建筑工程項目施工風險管理及規(guī)避

李全義

（四川瑞豐建筑工程有限公司 四川南充 637000）

建筑工程項目施工風險管理及規(guī)避

李全義

（四川瑞豐建筑工程有限公司 四川南充 637000）

建筑工程項目在施工過程中的安全問題關系到人們的生命財產安全。因此，加大對工程項目的安全管理就顯得尤為重要。由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導致國家在保障建筑工程項目安全性方面的法律法規(guī)并不完善，同時工程項目的各方參與者在自身職業(yè)素養(yǎng)以及施工技術水平等方面都存在著各種各樣的問題，這就給施工過程中的安全管理等方面造成了一定程度的影響。因此，加強建筑工程項目的施工風險管理就顯得尤為重要。本文主要分析了建筑工程項目施工中存在的各種風險，同時提出了具體的規(guī)避風險的措施。希望能夠為建筑行業(yè)在將來的工程項目風險管理方面提供參考依據。

建筑工程項目；施工風險管理；風險規(guī)避

引言

對建筑工程項目進行有效的管理，會直接影響到施工工作的順利進行以及風險的有效規(guī)避。施工風險管理是工程項目管理的重要組成，實現對施工風險的有效規(guī)避，需要施工管理者本身具備較高的風險意識，同時需要施工人員具備較高的施工技術水平。另外，業(yè)主以及項目設計人員需要從實際出發(fā)，在合理的施工方案及施工要求下，實現工程項目經濟效益的最大化。這樣才能有效的規(guī)避施工風險。

1 建設工程項目施工管理概念

建筑工程項目是我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，目前建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程的耗資量巨大且工程任務較重，對社會具有較大影響力，所以控制項目施工風險尤為重要。建筑工程項目施工風險，一般出現在建筑工程施工階段，會遇到質量方面的影響，比如在混凝土施工過程中，如果出現操作不當，就會造成混凝土強度的不合格，同時還會影響后續(xù)的施工?？偠灾?，建筑工程項目風險的存在關系施工質量的各個方面。

2 建筑施工企業(yè)風險管理制度的建立

目前我國的施工單位對于風險管理的認識不足，怎樣實現工程項目管理中風險管理的實現，主要有以下幾點：①建立完善的風險管理體系。改變以往的管理觀念，同時加大員工的風險培訓，從而提高企業(yè)的風險管理意識，將風險管理和企業(yè)的經濟效益相結合，同時逐漸把風險管理加入到控制和管理中去。②將風險管理技術加入到日常施工管理中，并且建立相應的管理部門，從而達到提高企業(yè)抗風險能力的目的。③因為風險具有無法預估的特點，因此需要在企業(yè)內部建立相應的信息管理系統(tǒng)，使用計算機對各種風險數據進行采集，從而歸納出風險存在的規(guī)律，進而對其進行預測，為風險的處理建立合理的數據庫。風險信息管理系統(tǒng)的建立能夠為施工單位積累豐富的經驗，同時為企業(yè)提供相應的控制管理措施。

3 建筑工程項目施工風險分析

引起建筑工程項目的風險，存在多方面的因素，比如，甲方、設計單位以及施工單位等各方引起的施工項目風險。

3.1 甲方方引起的項目施工風險

甲方作為工程項目的主要參與者，其本身在施工客觀規(guī)律方面的遵循情況，直接關系到工程項目施工風險的大小。一些甲方人員對施工的客觀規(guī)律不明確，就會提出不合理的施工要求。比如，以過低的投標價錢進行招標，在工期方面進行縮減，同時還要求高質量。對于甲方提出的這些要求，以及市場競爭的壓力，導致施工單位只能勉強接受。最終的結果就是工程項目無法按期完成，同時施工質量也得不到保證。既不利于施工企業(yè)的經濟效益，同時也影響了其社會信譽。

3.2 設計方引起的項目施工風險

為了使經濟效益最大化，設計單位往往沒有進行全面的設計，只是為了節(jié)約成本，導致工程項目設計方案不夠完善。有時還會出現有缺陷的設計方案。這就給工程項目的施工過程中出現安全問題埋下了隱患。一旦出現事故，施工單位既不會對甲方負責，設計單位也會推卸責任，這樣不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 施工方引起的項目施工風險

施工單位在進行建筑工程項目的施工管理過程中，直接影響到工程項目的施工風險。在施工過程中，質量、安全管理方面，還有合同管理、進度管理、成本管理等地方的管理質量，都對建筑工程風險管理的最終成效起到影響作用。工程施工隊伍的業(yè)務技術水平的高低、以及職業(yè)素養(yǎng)都關系到施工質量。施工人員對建造圖紙的理解能力低下，不按照相應的施工工序進行施工，都會降低施工效率。施工使用的建筑材料質量，施工使用的機器設備的性能，施工技術的監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)出現問題，都會直接影響到建筑工程的施工質量。

3.4 技術環(huán)境引起的項目風險

建筑工程的施工技術以及技術環(huán)境也影響著建筑工程項目的施工風險。①在建筑工程的地址條件以及地基的施工條件方面。工程項目施工地點復雜的地質和地理條件，會造成施工工期的延長。另外，施工人員在項目開工前，沒有對施工地點的地質進行提前的了解，會造成工程的基礎信息不完善。②施工中的氣象水文因素也會加大施工難度。比如，出現極端異常的天氣狀況，對于施工質量的影響是巨大的。③在工程開工的施工準備工作的不完善，同樣會影響到施工質量。工程項目的施工地點的人為障礙和自然障礙都會影響工程正常進行。

4 建筑工程項目施工風險防范對策分析

建筑施工單位要提高自身的競爭實力，就需要對建筑工程項目施工過程中產生的風險進行掌控和管理。利用合理有效的方法，降低風險出現的可能性，從而規(guī)避風險，這樣才能夠使建筑工程單位得到進一步的發(fā)展。下面就來對建筑工程項目施工風險的防范措施進行舉例說明：

4.1 加強建筑施工管理隊伍建設

人才是最重要的資源，要實現對建筑工程項目施工風險的有效管理，就需要施工單位建立一支優(yōu)秀的風險管理隊伍。工程項目的管理者，即項目經理，是風險管理工作中要起到核心作用。項目經理的業(yè)務水平和管理理念水平的高低，對建筑工程項目施工風險管理的成效有著直接影響。因此，項目管理者要認真嚴肅的對待自己的管理工作，不斷提升個人素質，在考慮問題時要從大局出發(fā)。風險管理部門的領導者，需要為每個風險管理人員安排明確且合理的風險管理任務，確保風險管理責任制，從而使建筑工程項目施工風險的成功規(guī)避。

4.2 利用風險管理部門，加強施工過程管理

建筑工程施工單位要加強對施工過程的管理和控制，注重施工的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)，這樣才能在及時發(fā)現施工風險隱患。以往的工程施工單位沒有設立風險管理部門，因此，當代建筑施工單位要對管理體制與組織結構進行創(chuàng)新，成立專門的施工風險管理部門，協(xié)調施工和生產以及其它部門開展項目工程風險管理工作，從而達到提高企業(yè)的抗風險能力。加強對施工過程的全面管理，需要從工程的開始階段一直管理到工程的竣工。風險管理者需要對招投標工作中的工程合同進行深入研究，及時發(fā)現不合理以及難以完成的項目條款，保護自身的利益。在施工中，在施工材料質量、施工員素質的提高和施工設備規(guī)格等方面進行嚴格把關。

4.3 積極防范業(yè)主風險

業(yè)主的要求引導著施工工作的有序開展。施工單位要從業(yè)主的利益出發(fā)，同時尊重業(yè)主的選擇，及時提出合理的施工建議。另外，還要為業(yè)主提供優(yōu)質合理的服務，取得業(yè)主的信任，對于業(yè)主提出的不合理的施工要求要及時指出，確保施工成本能夠滿足施工要求。要嚴格遵守和維護建筑行業(yè)的相關標準。施工單位還要做好相關的合同管理工作，在進行合同簽訂時，要確保施工方自身的利益，對業(yè)主的施工資質進行調查，確保合同條款的合理性。另外，在業(yè)主提出變更性的施工意見時，施工單位要引導業(yè)主進行合同變更。這樣才能使建筑工程的部分風險得到規(guī)避。

4.4 加強技術環(huán)境風險防范

建筑工程項目的施工風險防范，包括技術風險方面的防范。施工管理人員要在工程開工前，對施工地點的地質條件進行調查和科學分析，避免因地質條件而出現工期延誤。另外，施工技術人員要在工程開工前，對施工地點的氣象信息和水文條件進行調查，了解該地是否出現過臺風與暴風雨等極端天氣，以便做好施工準備。在施工之前，首先要做好施工準備工作，使工程地點達到“三通一平”，盡量去除村存在的各種障礙，確保工程的順利實施。最后，對于施工圖紙的變更要及時，這樣才能使施工工作得到合理安排，從而提高建筑施工工作的有效性，最大程度的減少建筑工程施工風險發(fā)生的幾率。

5 結束語

建筑行業(yè)的有序發(fā)展直接關系到國民經濟的發(fā)展。建筑工程項目的復雜性使得施工過程中往往存在著較大的風險。確保建筑工程項目在施工過程中，施工人員以及工程項目的安全性是極為重要的。這就需要相關行業(yè)人員做好施工風險管理工作，從而推動建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

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TU71

A

1004-7344（2016）11-0016-02

2016-3-28

李全義（1963-），男，大專，主要從事建筑工程管理工作。