī)場(chǎng)的目前貨棧只有三個(gè),且都不是國(guó)際性的強(qiáng)大貨運(yùn)站,也沒有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)品庫等保障基礎(chǔ)設(shè)施,很多設(shè)施都比較簡(jiǎn)陋和破舊,尤其不能滿足對(duì)特殊物品的儲(chǔ)運(yùn)要求。

      (三)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)制不健全。天津機(jī)場(chǎng)歸首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理,不是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理的公司,因而一直被置于首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的備降機(jī)場(chǎng)、補(bǔ)充機(jī)場(chǎng)的位置,不能很好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,也不能獨(dú)立自由的高速發(fā)展。

      (四)缺乏集成的貨運(yùn)信息平臺(tái)。目前,天津機(jī)場(chǎng)平時(shí)的業(yè)務(wù)操作仍是靠電話、傳真等傳統(tǒng)通信設(shè)備,信息溝通不暢,效率低、速度慢、錯(cuò)誤多、成本高,在貨物的跟蹤、自動(dòng)分揀、報(bào)關(guān)、檢疫、出庫等方面離現(xiàn)代航空物流發(fā)展要求還相差甚遠(yuǎn)。

      (五)服務(wù)種類不完善。天津機(jī)場(chǎng)周邊沒有建立自由貿(mào)易區(qū),也沒有為貨代和貨主提供更多所需的場(chǎng)地、設(shè)施和優(yōu)惠政策,所以天津機(jī)場(chǎng)的貨主和貨代比較少。

      (六)航空運(yùn)輸鏈接度低,基地實(shí)力薄弱。天津空港發(fā)展嚴(yán)重滯后,空港、海港不重聯(lián)合,導(dǎo)致高價(jià)值、體積小的貨物轉(zhuǎn)向北京機(jī)場(chǎng)或其他運(yùn)輸方式,甚至轉(zhuǎn)向海運(yùn),更難以形成為進(jìn)出口和加工貿(mào)易服務(wù)的通暢的海空聯(lián)運(yùn),基本航空公司數(shù)量屈指可數(shù)。

      二、拓展天津機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)市場(chǎng)的措施與建議

      (一)把握電子、紡織服裝行業(yè)的貨主需求,集聚貨代資源。由近年資料顯示,華北地區(qū)的航空貨物構(gòu)成比例與整個(gè)中國(guó)進(jìn)出口貨物構(gòu)成類似。通過調(diào)查中國(guó)北方貨運(yùn)市場(chǎng),我們獲得了下述貨量構(gòu)成(參見圖1):

      圖1 各行業(yè)所占航空貨運(yùn)量比例

      進(jìn)一步分析這兩類主要貨物的貨源地和目的地可以得出結(jié)論:電子行業(yè)的貨主主要位于北京和天津,并向東南亞、北美以及歐洲出口。北京和天津是80%以上進(jìn)口電子產(chǎn)品的目的地,而大多數(shù)進(jìn)口的電子產(chǎn)品來自亞洲。而紡織服裝行業(yè)的貨主主要位于山東,以北美及歐洲為主要出口目的地。與電子行業(yè)一樣,80%以上紡織服裝產(chǎn)品進(jìn)口到北京和天津,而大多數(shù)進(jìn)口則來自歐洲和北美。電子行業(yè)的貨主對(duì)可靠性、運(yùn)輸時(shí)間的要求相當(dāng)高,并偏好直達(dá)航班,但對(duì)價(jià)格并不是非常敏感。而紡織服裝行業(yè)的貨主對(duì)成本更為敏感,對(duì)“限時(shí)”要求較低。因此,紡織服裝行業(yè)更愿意選擇中轉(zhuǎn)或使用貨機(jī)。

      所以,天津機(jī)場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件,重點(diǎn)把握好電子行業(yè)和紡織服裝行業(yè)的貨主需求。

      做到:(1)增強(qiáng)與主要貨源地的連接性,同時(shí)增加跨洋跨洲的貨運(yùn)長(zhǎng)航線,以便從貨源地吸引更多的貨量。(2)提高機(jī)場(chǎng)地面操作的效率和質(zhì)量。(3)增加在直航航線網(wǎng)絡(luò)和主要干線上的艙位量。(4)加強(qiáng)關(guān)注貨代特別是全球性大貨代的需求。

      此外,貨代公司的地位也是絕對(duì)不容忽視的。以下圖表即可說明貨代在航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)方面繼續(xù)占有成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì),控制著70%的貨運(yùn)量(參見圖2)。

      圖2 國(guó)際航空貨運(yùn)渠道

      根據(jù)以上分析,天津機(jī)場(chǎng)應(yīng)該大力整合周邊貨代公司,可以考慮在機(jī)場(chǎng)附近建樓,將大部分貨代公司集合于此,不僅方便貨代與機(jī)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,也為貨主尋找代理提供便利,吸引更多貨主將貨物置于天津機(jī)場(chǎng)。

      (二)吸引快遞或航空企業(yè),建立大型轉(zhuǎn)運(yùn)中心

      目前使用全貨機(jī)運(yùn)營(yíng)的境外航空是Fedex、UPS和TNT。我國(guó)境內(nèi)擁有貨機(jī)的航空公司共有11家,其中有一部分公司在天津尚未運(yùn)營(yíng)。要想快速發(fā)展,天津必須吸引一個(gè)強(qiáng)大的航空公司客戶或快遞企業(yè)在機(jī)場(chǎng)附近建立大型的轉(zhuǎn)運(yùn)基地??蓮囊韵聨讉€(gè)方向做出努力:1、TNT或其他快遞企業(yè)建立快運(yùn)分撥中心。2、奧凱航空結(jié)合大田集團(tuán)建立貨運(yùn)基地。3、天津航空發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)。

      (三)提高機(jī)場(chǎng)設(shè)施水平,完善貨運(yùn)服務(wù)種類

      便捷的貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施是機(jī)場(chǎng)發(fā)展航空貨運(yùn)的物質(zhì)基礎(chǔ),要確保天津機(jī)場(chǎng)的航空貨運(yùn)地位,最基本的要從機(jī)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施開始進(jìn)行改善和提高:1、加快危險(xiǎn)物品倉庫的改進(jìn)。2、建立超級(jí)貨站。3、有力的海關(guān)政策與高效流程。4、整合保稅資源,充分利用機(jī)場(chǎng)周邊環(huán)境。5、增強(qiáng)航空連接性,迅速擴(kuò)張市場(chǎng)份額。6、幫助航空公司開發(fā)新航線。7、扶持發(fā)展多式聯(lián)運(yùn),實(shí)現(xiàn)空中地面無縫對(duì)接。根據(jù)具體情況,構(gòu)建了以天津機(jī)場(chǎng)為核心的多式聯(lián)運(yùn)模式。8、改善管理體制,促使機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)自由發(fā)展。

      三、結(jié)論

      綜上所述,天津機(jī)場(chǎng)要搶抓歷史契機(jī),各方面共同努力,構(gòu)建以航空貨運(yùn)為核心,以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,大力提升航空運(yùn)輸?shù)恼w競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)自身狀況采取相應(yīng)的措施,更好適應(yīng)增長(zhǎng)的需求,促進(jìn)天津機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)的快速發(fā)展。充分利用自身優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源,秉承讓客戶滿意、讓員工自豪、讓社會(huì)認(rèn)可的宗旨,為建設(shè)成為中國(guó)北方國(guó)際航空物流中心、大型門戶樞紐機(jī)場(chǎng),濱海新區(qū)、環(huán)渤海區(qū)域、北方經(jīng)濟(jì)中心發(fā)展的巨大航空引擎的企業(yè)而努力。(作者單位:天津師范大學(xué)管理學(xué)院)

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱沛.《航空貨物運(yùn)輸教程》北京:兵器工業(yè)出版社,2006.

      [2]袁衛(wèi),龐皓等.統(tǒng)計(jì)學(xué).北京:高等教育出版社,2008.

      [3]中國(guó)民用航空總局規(guī)劃發(fā)展公司,《2010從統(tǒng)計(jì)看民航》,北京,中國(guó)民航出版社,2010.

      [4]Shep W.Hill.Boeing Looks To Further In China[J].International Aviation.2011,1(01):63-64.

      作者簡(jiǎn)介:畢偉華(1992-),女,漢族,山西人,管理學(xué)碩士,天津師范大學(xué),管理科學(xué)與工程專業(yè),研究方向:供應(yīng)鏈管理。

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