工程項(xiàng)目施工風(fēng)險管理及對策研究

白魯波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)快速增長的趨勢，由于建筑工程施工周期比較長，投資數(shù)額比較大，因此在工程項(xiàng)目施工中存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險，如何控制項(xiàng)目施工風(fēng)險是提高工程施工質(zhì)量，提高施工經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工；風(fēng)險管理；對策

建筑工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應(yīng)對施工風(fēng)險不僅有助于提高施工方案的科學(xué)性，而且有利于制衡建筑業(yè)投資膨脹的現(xiàn)象，最重要的是通過風(fēng)險管理可以降預(yù)防安全事故的發(fā)生，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，做好工程項(xiàng)目施工風(fēng)險管理工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。

一、項(xiàng)目風(fēng)險管理的概述

項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目在未來運(yùn)行過程中可能遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行定性與定量研究，以此制定出有效應(yīng)對風(fēng)險的方法策略。項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)是對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避以及處理等，最終縮減風(fēng)險對項(xiàng)目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風(fēng)險管理具有以下特點(diǎn)：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個環(huán)節(jié)都會影響施工進(jìn)度，因此建筑工程施工風(fēng)險管理具有不確定；二是項(xiàng)目風(fēng)險管理的可變性。項(xiàng)目風(fēng)險管理需要及時根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，因此需要風(fēng)險管理者針對各種因素對風(fēng)險管理方案進(jìn)行改變，以此實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求。

二、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

（1）風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏危機(jī)意識?；诮ㄖ袌龈偁幍娜找婕觿?，施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，他們在具體的施工管理中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，將所有的施工管理緊緊圍繞在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視風(fēng)險管理，結(jié)果造成項(xiàng)目施工存在較大的風(fēng)險。（2）風(fēng)險管理機(jī)制不健全。風(fēng)險管理是建筑施工管理過程中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)沒有專門設(shè)置風(fēng)險管理部門或者安排專職人員，結(jié)果造成施工風(fēng)險管理一直存在職能定位不清晰，風(fēng)險管理缺乏有效約束的問題。另外施工企業(yè)在風(fēng)險管理過程中也沒有建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時不能第一時間做出相應(yīng)的反映，造成巨大的損失。（3）風(fēng)險識別分析評估手段落后。風(fēng)險評估手段是風(fēng)險管理不可缺少的工具，我國施工企業(yè)處理風(fēng)險的手段往往采取投保的方式，而且大部分采取的是事后補(bǔ)救的措施，這樣導(dǎo)致風(fēng)險控制的最終目的無法實(shí)現(xiàn)；同時我國對于風(fēng)險評估主要是采取定性的分析方式，這樣不能科學(xué)的對風(fēng)險因素進(jìn)行分析。

三、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險因素及應(yīng)對策略

（1）增強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識。一是施工企業(yè)要將風(fēng)險管理納入到施工管理全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的風(fēng)險管理氛圍。風(fēng)險管理不僅是提高工程施工質(zhì)量的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，因此施工企業(yè)要以風(fēng)險管理作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)；二是強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識，定期開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。施工企業(yè)要積極開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)，提高施工人員，尤其是施工管理人員的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理與質(zhì)量管理等工作相融合；三是樹立危機(jī)意識。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此施工企業(yè)要樹立危機(jī)意識，認(rèn)識到風(fēng)險管理在施工管理中的重要意義。（2）建立完善的風(fēng)險管理制度。一是明確風(fēng)險管理職責(zé)，針對施工企業(yè)缺乏專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或者人員的問題，要通過建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，明確具體的崗位職責(zé)，以此推動風(fēng)險管理在施工過程中的應(yīng)用；二是建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)制度，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)督與管理，提高風(fēng)險管理工作的效率；三是制定風(fēng)險管理檢查機(jī)制。施工單位要定期對施工各個組成單位的風(fēng)險管理制度進(jìn)行檢查，形成日查、月查工作機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行反饋，并且召開專門的會議制定應(yīng)對對策，對風(fēng)險管理專職人員繼續(xù)跟蹤復(fù)查，以此保證問題得以解決。（3）豐富與創(chuàng)新風(fēng)險管理評估手段。風(fēng)險管理評價是針對風(fēng)險危害的科學(xué)評價手段，傳統(tǒng)單一的評估手段對于施工風(fēng)險不能有效的進(jìn)行反映，因此要不斷豐富評估的方法：一是建立風(fēng)險回避法；二是運(yùn)用財務(wù)技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行控制。財務(wù)是企業(yè)施工的重要管理手段，因此企業(yè)可以通過財務(wù)性技術(shù)處理置留一筆費(fèi)用，以此作為應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生時的損失補(bǔ)償；三是運(yùn)用動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制。在風(fēng)險管理過程中施工企業(yè)要改變以往靜態(tài)的控制方法，而是采取動態(tài)的控制方法，及時根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，調(diào)整風(fēng)險管理策略，以此應(yīng)對變化中的風(fēng)險因素。

總之，在項(xiàng)目施工中面臨的風(fēng)險因素比較多，因此需要施工企業(yè)要采取有效的策略提高風(fēng)險管理工作，通過完善的策略實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量風(fēng)險、工期延期風(fēng)險、施工成本風(fēng)險以及施工安全環(huán)保風(fēng)險的控制，以此提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)綜合效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王春浩，我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J]. 科技資訊 2012（05）