企業(yè)財務管理的問題及策略

閆冬冬

摘 要：本文對企業(yè)財務管理進行簡單介紹，提出企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題的應對策略提出幾點個人建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；策略

為了在激烈的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，企業(yè)就必須加強財務管理工作，針對企業(yè)財務管理制度進行不斷的完善，并積極借鑒與學習國外先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展，進而使企業(yè)的核心競爭力得到增強，使企業(yè)價值得以提升。因此，我們必須對企業(yè)財務管理工作予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究與探討。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的體制改革，導致財務信息失真。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的經(jīng)營管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負責人以及利益代表者往往都是由經(jīng)濟或廠長一人兼三職，基于這一管理制度，企業(yè)財務部門的相關負責人的工作將會存在一定的漏洞，部門下屬被迫在他們的指示之下在財務工作過程中報虛數(shù)、做假賬，進而使得企業(yè)相關財務信息的真實性與客觀性難以得到保障，最終難以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的作用，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

（二）財務管理觀念與模式滯后。現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的財務管理模式仍然存在一定的滯后性，相關會計工作人員的財務觀念落后，資源優(yōu)化配置與成本控制思想有所欠缺，進而造成其財務管理行為的科學性與合理性有所缺失，導致財務管理工作出現(xiàn)失誤與不足，使企業(yè)的資本成本大幅度增加，最終導致企業(yè)流動資金緊張，難以提高經(jīng)濟效率，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）相關會計規(guī)范與約束的缺失。目前，市場經(jīng)濟不斷完善，現(xiàn)代化企業(yè)制度也得到了廣泛的運用，企業(yè)財務會計管理與規(guī)范的要求越來越高。然而，有的企業(yè)出于對個人私利的追求，其財務會計報告的依然存在一些粉飾性行為，嚴重影響到企業(yè)財務狀況的真實性，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有充分考慮，最終造成國家相關會計準則的遵守難以得到保障，企業(yè)會計信息失真，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著不利的影響。

（四）財務管理人員隊伍建設不到位?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的財務人員素質(zhì)難以滿足財務管理工作的需求。在人才隊伍建設中，企業(yè)將更多的精力放在了科研技術人員的培養(yǎng)，而財務管理人員的培養(yǎng)沒有得到足夠的重視。

二、企業(yè)財務管理問題的應對策略

（一）加強企業(yè)財務信息化建設。對于企業(yè)財務管理工作而言，計算機技術與信息技術的應用就體現(xiàn)在財務管理信息化建設，特別是會計核算的電算化顯得尤為重要。因此，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，結(jié)合經(jīng)濟形勢，不斷加強財務管理信息系統(tǒng)建設，加大資金投入與技術支持，同時引進先進的財務管理軟件，使企業(yè)財務管理資源信息的共享得以實現(xiàn)，并充分掌控企業(yè)財務資金狀況，使工作中存在的問題得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。此外，企業(yè)財務信息化建設還應注意財務管理的透明化發(fā)展，使企業(yè)財務腐敗現(xiàn)象得到有效控制。

（二）積極轉(zhuǎn)變財務管理理念。在企業(yè)財務管理中，財務管理理念使價值觀的反映，為了做好財務管理工作，就必須積極轉(zhuǎn)變財務理念，并進行不斷的探索與創(chuàng)新。因此，在經(jīng)營管理中，企業(yè)應對財務管理理念進行全方位的改變與創(chuàng)新，積極樹立先進科學的財務管理理念，結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展，加強企業(yè)財務管理體制改革，使企業(yè)的核心競爭力得以有效提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

（三）加強財務管理法律法規(guī)建設。為了做好財務管理工

作，除了企業(yè)要付出巨大努力，政府也要予以大力支持，應針對企業(yè)財務管理的相關法律法規(guī)進行不斷的完善，不斷改進會計人員的管理體制，使財務與會計間的管理合作關系得到明確，使企業(yè)財務管理法律制度體系的科學性與合理性得到增強，進而為財務管理人員與財務監(jiān)督人員的工作提供強有力的制度保障。

（四）加強企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)。作為開展企業(yè)財務管理工作的主體，財務管理人員的整體水平直接決定了財務管理工作的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)必須加強財務管理人才培養(yǎng)，使企業(yè)財務管理的水平得到提升。為了實現(xiàn)這一目標，首先企業(yè)管理人員就必須對這一工作予以高度重視，并加大資金投入，為財務管理人員提供培訓與學習的機會與平臺，使其專業(yè)素質(zhì)得到提升。此外，還要加強宣傳教育工作，使財務管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，如此才能夠使企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)得以提升，使企業(yè)財務管理工作的整體質(zhì)量得到提高。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍然存在一定的問題，需要我們對此予以高度重視，并展開深入的研究與探討，分析問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，使企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1] 李芃.企業(yè)財務管理問題策略探討[J].時代金融（中旬），2014，（3）：196-196.