火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本精細(xì)化管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發(fā)電廠）

火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本精細(xì)化管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發(fā)電廠）

作為系統(tǒng)化的管理模式，精細(xì)化管理不但能夠給企業(yè)客戶帶來非常高的價值，而且還能為企業(yè)自身創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善煤炭企業(yè)成本管理，就必須要改變傳統(tǒng)作法來進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本管理，科學(xué)、合理地運(yùn)用精細(xì)化成本管理，即在成本管理過程中細(xì)化各個成本項、成本管理責(zé)任及考核機(jī)制。

火力發(fā)電企業(yè)；煤炭成本；精細(xì)化管理

引言

作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理不但是企業(yè)參與公平、公正競爭的重要前提，而且還是衡量煤炭企業(yè)工作質(zhì)量、勞動成果的綜合性指標(biāo)。為了改善煤炭企業(yè)成本管理，就必須要改變傳統(tǒng)作法來進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本管理，科學(xué)、合理地運(yùn)用精細(xì)化成本管理，即在成本管理過程中細(xì)化各個成本項、成本管理責(zé)任及考核機(jī)制。作為系統(tǒng)化的管理模式，精細(xì)化管理不但能夠給企業(yè)客戶帶來非常高的價值，而且還能為企業(yè)自身創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理過程中還存在多種問題，亟需解決。

1 煤炭企業(yè)成本管理中的問題及影響因素

1.1 火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本管理中的問題

從目前來看，我國煤炭企業(yè)在成本管理過程中的問題主要表現(xiàn)為：①成本控制管理意識比較薄弱，明顯的表現(xiàn)為重視生產(chǎn)及成本，忽略銷售成本及產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)和經(jīng)營難以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，從而增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，同時也沒有為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。②成本控制管理手段較為傳統(tǒng)，未能做到與時俱進(jìn)，主要表現(xiàn)為成本控制手段落后和成本管理方式與現(xiàn)代化管理相互沖突。③成本控制范圍和深度較淺，在生產(chǎn)過程中，一方面媒炭企業(yè)難以實現(xiàn)成本控制與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合繼而實現(xiàn)最優(yōu)化一方面煤炭企業(yè)成本控制落實不足集中地表現(xiàn)為生產(chǎn)前預(yù)決策缺少、生產(chǎn)過程中控制協(xié)調(diào)性差及生產(chǎn)結(jié)束后核算較多。④成本管理方式不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，沒有引進(jìn)先進(jìn)的核算方式，也不能根據(jù)市場的變化來隨機(jī)調(diào)整成本核算方式，不能滿足現(xiàn)代化管理中成本控制的客觀需求。

1.2 火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本管理的影響因素

火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本管理的影響因素主要有：①驗收計量衡器有誤；②礦方計量衡器有誤；③雙方計量衡器自身精度不同而造成誤差；④運(yùn)輸過程中煤炭減少，如盜竊煤炭；⑤運(yùn)輸車輛車箱封閉不嚴(yán)或車箱損壞，如灑煤等；⑥礦方有意少裝，伺機(jī)鉆合同漏洞，導(dǎo)致運(yùn)損量增大；⑦由于原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動強(qiáng)度大、勞動力數(shù)量多，工資在原煤成本中占有較高比例。

2 煤炭成本精細(xì)化管理在火力發(fā)電企業(yè)中的運(yùn)用

2.1 樹立精細(xì)化成本管理的先進(jìn)觀念

為了將精細(xì)化成本管理應(yīng)用至煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中，煤炭企業(yè)首先要樹立精細(xì)化成本管理觀念，堅持以人為本，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的主動性、積極性及智慧，在一定程度上降低生產(chǎn)成本管理的難度。其次，企業(yè)應(yīng)該積極宣傳精細(xì)化成本管理的觀念，提高職工對精細(xì)化成本管理的意識，使職工養(yǎng)成精細(xì)化成本管理的意識，主動學(xué)習(xí)精細(xì)化成本管理的科學(xué)知識。然后，要對職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，還可以組織各種各樣的與精細(xì)化成本管理的交流活動，從而提高職工的精細(xì)化成本管理意識和綜合素質(zhì)，同時最大限度的發(fā)揮精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的價值。

2.2 建立健全生產(chǎn)成本管理體制，日常管理考核實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

由于成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，因此需要企業(yè)員提高節(jié)約意識。同時，改善生產(chǎn)成本管理體系及生產(chǎn)成本管理制度的工作要同時進(jìn)行，并細(xì)化各項管理內(nèi)容。然后，將生產(chǎn)成本預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)之中，規(guī)范生產(chǎn)項目部署，優(yōu)化目標(biāo)成本管理，以保證質(zhì)量為前提，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。精細(xì)化成本管理的實施需要精細(xì)化成本管理制度的大力支持。為了有效實施精細(xì)化成本管理，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建精細(xì)的成本管理制度。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)成本管理精細(xì)化到個人，把精細(xì)化成本管理的各個項目都建立相應(yīng)的管理制度。同時，為了加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理和控制，需要把生產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)化分解，從細(xì)化管理入手將管理內(nèi)容細(xì)化和量化，并落實到個人。但是，在將企業(yè)生產(chǎn)成本分配至具體崗位的過程中，必須按照合理性、科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性的原則分配成本，之后由相應(yīng)負(fù)責(zé)人將其負(fù)責(zé)落實到個人，以此突顯出日常管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 加快技術(shù)創(chuàng)新，打好技術(shù)基礎(chǔ)

精細(xì)化成本管理的效率取決于煤炭企業(yè)自身擁有的技術(shù)水平和能力。如果技術(shù)能力和水平嚴(yán)重落后，那么精細(xì)化成本管理無異于紙上談兵。如果企業(yè)自身的技術(shù)水準(zhǔn)非常前進(jìn)，加之通過重視和創(chuàng)新精細(xì)化成本管理，那么企業(yè)必定能獲得良好的發(fā)展。精細(xì)化成本管理的各種理念和方法的實施需要先進(jìn)技術(shù)的大力支撐，只有將先進(jìn)技術(shù)與成本管理進(jìn)行有機(jī)融合，才能夠有效的降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4 堅持以人為本，夯實思想基礎(chǔ)

精細(xì)化成本管理能否產(chǎn)生理想的效果關(guān)鍵取決于煤炭企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者。毋庸置疑，人才是保證煤炭企業(yè)正常運(yùn)行的要素之一。在實施精細(xì)化管理的同時，還要注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，才能是企業(yè)在生產(chǎn)成本管理過程中取得較高的效益。具體來講，煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化成本管理的同時，應(yīng)該把重點培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的精細(xì)化管理觀念與意識，使員工能夠在工作過程中把精細(xì)化管理觀念與生產(chǎn)成本相結(jié)合來考慮，這對于提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制具有重要的推動作用。因此，夯實員工思想基礎(chǔ)，重視培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識，才是合理運(yùn)用精細(xì)化管理的主要問題。

3 結(jié)語

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中仍然面臨著很多問題，而精細(xì)化管理無疑是能夠有效處理這些問題的有效出路。但是，精細(xì)化管理是先進(jìn)的管理理念和模式，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在實際運(yùn)用上過程中可能還要面臨其他問題。筆者認(rèn)為，只有堅持以人為本的原則，精細(xì)化管理才能有效實施；只有完善和創(chuàng)新體制建設(shè)，精細(xì)化管理才能有“法”可依；只有加快技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理才能落實。

[1]李成.煤炭企業(yè)成本控制中對于精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者，2014（11）：213～214.

[2]梁明芳.煤炭企業(yè)中精細(xì)化成本管理的應(yīng)用[J].時代金融，2014（7）：121，124.

[3]崔東亮.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].管理方略，2014（10）：236.

[4]李 俊.淺議煤炭成本精細(xì)化管理[J].會計之友，2006（6）：76～77.

F406.72

A

1004-7344（2016）12-0231-01

2016-3-23

陳建華（1969-），男，江蘇人，經(jīng)濟(jì)師，大專，主要從事物資管理工作。