探討政工管理在電力企業(yè)中的作用

聶彩彬

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

探討政工管理在電力企業(yè)中的作用

聶彩彬

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

政工管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用，有利于激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)和諧發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在政工管理方面還存在一些弊端，對此本文首先介紹了政工管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，然后對強化政工管理的對策進行了詳細探究，以期為電力企業(yè)政工管理提供幫助。

電力企業(yè)；政工管理；作用

1 引言

共產(chǎn)黨成立以來，一直秉持優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)和美德，并深刻貫穿于電力企業(yè)的管理教育中。政工管理會對企業(yè)員工的精神層面產(chǎn)生直接影響，激勵員工不斷進步，因此良好的政工管理有利于促進企業(yè)自身建設(shè)，構(gòu)建和諧社會。

2 電力企業(yè)政工管理的重要性以及作用

2.1 促進電力企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新

我國電力企業(yè)改革的不斷深入，國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的快速變化，為電力企業(yè)的政治思想工作管理提供了新的政治理論和工作方式。由于社會組織形式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、就業(yè)方式以及物質(zhì)利益的多樣化發(fā)展，促使人們的思想活動逐漸產(chǎn)生了差異，并且逐漸呈現(xiàn)出多變性、獨立性以及可選擇性的特征。在電力企業(yè)的實際工作中，有的干部存在形式主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)，有的職工存在拜金主義、享樂主義以及利己主義等不良思想，錯誤思想與正確思想相互交織。對此，電力企業(yè)必須積極做好思想政治工作，不斷進行開拓創(chuàng)新，解放員工思想，用科學(xué)知識武裝頭腦，對政工結(jié)構(gòu)、功能、機制和活動進行優(yōu)化，從而使電力企業(yè)的思想政治工作的優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮。

2.2 促進電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)全體職工的意志、思想、特性、生活習(xí)慣以及科技文化水平，加強企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效地增強企業(yè)職工的合作意識和集體觀念，從而極大地提高企業(yè)的凝聚力，同時，有助于促使企業(yè)的職工產(chǎn)生自豪感以及榮譽感。同樣，電力企業(yè)自身也需要加強文化建設(shè)，而電力企業(yè)的思想政治工作是提高企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。除此以外，電力企業(yè)還要充分認識到，政工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極開展企業(yè)政工管理建設(shè)，促進企業(yè)職工努力工作，增強企業(yè)職工的協(xié)作精神。

2.3 保障電力企業(yè)各項工作的執(zhí)行和落實

電力企業(yè)在開展政工管理工作時，需要時刻圍繞著電網(wǎng)建設(shè)、安全用電，積極開展政工工作。在進行政工管理過程中，需要將企業(yè)的安全目標與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起，落實電力企業(yè)的工作人員的具體工作職責(zé)，不斷深化改革，完善電力企業(yè)的政工管理。同時，還應(yīng)該將政工工作貫穿落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，將生產(chǎn)實踐作為檢驗企業(yè)政工工作成效的重要依據(jù)，促使電力企業(yè)的政工工作的良性發(fā)展，使企業(yè)政工工作朝向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，令政工管理深入到企業(yè)每個職工的心中，促進企業(yè)的持續(xù)、有效、和諧地發(fā)展。

3 目前電力企業(yè)政工管理中存在的問題

3.1 管理體系不健全

為了確保政工管理全面協(xié)調(diào)電力企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該最大限度地發(fā)揮每個部門與機構(gòu)的功能作用，而且還應(yīng)該熟知與掌握好電力企業(yè)中的各種相關(guān)因素，如政工主體、構(gòu)架或文化等。但是，從如今的情況來分析，不少電力企業(yè)的政工管理工作具有局限性，因此，電力企業(yè)若是不能完善有缺陷的政工管理體系，就很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2 重生產(chǎn)經(jīng)營，輕政工管理有些電力企業(yè)比較注重生產(chǎn)經(jīng)營，政工管理比較輕視，認為只有加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，才能獲得最高的經(jīng)濟效益和社會效益。另外，還有些電力企業(yè)片面地認為政工管理不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。正因為對思想政治工作的重視程度不夠，加上現(xiàn)如今企業(yè)員工容易受到外界思潮的影響，思想日益復(fù)雜化、多元化，缺乏吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，所以導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出很多不和諧的因素，對于電力企業(yè)的正常運營產(chǎn)生了不良影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于政工管理不重視，使用方法不當(dāng)，因此政工管理效果較差，不能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工感受到政工管理為企業(yè)和自身發(fā)展帶來的幫助作用，導(dǎo)致政工管理更加不能引起電力企業(yè)的足夠重視。

3.3 政工管理模式落后現(xiàn)如今，還有很多電力企業(yè)在政工管理方面依舊使用傳統(tǒng)的政工管理模式，如果長時間拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中，則會對電力企業(yè)政工管理產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致電力企業(yè)政工管理無法適應(yīng)性新時期的發(fā)展需求。電力企業(yè)在政工管理制度上缺乏現(xiàn)代管理意識，大部分管理工作只是流于形式，管理效率比較低，這在一定程度上也阻礙了電力企業(yè)自身的發(fā)展。

3.4 政工管理人員素質(zhì)較低

由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，政工管理工作依然受到經(jīng)濟體制的制約，從而造成政工管理工作的方法落后，無法與先進的企業(yè)管理模式進行接軌，導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作的效率比較低。除此以外，電力企業(yè)的政工管理工作人員缺乏政治工作經(jīng)驗，在各項管理工作的開展過程中缺乏針對性，同時部分管理人員的思維存在較強的局限性，缺乏管理創(chuàng)新精神，最終使得企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。

4 強化電力企業(yè)政工管理的對策

4.1 建立健全電力企業(yè)政工管理機制

①完善績效管理制度。在政工管理中，要將工作績效與工資待遇聯(lián)系起來，實行績效工資制度，對于績效突出的職工，可以享受較多的工資待遇，以此增強職工的工作激情。對于績效較差的職工，則只能享受較低的工資待遇，以此提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。②實施全程監(jiān)控管理。在政工管理工作中，必須密切關(guān)注電力企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理利用每周例會的時間對上一周工作情況進行總結(jié)，并且對本周的工作進行布置。另外，還應(yīng)該通過調(diào)度會、務(wù)虛會和日常觀察等方式，了解近段時間內(nèi)企業(yè)職工的思想狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須及時反饋、及時分析、及時處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4.2 增強政工管理理念

新時期，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)不斷進步，電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價值觀念等等也在不斷革新，對此，可以通過開展思想政治工作努力提高員工對于電力企業(yè)的認同度，使他們能夠衷心為電力企業(yè)服務(wù)，增進員工之間的團結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。所以，為了打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊伍，對員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該強調(diào)政工管理觀念，重視企業(yè)政工管理工作。具體來講，首先必須堅持依據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加大政工管理工作宣傳力度；其次還應(yīng)該不定期的對電力企業(yè)政工管理人員進行教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于更好地為電力企業(yè)服務(wù)、更好地開展企業(yè)政工管理工作。

4.3 轉(zhuǎn)變政工管理工作模式

傳統(tǒng)的政工管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，管理方式的僵化造成了工作內(nèi)容的形式化，因此要積極進行政工管理工作的改革，優(yōu)化工作模式，從企業(yè)職工的思想特點入手，重點加強對于青年職工的思想教育工作，同時為職工提供更多參與企業(yè)管理的機會，讓企業(yè)文化和政工理念深入到職工的思想中，幫助其樹立科學(xué)正確的職業(yè)道德觀念。

4.4 加強政工管理隊伍建設(shè)

①合理選擇政工管理人才。不斷擴充企業(yè)政工管理人員隊伍，提高電力企業(yè)政工管理隊伍的數(shù)量及質(zhì)量。嚴格掌控政工管理人才準入門檻，從相關(guān)管理隊伍中進行嚴格審查，并且通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核等方式進行篩選，經(jīng)嚴格考核合格者才能成為企業(yè)政工管理工作人員。②加強政工管理人才培訓(xùn)。加強政工專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高政工管理人員的職業(yè)素質(zhì)，同時，還要注重電力企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得政工管理人員能夠熟練掌握電力企業(yè)的具體運作模式、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)以及各項要求和規(guī)范，這樣才能在生產(chǎn)經(jīng)營中有效指導(dǎo)職工。③加強團隊精神培養(yǎng)。作為企業(yè)政工管理人員，不僅要求自身具備較高的職業(yè)素質(zhì)，而且還應(yīng)該具備較強的團隊合作精神，加強相互協(xié)作、相互支持以及相互配合，增加團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高電力企業(yè)政管理的整體水平，促使政工管理工作能夠發(fā)揮出最大的整體效益，為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。

5 結(jié)語

總而言之，政工管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，同時保障企業(yè)在正確的發(fā)展道路上。因此在開展政工管理工作時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，改變傳統(tǒng)的管理觀念和工作模式，重點加強職工的思想政治教育工作，優(yōu)化基層黨建工作管理方式，實現(xiàn)電力企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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1004-7344（2016）01-0002-02

2015-12-15

聶彩彬（1969-），女，助理，本科，主要從事綜合管理工作。