企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究

李燕

（廣西西江開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 廣西南寧市 530022）

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究

李燕

（廣西西江開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 廣西南寧市 530022）

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上影響著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎著人民生活水平的高低。企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)者是企業(yè)發(fā)展過程中的主體，在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)作用。人才對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展及我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展具有不可小覷的作用。本文就針對(duì)我國(guó)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出一系列改進(jìn)的措施。

企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)踐研究

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)人才的需求也日益旺盛。企業(yè)的發(fā)展依靠著企業(yè)的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴著企業(yè)的人才，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與不竭的動(dòng)力，是企業(yè)長(zhǎng)久屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中的一大共識(shí)。因而，現(xiàn)代企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理，實(shí)踐證明，這將是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，誰(shuí)率先發(fā)展好這一點(diǎn)，誰(shuí)就占據(jù)了先機(jī)。通過對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行的實(shí)踐研究，得出下面的結(jié)論。

1 企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)是我們的第一生產(chǎn)力，人才已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的第一資源。然而在現(xiàn)實(shí)的眾多企業(yè)中，對(duì)人才建設(shè)的意識(shí)還沒有得到很大的改善，我們一起來(lái)分析一下企業(yè)人才的現(xiàn)狀：

1.1 企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)企業(yè)的種類具有多樣性，包括國(guó)有制企業(yè)，集體企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。但是眾多的企業(yè)都沿襲傳統(tǒng)的觀念，許多的管理崗位都由年齡較大的，資歷較久的人員擔(dān)任，這些人的觀念有時(shí)候過于保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作的積極性也有所減弱。然而，在多數(shù)企業(yè)中，許多新人沒有得到合理的利用，他們對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)機(jī)制都尚未健全。

這一現(xiàn)狀不得不引起企業(yè)的思考，企業(yè)需要及時(shí)完善人才的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人力資源規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，否則的話，企業(yè)的人才會(huì)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)人才分布不合理

人才在不同類型的企業(yè)中分布不合理，具體表現(xiàn)在：

1.2.1 人才在高科技企業(yè)中的比重較大

由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的要求比較高，所以在選拔人才的過程中，它重視人才的科技創(chuàng)新能力及管理等方面的能力，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求也比較高。此外，在選拔出后備人才后，它還重視對(duì)人才的培養(yǎng)，時(shí)常組織各類專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作技能，提升他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更加充足的優(yōu)質(zhì)人才。

1.2.2 人才在勞動(dòng)密集型企業(yè)及中小企業(yè)中的比重較小

勞動(dòng)密集型企業(yè)的技術(shù)含量較低，工作簡(jiǎn)單，企業(yè)在用人的過程中，會(huì)選擇文化程度比較低的農(nóng)村勞動(dòng)力，打工的勞動(dòng)者單純?yōu)榱双@得報(bào)酬，獲得生活的來(lái)源，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，更加注重他們的勞動(dòng)總量，忽視了對(duì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)，除了個(gè)別管理者之外，企業(yè)中的人才很少。一些中小企業(yè)，勞動(dòng)者與雇主同樣是雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，剝削勞動(dòng)者的體力勞動(dòng)，導(dǎo)致勞動(dòng)者不能真誠(chéng)對(duì)待企業(yè)主，企業(yè)主更不會(huì)花費(fèi)較多的金錢和時(shí)間提高他們的工作能力和素質(zhì)，這就容易形成惡性循環(huán)，最終影響這些中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)人才學(xué)歷層次不合理

企業(yè)的發(fā)展中，制約其積極發(fā)展的重要因素是員工的學(xué)歷不均衡，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說制約更為明顯。企業(yè)中職工的比例，有經(jīng)驗(yàn)的但是文化素質(zhì)不是很高的勞動(dòng)者占有較大比例，許多本科學(xué)歷的人員不太愿意長(zhǎng)期從事普通崗位的工作，然而一些學(xué)歷較低的人員，如中專、技校的學(xué)生，他們的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)人都無(wú)法勝任企業(yè)中高層次管理崗位和關(guān)鍵崗位，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

1.4 企業(yè)管理者對(duì)人才的重視力度不夠

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)中的管理者過分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，沒有看到事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是從短期的目標(biāo)出發(fā)，追求企業(yè)的片面發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)的企業(yè)要長(zhǎng)久的穩(wěn)步發(fā)展必須依賴于人才，而忽視人才的培養(yǎng)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的落后與失敗。

1.5 企業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)，具有不穩(wěn)定性

大多數(shù)企業(yè)都不能很好的把員工放在主體地位上，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和勞動(dòng)者報(bào)酬提高同步，只重視自己的利益，沒有把成果實(shí)實(shí)在在的分享到每個(gè)人身上，對(duì)勞動(dòng)者的關(guān)心照顧做得不夠，留人措施做得到位，這使得勞動(dòng)者出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。誠(chéng)然，勞動(dòng)者保持一定的流動(dòng)率是自然現(xiàn)象，但是骨干人才的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)目前工作的開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)企業(yè)的工作風(fēng)味，產(chǎn)生諸多消極影響。

2 分析現(xiàn)狀存在的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人才隊(duì)伍建設(shè)不相一致

人才的流向根源在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平上，正所謂“水往低處流，人往高處走”許多務(wù)工人員都傾向于去往經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的地區(qū)，主要是因?yàn)楣べY比較高，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)的企業(yè)面臨很大的人才短缺壓力。但是另一方面，在發(fā)展快的地區(qū)，企業(yè)中需要的都是一些高技術(shù)的員工，這往往使得大部分文化素質(zhì)較低的勞動(dòng)者被排除在外，這就是因?yàn)閯趧?dòng)者素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)。

2.2 企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)力度不大

企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有把人才隊(duì)伍的建設(shè)放在首要的突出位置，沒有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，這就使得大部分優(yōu)秀人才得不到很好的利用，在企業(yè)中的管理人才大都是有經(jīng)驗(yàn)的高齡員工。這就導(dǎo)致了一系列企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，如：人才外流，員工積極性不高，工作創(chuàng)新不夠等現(xiàn)象。這給企業(yè)培養(yǎng)人才的啟示是：企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)，就應(yīng)該本著“引進(jìn)急需的，提高現(xiàn)有的，培養(yǎng)永久的”人才培養(yǎng)思路，只有堅(jiān)持這樣的理念，才有可能切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3 加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的可行措施

3.1 完善招聘和任用人才的體制

每個(gè)人都是特殊的個(gè)體，他們的能力都是各不相同的，企業(yè)要考慮到每個(gè)人的能力類型、專業(yè)特長(zhǎng)，在招聘時(shí)堅(jiān)持量才錄用的原則，在任用時(shí)堅(jiān)持量才使用的原則，在提拔時(shí)堅(jiān)持任人唯賢、人盡其能的原則。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須在選擇人才上多下功夫，要根據(jù)工作的性質(zhì)對(duì)能力的要求來(lái)選擇合適的人員，把握職能相稱的原則。

3.2 完善企業(yè)的薪酬和激勵(lì)制度

勞動(dòng)者就業(yè)的目的，一方面是為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬，另一方面是為了實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)要尊重人才，尊重勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果，自覺維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。針對(duì)不同層次，不同能力的員工，企業(yè)要構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，比如，給予技術(shù)創(chuàng)新人員較高的獎(jiǎng)金，對(duì)長(zhǎng)期突出貢獻(xiàn)的人員一次性的獎(jiǎng)金，這都可以穩(wěn)定企業(yè)中的人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)于薪酬制度，企業(yè)要在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，提高兩個(gè)比重“提高勞動(dòng)者收入在國(guó)民收入中的比重，提高勞動(dòng)者報(bào)酬在初次分配中的比重”，按期向員工發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，鼓勵(lì)員工進(jìn)行勞動(dòng)，企業(yè)要尊重員工，這是一切工作的前提。

3.3 為人才的存在營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)要重視人才，就要從員工的內(nèi)心出發(fā)，關(guān)心照顧員工的工作，打感情牌。在工作閑暇之際，要與員工進(jìn)行溝通交流，傾聽他們內(nèi)心的想法與顧慮及對(duì)現(xiàn)存制度提出自己的意見。針對(duì)員工提出的問題，企業(yè)要正視，進(jìn)而不斷改進(jìn)。企業(yè)的工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，這就需要人與人之間進(jìn)行一定的溝通，良好的人際關(guān)系是完成工作的前提，和諧而融洽的環(huán)境是企業(yè)需要努力營(yíng)造的。

4 小結(jié)

正如我國(guó)實(shí)行的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)同樣是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，它包括了人才的招聘、任用、培養(yǎng)、提拔、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)在人才隊(duì)伍的建設(shè)中遵循“職能相稱”的原則、貫徹“以員工為主體，尊重員工”的理念，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，各盡其能，積極參與工作崗位，提高工作的熱情度，由此為企業(yè)組建一個(gè)全面的人才隊(duì)伍，使得企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

[1]趙俊寧.當(dāng)前我國(guó)人才測(cè)評(píng)的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（15）.

[2]李中嚴(yán)，鄭延平.實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（12）.

[3]夏俊芳.加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2012（09）.

[4]魏午英.基于培訓(xùn)有效性的企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對(duì)策探討[J].東方企業(yè)文化，2014（20）.

F272.92

A

1004-7344（2016）11-0010-02

2016-1-18

李燕（1985-），女，經(jīng)濟(jì)師，研究生，主要從事人力資源管理方面的研究。