李老師講TRIZ（十二）

答：技術(shù)系統(tǒng)的八大進(jìn)化法則是TRIZ理論中解決發(fā)明問題的重要指導(dǎo)原則，掌握好進(jìn)化法則，可以有效提高解決問題的效率。同時，進(jìn)化法則也可以應(yīng)用到其他很多方面。技術(shù)系統(tǒng)八大進(jìn)化法則，尤其是S曲線對選擇一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的時機(jī)具有積極的指導(dǎo)意義。一個企業(yè)也是一個完整的系統(tǒng)，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入一個快速發(fā)展的時期，并會完成一次S曲線的完整發(fā)展過程。但是當(dāng)這個戰(zhàn)略進(jìn)入成熟期以后，將面臨后續(xù)的衰退期，所以企業(yè)面臨的是下一個戰(zhàn)略的制定。很多企業(yè)無法跨越20年左右的持續(xù)發(fā)展，正是由于在一個S曲線的4個階段的完整進(jìn)化中，沒有及時地進(jìn)行下一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，沒有完成S曲線的順利交替，以致于被淘汰出局，退出了歷史舞臺。所以，企業(yè)在一次成功的戰(zhàn)略制定后，在獲得成功的同時，千萬不要忘記S曲線的規(guī)律，需要在成熟期開始時就著手進(jìn)行下一個戰(zhàn)略的制定和實施，從而順利完成下一個S曲線的啟動，才能不間斷地將企業(yè)帶向下一個輝煌。

1.產(chǎn)生市場需求

TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則是通過對大量的專利研究得出的，具有客觀性的跨行業(yè)領(lǐng)域的普適性。技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化法則可以幫助市場調(diào)查人員和設(shè)計人員從進(jìn)化趨勢的視角來確定產(chǎn)品的進(jìn)化路徑，引導(dǎo)用戶提出基于未來的需求，實現(xiàn)市場需求的創(chuàng)新，從而立足于長遠(yuǎn)未來，搶占市場領(lǐng)先位置，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

2.定性技術(shù)預(yù)測

針對目前的產(chǎn)品，技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化法則可為研發(fā)部門提出如下的預(yù)測：

①對處于嬰兒期和成長期的產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)、參數(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，促使其盡快成熟，為企業(yè)帶來利潤。同時，也應(yīng)盡快申請專利進(jìn)行產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以使企業(yè)在今后的市場競爭中處于有利的位置。

②對處于成熟期或衰退期的產(chǎn)品，避免進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的投入或進(jìn)入該產(chǎn)品領(lǐng)域，同時應(yīng)關(guān)注于開發(fā)新的核心技術(shù)以替代已有的技術(shù)，推出新一代的產(chǎn)品，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

③明確符合進(jìn)化趨勢的技術(shù)發(fā)展方向，避免錯誤的投入。

④定位系統(tǒng)中最需要改進(jìn)的子系統(tǒng)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以提高整個產(chǎn)品的水平。

⑤跨越現(xiàn)系統(tǒng)，從超系統(tǒng)的角度定位產(chǎn)品可能的進(jìn)化模式。

3.產(chǎn)生新技術(shù)

產(chǎn)品進(jìn)化過程中，雖然產(chǎn)品的基本功能總體維持不變或有增加，但其他的功能需求和實現(xiàn)形式一直處于持續(xù)的進(jìn)化和變化中，尤其是一些令顧客喜悅的功能變化得非?？?。因此，按照技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化理論可以對當(dāng)前產(chǎn)品進(jìn)行分析，以找出更合理的功能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)，幫助設(shè)計人員完成對系統(tǒng)或子系統(tǒng)基于進(jìn)化的設(shè)計。

4.專利布局

技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化法則，可以有效地確定未來的技術(shù)系統(tǒng)走勢，對于當(dāng)前還沒有市場需求的技術(shù)，可以事先進(jìn)行有效的專利布局，以保證企業(yè)未來的長久發(fā)展空間和專利轉(zhuǎn)讓所帶來的可觀收益。

當(dāng)前的社會，有很多企業(yè)正是依靠有效的專利布局來獲得高附加值的收益。在通信行業(yè)，高通公司的高速成長正是基于預(yù)先大量的專利布局，在CDMA技術(shù)上的專利幾乎形成了在全世界范圍內(nèi)的壟斷。我國大量企業(yè)每年會向國外的公司支付大量的專利使用許可費，這不但會大大縮小產(chǎn)品的利潤空間，而且經(jīng)常還會因為專利訴訟而官司纏身，我國的DVD廠商們就是一個典型代表。

最重要的是專利正在成為許多企業(yè)打擊競爭對手的重要手段。我國的企業(yè)在走向國際化的道路上，幾乎全都遇到了國外同行在專利上的阻擋，雖然有些官司最后以和解結(jié)束，但被告方卻在訴訟期間喪失了大量的、重要的市場機(jī)會。

同時，擁有專利權(quán)也可以與其他公司進(jìn)行專利許可使用的互換，從而節(jié)省資源，節(jié)省研發(fā)成本。因此，專利布局正在成為創(chuàng)新型企業(yè)的一項重要工作。

責(zé)編/劉紅偉