淺談建筑安裝工程造價(jià)與管理

寧才

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

淺談建筑安裝工程造價(jià)與管理

寧才

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

隨著我國城鎮(zhèn)化步驟的加快，建筑業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。造價(jià)管理，已經(jīng)不僅僅是單純的對(duì)項(xiàng)目工程的花費(fèi)進(jìn)行控制的問題，而是一項(xiàng)對(duì)建筑安裝工程全面的造價(jià)管理，生命周期從建筑安裝工程設(shè)計(jì)開始，到建筑安裝工程的交付使用、運(yùn)營中結(jié)束。

建筑；安裝工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理

引言

建筑業(yè)的發(fā)展是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變化的，隨著城市用地的緊張，城市人口爆發(fā)增長，為了解決這一突出矛盾，建筑業(yè)已經(jīng)迎來了建筑時(shí)代。目前，我國建筑的安裝工程已經(jīng)發(fā)展，已經(jīng)滿足了市場(chǎng)需求，從事建筑安裝工程的企業(yè)，越來越多，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，也在加劇。如何在這一現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長，就需要對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)進(jìn)行控制，通過采用科學(xué)的管理手段、完善企業(yè)制度等，完成企業(yè)對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 建筑安裝工程的相關(guān)特點(diǎn)

在建筑內(nèi)，各種設(shè)施和群房星羅棋布，房?jī)?nèi)設(shè)施情況復(fù)雜。建筑的依賴性較大，對(duì)附屬設(shè)施的安全性要求高，如在建筑中，電梯的重要性和安全性，是非常重要的。建筑的出現(xiàn)，解決了人口密度過大所帶來的問題。在城市中，建筑的橫向發(fā)展已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)要求，而需要采取縱向發(fā)展。所以，建筑的用途，并不單一，往往存在著多種利用形式。有的建筑的劃分使用，存在多種使用人群，如住宅、辦公樓、商場(chǎng)、休閑場(chǎng)所等。在多種用途中，辦公樓、商場(chǎng)的人流量最為密集，發(fā)生意外時(shí)，更容易造成人員傷亡。鑒于此，在建筑中，相關(guān)的防護(hù)措施相對(duì)完善，為解決意外事故做好防護(hù)基礎(chǔ)。根據(jù)不同地方的建筑工程環(huán)境的影響，再加上各種客觀因素，建筑安裝工程的實(shí)施，對(duì)工程安裝的企業(yè)要求較高。建筑的工程安裝，需要企業(yè)以雄厚的實(shí)力和充沛的資金作支撐。否則，建筑安裝工程的實(shí)施質(zhì)量，難以得到保證，工程中的相關(guān)工作人員的安全，也難以得到保障。所以，對(duì)安裝工程的企業(yè)來說，安裝工程的造價(jià)控制，顯得相當(dāng)重要。如今，造價(jià)控制已經(jīng)是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中一個(gè)重要的管理內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)施建筑的安裝工程時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目做好造價(jià)控制，保證了企業(yè)利益的獲取，同時(shí)，也對(duì)安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行了有力保證。

2 建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀

由于建筑的安裝工程涉及人員和單位復(fù)雜，工期較長，所以，在安裝工程的實(shí)施過程中，要對(duì)合同、備注、紀(jì)要等資料的管理保存加強(qiáng)重視。但在實(shí)際的工作當(dāng)中，建筑安裝工程對(duì)合同資料等的管理保存，并沒有達(dá)到相關(guān)要求。因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)對(duì)于合同的重視程度不夠，造成合同的簽訂，不滿足國家行政法規(guī)的要求，合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有的企業(yè)簽訂的合同，相關(guān)條款并不完善。

企業(yè)中，存在企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)合同的簽訂流程陌生的情況，導(dǎo)致在簽訂合同的過程中，被合作方主導(dǎo)，所簽訂的合同考慮欠缺周全，給企業(yè)造成損失。部分企業(yè)，在建筑的安裝工程實(shí)施中，沒有做好相關(guān)資料的備注、紀(jì)要，僅僅是通過口頭溝通來完成企業(yè)之間的交流合作。交流合作方式的不嚴(yán)謹(jǐn)，為施工項(xiàng)目埋下安全隱患。因?yàn)闆]有健全好施工過程中的合同管理機(jī)制，往往會(huì)導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)相互“扯皮”，對(duì)安裝工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相互推諉。如果安裝工程的實(shí)施質(zhì)量出現(xiàn)問題，易造成安裝工程的工作延期，使企業(yè)增加用工成本，加大企業(yè)的施工投入，從而造成企業(yè)損失。

在安裝工程的實(shí)施中，企業(yè)還要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，培養(yǎng)企業(yè)員工的主人公意識(shí)。在安裝工程的實(shí)施過程中，需要對(duì)施工主體做好監(jiān)督管理，如對(duì)安裝工程的施工項(xiàng)目部門，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，不能僅僅靠企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行成本控制。將安裝工程項(xiàng)目成本控制的重大責(zé)任，歸咎于企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)人員。從企業(yè)安裝工程的實(shí)施過程來看，如果施工項(xiàng)目部門的人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制有一定了解，并勇于承擔(dān)企業(yè)職責(zé)，對(duì)于企業(yè)的成本管理，會(huì)有重大作用。

企業(yè)安裝工程的造價(jià)管理，還要擺脫建筑安裝工程老舊的管理模式，在造價(jià)管理中，要跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，充分利用現(xiàn)代科技，完成企業(yè)造價(jià)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在一些企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員觀念落后、企業(yè)體制僵化，在企業(yè)的造價(jià)控制管理中，還使用工程造價(jià)控制已過時(shí)的老辦法。工程造價(jià)控制缺乏信息資源來源的高效、準(zhǔn)確。對(duì)于信息分類的模糊，降低了信息采集的效率，在市場(chǎng)信息高速發(fā)展的情況下，難以保證對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確知曉和把控，從而淪為落后于市場(chǎng)的企業(yè)，很容易被市場(chǎng)拋棄。只有建立健全工程造價(jià)控制管理機(jī)制，才能使企業(yè)在安裝工程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理方式構(gòu)建

要構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的安裝工程的造價(jià)控制和管理方式，企業(yè)首先需要對(duì)安裝工程所涉及的合同、備注和紀(jì)要，進(jìn)行妥善的安排管理，完善好相關(guān)管理制度和管理手段，確保在安裝工程的實(shí)施過程中，關(guān)于工程質(zhì)量問題等問題的解決，有章可循。建立健全合同的相關(guān)管理制度，不能僅僅靠喊一兩句口號(hào)來完成，做好對(duì)合同內(nèi)容的審查，保證合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)。在安裝工程造價(jià)控制和管理中，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制管理的概念，從對(duì)員工的理念培養(yǎng)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安裝工程造價(jià)控制管理的基礎(chǔ)。

在安裝工程的造價(jià)控制和管理中，要從各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步控制成本，直至擴(kuò)展到造價(jià)控制的各個(gè)方面。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)部門，要組建專門的部門對(duì)安裝造價(jià)進(jìn)行控制，從安裝工程開始就介入安裝工程的造價(jià)控制和管理。在保證安裝工程質(zhì)量的前提下，對(duì)各項(xiàng)開銷進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保將開銷做到最低。在施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行有效監(jiān)督，保證好施工質(zhì)量，以避免因?yàn)橘|(zhì)量問題返工而造成工料和人力的浪費(fèi)，加大工程建設(shè)開銷。

4 結(jié)束語

建筑不同于底層建筑，建筑高、層數(shù)多是建筑最為顯著的特征。建筑的安裝工程，存在著前期投資量大、涉及人員和單位復(fù)雜，工程使用材料繁雜、工期較長等特點(diǎn)。所以，在建筑安裝工程的造價(jià)控制和管理中，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)合同重要性的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)員工深入培訓(xùn)，以提高員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并利用現(xiàn)代交流溝通等手段，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理在企業(yè)中的發(fā)展。

F284

A

1004-7344（2016）01-0259-01

?筑安裝工程的造價(jià)控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（2）.

2015-12-1