談業(yè)主方造價全過程控制方法

周玉屏

（甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司 甘肅蘭州 730000）

談業(yè)主方造價全過程控制方法

周玉屏

（甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司 甘肅蘭州 730000）

工程造價是工程建設(shè)所需要的費用，對業(yè)主來說，工程造價是一項工程的預期開支和實際開支所要投資的費用。所以，工程造價管理包含了工程建設(shè)費用和工程價格的管理。工程建設(shè)項目的投資控制關(guān)系到工程項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的完成，充分的發(fā)揮資金效益的問題。在工程造價的控制過程中，結(jié)合實際的工程建設(shè)情況與項目管理中造價控制的經(jīng)驗，對造價控制提出好的辦法。

業(yè)主；工程造價；造價控制

工程造價的控制是工程建設(shè)管理的重要部分，在工程建設(shè)管理的過程中，工程造價的有效控制，可以更好的實現(xiàn)控制目標，成為工程管理的重要方式。在工程建設(shè)中，提高工程項目成本管理，降低工程造價，是項目管理最重要的。所以，業(yè)主方的造價管理人員必須要承擔工程造價的管理與財務核算的工作，幫助業(yè)主制定一個科學的工程造價管理體系。

1 加強業(yè)主方在造價控制中主要地位

業(yè)主方是工程建設(shè)項目的總投資人，也是工程項目施工過程中的人力資源、物質(zhì)資源與智力資源的總集成者，還是項目的組織者。工程建設(shè)由多方面的條件參與形成的，但是業(yè)主方才是工程建設(shè)項目管理的核心。竣工之后的項目也是項目債務的重要部門，它影響著投資的效益。工程造價是在選案、施工、竣工結(jié)算等一系列的過程中所形成的，在這一過程中，業(yè)主方一直是位于決策的位置，與此同時，工程造價的高低與建設(shè)項目業(yè)主的長遠利益關(guān)系非常的密切。所以，業(yè)主方一定要注重在工程建設(shè)中的工程造價的全過程控制與管理。

2 注重決策階段的造價控制

工程項目的決策階段是工程建設(shè)的初始階段。在工程項目決策階段它的經(jīng)濟決策對項目投資以及以后的經(jīng)濟效益有著一定的影響，這一階段是工程項目投資控制的主要階段。業(yè)主方應該進一步的提高這一階段的造價控制，制定一個合理可行的投資方案。要對擬建工程項目的可行性進行分析，驗證擬建工程項目技術(shù)適不適合應用，經(jīng)濟上是否合理等等。

3 全過程工程造價管理的重要性

工程項目投資控制最重要的是進行全過程控制，全過程工程造價體現(xiàn)在投資、設(shè)計、施工等階段，在這一過程中每一個階段都是缺一不可的。在工程建設(shè)項目實施的過程中，要把項目的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，合理的利用人力物力等，減少業(yè)主方的項目投資。

由于工程建設(shè)的范圍分布較廣，時間也比較長，施工的工作技術(shù)也非常的復雜，人財物的消耗很大，影響到工程造價管理在以后的經(jīng)濟效益。如果決策不能成功，就會造成無法挽回的經(jīng)濟損失局面。為了可以更好的控制工程造價，就一定在工程建設(shè)的全過程中，依據(jù)不同階段的項目特點進行預算評估，提高工程造價的準確性。長時間以來，工程建設(shè)項目都對建設(shè)施工之前的階段有所忽略，只注重后期工作，在結(jié)算的時候，出現(xiàn)資金大量超支的現(xiàn)象。所以，作為業(yè)主方，一定要及時的更新自身的觀念，重新的整理出一套工程造價控制管理的方案。

在工程建設(shè)項目實施的過程中，實行監(jiān)督和工程造價控制的制度，可以獲取到很好的社會經(jīng)濟效益。但是，目前在我國還沒有實行這一制度。在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計思維比較傳統(tǒng)，設(shè)計的成果造價會因為經(jīng)驗、水平等方面的影響，會造成工程造價得不到控制，對工程造價有影響。因此，實行監(jiān)督管理與工程造價控制制度非常的重要。

4 業(yè)主方全過程工程造價的控制方式

4.1 投資決策階段合理確定投資造價

工程項目的投資決策，是對擬建工程項目進行論證的一個過程，包括了對工程項目造價的論證，業(yè)主方會對不一樣的方案進行經(jīng)濟對比，進而做出最好的決定。在這個階段內(nèi)，業(yè)主方要對工程造價的管理要特別的重視，一定要主動積極的參與工程項目決策以前的準備工作。想要做好準備工作，就必須投入大量的人力、物力、財力等資源，做好一切工程建設(shè)工作的準備。要遵守國家的政策，對擬建工程進行論證，還要對項目所在的環(huán)境、條件背景等方面進行合理的調(diào)查與分析，綜合的預算投資出入的對比；也要深入的了解分析工程建設(shè)項目的技術(shù)方案，預算各個項目的投資造價是不是合理，再對設(shè)備等技術(shù)的方案進行論證，選擇一種投資少、效益高，并且具有安全可靠的經(jīng)濟成果；在預算評估的時候，一定要注意估算設(shè)備齊全，報價要合理，以免在預算中出現(xiàn)誤差。此外，還要考慮到在工程建設(shè)的時候出現(xiàn)一些不利的影響，對工程造價的阻礙，讓投資預算評估起到控制作用。

在工程項目的投資階段一定要綜合的考慮到各個方面的因素，減少因為決策的失誤對工程造價帶來的影響。

4.2 注重設(shè)計階段的造價控制

是否能保障工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、節(jié)約投資，大部分取決于設(shè)計質(zhì)量的好與壞。決策正確的情況下，設(shè)計階段對工程造價的影響有3/4以上，不管是從造價管理的哪方面來說，還是要從投資控制方面來看，業(yè)主方都要把設(shè)計階段造價的管理當作全過程造價管理的重中之重。

業(yè)主方還可以通過擬建工程的設(shè)計方案運用媒體進行傳播，吸引更多優(yōu)秀的設(shè)計單位參與到設(shè)計招標與方案競選的活動中來，業(yè)主方可以從中獲取到更多、更好的投資設(shè)計方案。在邀請一些業(yè)內(nèi)的專家對技術(shù)的先進、功能、經(jīng)濟等方面進行綜合的點評與評定，在這其中選擇出一個最好、最合適的設(shè)計方案。

4.3 投標與工程在實施階段的造價控制

工程建設(shè)的招投標包含了設(shè)備采購與實施工程招標兩個部分。對業(yè)主方來說，工程招標的工程造價控制的方法非常的重要。在招投標的過程中，業(yè)主方要注意對施工單位的各方面進行合理、透徹的分析比較，使工程造價處于合理的范圍，讓業(yè)主方在工程建設(shè)的實施中心里有個數(shù)，以免在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些不良因素，影響施工。在工程施工的過程中，設(shè)計階段已經(jīng)完成了，工程量也比較具體，這樣有可能對投資產(chǎn)生過多的浪費。所以，工程建設(shè)管理人員要提高對施工現(xiàn)場的管理，避免出現(xiàn)資金的大量浪費。

在工程建設(shè)施工的過程中，提高管理人員與技術(shù)工作人員的素質(zhì)，讓他們協(xié)助好工程師在建設(shè)中的工作質(zhì)量與安全，與此同時要注重投資的重要性。業(yè)主方要在施工的過程中要定期的對工程造價進行預算，預防產(chǎn)生大量的誤差，并運用有效的控制方法進行控制，確保投資控制實現(xiàn)對工程進度資金的使用嚴格控制，保證資金在使用中不會出現(xiàn)超支現(xiàn)象，可以使工程可以正常的進行。業(yè)主方要在施工過程中，到現(xiàn)場與管理人員以及工作人員進行溝通，獲取一些相關(guān)的資料，掌握好施工的狀況，把工程的進度與投資進行比較，調(diào)整控制的方法與目標。加強對現(xiàn)場施工人員的管理，使工程建設(shè)項目更好的完成。

5 結(jié)束語

工程造價管理的技術(shù)性非常的好，專業(yè)性也很強，把工程建設(shè)各個階段都相連。通過全過程的對工程造價進行控制，參與各項決策工作的準備，培養(yǎng)各階層工作人員注重投資控制的意識，在工程建設(shè)的過程中，把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合在一起，做好審核的工作，然后通過工程結(jié)算審核的嚴格把關(guān)，使工程造價在工程項目建設(shè)中有個好的控制。

[1]王睿.高校教學科研樓項目施工階段業(yè)主方造價風險控制研究[D].浙江大學，2014.

[2]韋靖霞，王紅海.淺議業(yè)主方全過程工程造價的控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013.

[3]周慶妹.淺議業(yè)主方全過程工程造價的控制管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013.

TU723.3

A

1004-7344（2016）12-0233-02

2016-4-10

周玉屏（1980-），女，漢族，甘肅景泰人，工程師，大專，畢業(yè)于長安大學，主要從事工程造價管理工作。