王文新
(國網(wǎng)湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000)
強化電力企業(yè)財務管理探究
王文新
(國網(wǎng)湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000)
近年來,隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的增加,電力企業(yè)也得到了一定的發(fā)展,并為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。在一定程度上,電力工程對于我國經(jīng)濟而言是十分重要的,因此做好電力企業(yè)財務管理能夠為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的條件,本文將對財務管理現(xiàn)狀與發(fā)展狀況進行分析。
電力企業(yè);財務管理;方法
作為主要為企業(yè)提供投資決策、融資決策等的財務管理,它決定著企業(yè)的運作效率、經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益的高低,其重要性與一個企業(yè)的興衰成敗息息相關。在企業(yè)改革的不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟機遇面前,建設一個高效的財務管理信息系統(tǒng)迫在眉睫。眾所周知,電力行業(yè)是為全社會服務的基礎性行業(yè),是我國的重要經(jīng)濟支柱。我國的電力行業(yè)一般都由國家控股或控制,國企改革的步伐也推動著我國電力行業(yè)不斷地進行改革,一般地,電力企業(yè)逐步由生產型向經(jīng)營型轉變,在電力企業(yè)體質改革的推動下我國電力企業(yè)己經(jīng)發(fā)展成為獨立的經(jīng)濟實體。
結合電力部門,我國的企業(yè)財務管理的特點一般主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.1 我國部分國企具有資產規(guī)模大的特點
企業(yè)財務管理中重要的部分是財務決策,而在財務決策中的重要部分又是固定資產的投資決策,因此固定資產的財務管理顯得尤為重要。像電力企業(yè)這樣的國企或者說央企,它們的固定資產在總資產中的比重很大,例如各級各類的網(wǎng)架結構、電力設備等。在這種情況下的財務管理就存在著資產流動性較差、固定資產投資風險較大、資產折舊和貶值風險較大的情況。
1.2 我國企業(yè)可能具有資金流量較大的特點
在類似電力、通信行業(yè)等作為全民服務性的行業(yè)中,企業(yè)銷售收入和資金流量規(guī)模都會較大,于是這樣的企業(yè)內部控制程度就顯得尤為重要,具體表現(xiàn)為大額資金的不安全、流通性較差以及資產的使用效率低下等風險。安全性主要表現(xiàn)在資金存放的安全,資金的流通性主要是指資金的順暢流通和不會出現(xiàn)資金鏈的斷裂,資金的使用效率主要體現(xiàn)在總體資金的收益率上。
1.3 我國企業(yè)具有增大籌資風險的可能
在經(jīng)濟社會發(fā)展的推動下電力資源存在擴張式的需求。但是,從電力企業(yè)而言又存在由于電網(wǎng)基礎設施弱從而導致電力不足的現(xiàn)象。因為要改變這種基礎薄弱的現(xiàn)象,僅靠自有資金是不夠的,還需要大量的貸款,這些貸款附帶就存在著相應的利率和本金償還,現(xiàn)金流預算或預算與實際的偏差可能較大,相應就會帶來較大的籌資風險。這三個方面就表明,從整體上來看,我國企業(yè)財務管理存在著較大的難度以及較大的風險。
電力企業(yè)現(xiàn)在基本上全都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)的管理水平也在不斷提升。特別是在企業(yè)財務管理方面,基本上能夠運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和手段來進行管理,但是由于傳統(tǒng)因素以及現(xiàn)實因素的制約,許多電力企業(yè)財務管理在取得成績的同時,還存在著很多的問題,主要有以下幾個方面:
2.1 財務管理工作沒有得到應有的重視
當前,財務管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要,但是有的電力企業(yè)并沒有意識到這方面的重要性,把財務管理工作僅僅當成一般性的管理工作,沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務管理不能覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個領域,從而造成財務管理在企業(yè)經(jīng)營的某些領域形成“真空”狀態(tài),進而導致企業(yè)財務管理在整體上不全面、不客觀、不真實,甚至嚴重的會出現(xiàn)個別部門由于財務管理的混亂,導致管理人員利用職務之便和企業(yè)在財務管理上的漏洞,貪污、挪用、非法占有公司財產,進而造成公司財產的巨大損失。所以加強企業(yè)管理人員,特別是企業(yè)的一把手的財務管理意識對企業(yè)的財產安全、財產的合理有效利用具有重要的意義,對公司的長遠健康地發(fā)展也至關重要。
2.2 電力企業(yè)開展財務管理缺乏明確的規(guī)劃
對于電力企業(yè)而言,財務管理是一項專門化的工作,是其經(jīng)營管理的重點內容,財務管理應有明確的目標,它是以電力企業(yè)價值和資本不斷增加為目標的經(jīng)營活動,但是實際上許多電力企業(yè)的財務管理缺乏明確的規(guī)劃和目標,財務管理的目的僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化。科學的規(guī)劃和目標是企業(yè)促進自身財務管理不斷完善的先決條件,沒有完善的規(guī)劃導致企業(yè)財務管理缺乏前瞻性和預測性,從而不利于電力企業(yè)自身財務管理能力的提升。
2.3 電力企業(yè)的財務管理制度不完善
許多電力企業(yè)傳統(tǒng)上是國企,經(jīng)過幾年的改制,許多電力企業(yè)己經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,由于歷史遺留的問題,現(xiàn)代的財務管理制度在企業(yè)并沒有完全建立,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:①制度建設的缺失,許多財務管理方面的剛性制度并沒有完全建立,人為干預色彩比較濃厚;②財務管理風險防范和風險控制的各項制度沒有完全建立,財務管理的許多方面還存在很大的漏洞;③沒有建立系統(tǒng)完善的制度體系,財務管理比較混亂,不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
3.1 建立現(xiàn)代化科學化的財務機制
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的治理結構越來越完善,企業(yè)的管理制度越來越規(guī)范化、科學化。企業(yè)財務管理方面,現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的企業(yè)財務管理制度越來越發(fā)揮著十分重要的作用。通過現(xiàn)代化財務機制的完善,既可以保障企業(yè)財務管理水平的提升,也可以保障企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)??茖W的財務管理機制要求既有靈活性,還要求有一定的剛性。
3.2 提升電力企業(yè)的財務管理意識和觀念
加強電力企業(yè)的財務管理,不斷建立健全各項管理制度是電力企業(yè)改革的重要方面。要想從根本上提高企業(yè)財務管理的水平,財務管理者及企業(yè)必須轉變觀念,對其給予充分的重視,通過各種手段和方式提高電力企業(yè)財務管理的意識,使企業(yè)所有管理者以及員工樹立企業(yè)財務管理的意識。從而為企業(yè)財務管理的不斷完善奠定良好的企業(yè)氛圍。
3.3 加強企業(yè)財務的預算管理
財務預算是企業(yè)財務管理的一個重要的方面,但這是一個復雜的過程,進行財務預算管理要遵循科學的流程和規(guī)范。①應該明確預算的主體。預算的主體應該向下級轉移,每個獨立的個體應進行單獨的預算;②預算的內容。根據(jù)電力企業(yè)預算的實際情況,預算的內容主要包括基礎設施建設、一些經(jīng)營性的投資、經(jīng)營活動以及各種比較重大的資金支出。預算內容的確定要遵循科學合理的規(guī)范,既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧,體現(xiàn)全面性的要求。
建立科學和合理的預算編制:預算編制是企業(yè)預算管理的一個重要方面,所以電力企業(yè)在進行財務管理的時候要進行制定科學合理的預算編制。制定預算編制的時候要進行專業(yè)化的分析,這種分析必須基于對電力企業(yè)財務狀況進行全面分析的基礎之上,所依據(jù)的數(shù)據(jù)必須全面客觀。同時在進行預算編制的時候要結合最先進的電子技術和軟件技術,這樣才能保證預算編制的科學合理、確保信息的全面性和真實性。
加強對預算方案的實施監(jiān)控,預算方案一旦制定,就要確保嚴格的加以執(zhí)行,所以方案的實施監(jiān)控必不可少。電力企業(yè)應該根據(jù)預算的具體要求,結合各個部門的工作程序和方式,對預算的實施進行實時監(jiān)控。監(jiān)控的過程中一定要堅持客觀、嚴格的標準,對各個過程和環(huán)節(jié)加強控制。同時加強不同部門之間的信息交流和共享,一旦出現(xiàn)問題就要及時解決或上報,將問題給予及時有效的解決,這樣才能保證預算的堅決執(zhí)行。
綜上所述,財務管理在電力企業(yè)中起著重要作用,是電力企業(yè)正常運行與穩(wěn)定發(fā)展的基礎是提高企業(yè)競爭能力的保障。因此,電力企業(yè)要重視對財務的管理制定完善的管理制度提高管理水平。
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F406.72
A
1004-7344(2016)11-0226-02
2016-3-28
王文新(1973-),男,會計師,本科,從事會計、內部審計工作。