微軟：2 621億美元收購LinkedIn

LinkedIn被微軟262億美元收購的消息可謂是本月的重磅消息，作為一個社交網(wǎng)絡，這么高的價值是否值得的問題一時間在輿論面前炸開了花。

早在LinkedIn 2011年上市前夕，微軟就多次試圖收購LinkiedIn。當時，最初報價為5億美元，后來又被一路追加至20億美元，結果在最后時刻因當時負責微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾（Hank Vigil）臨時放棄了決定，導致最終收購LinkedIn的計劃破產(chǎn)。而如今錯過時機的微軟只得再以高出當時10倍的價格收購LinkedIn。

而微軟公司歷史上超過10億美元的收購案，包括2011年收購Skype，2012年收購企業(yè)社交網(wǎng)絡服務商Yammer，2013年收購諾基亞手機業(yè)務，2014年收購瑞典游戲開發(fā)商Mojang。其實，微軟收購LinkedIn在某種程度上說，是通過并購來獲得進一步增長。非常重要的一點是，LinkedIn在過去6年間從一個7 000萬左右年營收的企業(yè)，一下子增長至30億美元營業(yè)額的企業(yè)，5年業(yè)務增長超過40倍。很多人曾經(jīng)懷疑LinkedIn的估值過高，實際上華爾街給予LinkedIn的估值，基于很多非?；A的指標，其中一個重要的公式就是獲客成本（CAC）和用戶生命周期價值（LTV）之間的關系。

因為大量的客戶都是企業(yè)級客戶，LinkedIn的企業(yè)級客戶銷售效率是業(yè)內最佳公司之一。其中的數(shù)據(jù)驅動整個的變現(xiàn)團隊（銷售、市場、運營、產(chǎn)品）用超快的速度獲取了客戶，最有效率地減少了用戶的流失，同時在單位時間內，在既有客戶上有效率地變現(xiàn)和增長。這是華爾街一直給予LinkedIn較高估值的核心原因。

被收購后，LinkedIn將完全保持獨立運營，品牌、文化均不受影響，Jeff Weiner也繼續(xù)擔任CEO，并向微軟CEO納德拉匯報。