試析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

袁媛

[摘 要] 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，眾多企業(yè)為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出長(zhǎng)足貢獻(xiàn)。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何立足是當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸受到重視，但目前一些小微企業(yè)和國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。文章從人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題分析未來(lái)發(fā)展中的應(yīng)用，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出合理設(shè)想，以期為我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞] 人力資源經(jīng)濟(jì)；科學(xué)發(fā)展觀；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.134

人力資源管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人力資源經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受到重視。但是我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用時(shí)間比較短，還存在一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該重視研究，不斷深化自身變革，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，這樣才能保證自身長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

1.1 人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理論，它主要有三個(gè)組成部分：第一，人力資源的投資，這是基本內(nèi)容，它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和管理；第二，人力資源的價(jià)值，主要分析和預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值；第三，人力資源的效益，主要分析人力資源是否可以為企業(yè)帶來(lái)效益。[1]

1.2 應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)發(fā)展應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，使企業(yè)內(nèi)部員工的積極性不斷提高，招聘的時(shí)候注重員工的潛能，從而保證企業(yè)員工的優(yōu)秀性，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)定的目標(biāo)，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，通過(guò)提高員工的工作積極 性，運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)可以規(guī)劃薪資，將獎(jiǎng)金預(yù)留出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立榜樣提高整體的工作積極性。

2 當(dāng)前我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)人力資源管理還存在一些問(wèn)題，當(dāng)然人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因就是人力資源理論尚不完善，對(duì)它的認(rèn)識(shí)還不深刻，在落實(shí)的過(guò)程中常常受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，缺少人文關(guān)懷，過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.1 缺少正確的人力資源的理念

大多數(shù)企業(yè)受集體經(jīng)濟(jì)的束縛，人力資源的理念相對(duì)落后，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源理念的重要性?，F(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，忽視人文關(guān)懷。另外，一些企業(yè)重視人力資源管理，經(jīng)常組織培訓(xùn)，但是只注重提高他們的專(zhuān)業(yè)能力，忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，最重要的是職業(yè)道德感，這就嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.2 人力資源管理的體系有待完善

受多種因素影響，目前我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理不成體系，小微企業(yè)受資金限制和規(guī)模限制忽視人力資源經(jīng)濟(jì)，而大型企業(yè)則以自己的巨頭地位缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不重視應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)。這些問(wèn)題共同造成人力資源管理缺少主動(dòng)性、應(yīng)變性和全面性。

2.3 員工培訓(xùn)課程與整體經(jīng)濟(jì)效益存在矛盾

上文中已經(jīng)提到，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)的重要性，都會(huì)定期組織培訓(xùn)，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)能力。雖然我國(guó)人力資源豐富，但是受人員主觀問(wèn)題影響，加上專(zhuān)業(yè)人才缺失，企業(yè)必須通過(guò)一定的措施留住現(xiàn)有員工，并通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)他們提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是在培訓(xùn)的過(guò)程中，各種技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間短，課程內(nèi)容簡(jiǎn)略壓縮，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，而培訓(xùn)的費(fèi)用多，這就造成兩者之間的矛盾日益嚴(yán)重，造成浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的措施

3.1 以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求遵循科學(xué)發(fā)展觀，這就要求人力資源經(jīng)濟(jì)要綜合考慮，注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，突破傳統(tǒng)只注重當(dāng)前利益的弊端。以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮，最重要的是企業(yè)各項(xiàng)工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣就可以在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立良好的氛圍，使員工感覺(jué)到自身存在的價(jià)值，從而有良好的企業(yè)歸屬感，在工作過(guò)程中會(huì)盡心盡力。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，這樣才能在整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況

企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點(diǎn)重要的內(nèi)容，那就是企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人就可以做到的，需要企業(yè)的員工共同來(lái)做。[2]所以，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體的專(zhuān)業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對(duì)性地管理。這里需要重點(diǎn)注意，管理人員要客觀考慮問(wèn)題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好企業(yè)優(yōu)秀員工儲(chǔ)備。另外，不能忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.3 合理組織培訓(xùn)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值

應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，可以提高人力資源管理的水平，這個(gè)過(guò)程要合理規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)。管理人員要綜合考慮人力資源經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，做好費(fèi)用預(yù)算，從而保證培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。在培訓(xùn)過(guò)程中除了專(zhuān)業(yè)能力外，還包括員工心理素質(zhì)培訓(xùn)、歸屬感培訓(xùn)和信息化能力培訓(xùn)，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎(jiǎng)賞制度，加班費(fèi)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)等都要合理設(shè)置，讓員工感到自身的價(jià)值。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)自身必須提高運(yùn)營(yíng)理念，注意樹(shù)立企業(yè)文化，保證內(nèi)部氛圍。

4 人力資源經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的合理設(shè)想

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，人力資源經(jīng)濟(jì)理念需要不斷深化和變革，所以并不是一成不變的。以上文提到的三點(diǎn)措施為基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員結(jié)合實(shí)際情況，不斷推動(dòng)其發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。[3]人力資源經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的設(shè)想主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，變革人力資源管理的方式，新時(shí)代的年輕人個(gè)性強(qiáng)，在工作過(guò)程中已經(jīng)不以薪酬為主要內(nèi)容了，對(duì)公司的環(huán)境要求很高，甚至去留取決于老板的個(gè)性，傳統(tǒng)的人力資源管理方式死板，硬性要求員工的行為舉止，隨著時(shí)代的發(fā)展人們的個(gè)性會(huì)越來(lái)越明顯，必須調(diào)整人力資源的管理方式，注意人文關(guān)懷，在懲罰的時(shí)候要考慮員工的自尊；第二，變革人力資源的管理對(duì)象，時(shí)代的發(fā)展要求管理對(duì)象的范圍也會(huì)不斷擴(kuò)大，逐漸會(huì)從有形的資源擴(kuò)充到加入無(wú)形的資源，尤其是生產(chǎn)要素，這是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必要結(jié)果，也是管理人員不斷提高自身能力和知識(shí)理論的重要途徑；第三，人力資源的分配模式會(huì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)按照資本分配的方式已經(jīng)不能使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，要按照人的因素來(lái)分配，綜合考慮員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多少。[4]

5 結(jié) 論

總之，研究人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展是保證企業(yè)自身發(fā)展的重要課題，各個(gè)相關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)研究。除了文中提到的幾點(diǎn)內(nèi)容外，各個(gè)企業(yè)還要結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，促進(jìn)人力資源不斷發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于文思.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（10）：51.

[2]林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2013（2）：4-15，35.

[3]吳楊，張海峰，王有國(guó).大學(xué)基礎(chǔ)研究人力資源瓶頸問(wèn)題的影響因素——基于Ordered Logit模型分析[J].公共管理學(xué)報(bào)，2012（4）：74-80，126.

[4]王霞.基于博弈論的電子商務(wù)企業(yè)人力資源預(yù)防流失對(duì)策研究[J].電子測(cè)試，2014（16）：153-154，168.