中國科技出版數字化轉型研究

楊瑰玉湖北科學技術出版社，湖北武漢 430070

中國科技出版數字化轉型研究

楊瑰玉
湖北科學技術出版社，湖北武漢 430070

立足于目前我國科技出版的實際情況，從管理、技術、盈利模式和產業(yè)鏈的角度對國內科技出版的發(fā)展情況進行了簡要概述，結合國外先進科技出版企業(yè)的發(fā)展經驗以及目前科學技術的發(fā)展應用情況，為相關問題的解決提出了建議，以期對我國的科技出版行業(yè)的發(fā)展產生一定的指導作用。

科技出版；數字出版；轉型升級；發(fā)展趨勢

科技出版是最早實施數字出版轉型的出版主題，科技出版以傳播科學技術的創(chuàng)新成果，促進各國學科交流，提高人類科學教育水平為目的，具有專業(yè)性強，成本高，盈利方式多樣以及時效性明顯等特征。科技出版主要包括兩大類內容，科技圖書出版和科技期刊出版。

科技出版特性正好與數字出版的優(yōu)勢相契合，國際上領先的出版商，包括Thomson，John Wiley，Springer，Elsevier等大都在20世紀末期開始轉向數字出版。經過近20年的發(fā)展，已完成了傳統(tǒng)出版向數字出版的成功跨越，并且在不斷的探索更加先進的出版模式，建立自己的學術生態(tài)圈。然而，我國的科技出版數字化起步較晚，目前還停留在比較初級的階段，我們結合理論研究和實際的工作學習經驗，對國內科技出版行業(yè)現狀以及其面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并有針對性的對我國的科技出版提出發(fā)展建議，以期對我國的科技出版行業(yè)的發(fā)展產生一定的指導作用。

1　科技出版在數字化時代現狀及面臨的挑戰(zhàn)

1.1行政管理

在2014年7—8月的一項對出版社數字機構設置的調查研究結果顯示，在全國584家出版社社中，共有256家有明確的組織機構設置說明，其中102家出版社設有數字機構，占比近40%。其中，科技出版設置數字部門的比例達到48%，高于平均水平。在轉型過程中也存在一定的問題，轉型較為粗放，機構名稱以及職能分工不統(tǒng)一，專業(yè)從事數字出版的人力資源匱乏，上層領導重視程度不夠等問題。以湖北科學技術出版社為例，該社2006年就已成立數字出版部，但一直僅有2名員工，而且還同時承擔社內的計算機軟硬件服務工作，這一情況直到2012年以后才有較大的改觀。

1.2技術運用

面對數字化，我國科技出版商進行了積極的嘗試。相比非科技類刊物的數字化進程，我國的科技期刊和圖書起步更快，效果更好。目前，幾乎所有的傳統(tǒng)科技期刊的編輯出版都不同程度的開展了數字出版工作，如加入了中國知網，萬方數據庫，中文科技期刊數據庫等大型期刊數據庫，有的也開設了獨立的網站。

1.3盈利模式

贏利模式被認為是數字出版的“軟肋”，如何贏利、何時贏利，各家出版單位都在積極探索，有的出版單位已經有了很好的贏利模式，但總體而言是投入遠大于產出，科技類圖書在這方面并沒有取得明顯的成就，科技期刊實現贏利的模式多種多樣，主要包括讀者付費盈利模式，這是目前我國科技期刊的主要盈利模式。

我國科技出版的盈利模式基本上仍局限在傳統(tǒng)出版的盈利模式之下，多為內容數字化的傳統(tǒng)出版盈利，我們所說的科技出版數字化也是局限在內容提供商和信息匯集商的盈利上，并沒有形成完整的產業(yè)鏈創(chuàng)利和分利的模式。

1.4產業(yè)鏈定位

國際上大型出版商，既是傳統(tǒng)出版的領跑者也是數字出版的領跑者，內容和平臺是一致的，而在國內，傳統(tǒng)的出版商并未成為數字出版的領跑者，技術服務商取而代之，成為數字出版的領導者，導致我國的科技出版內容和平臺分離。傳統(tǒng)科技出版商在產業(yè)鏈中的主體地位被削弱，在一定程度上技術服務提供商成為真正意義上可以決定科技出版數字化進程的領導者。

2　科技出版在數字化時代的思考

我國科技出版數字化目前還處在比較初級的階段，在管理，技術，出版社定位，以及盈利模式上存在著一些亟待解決的問題，我們結合國內新型技術的發(fā)展和我國科技出版的特點，著眼于科技出版產業(yè)鏈的整體優(yōu)化，認真思考如何解決這些問題，分析總結出了以下觀點。

2.1重視數字化轉型，規(guī)劃出版戰(zhàn)略

目前，我國的科技出版和數字出版行業(yè)總體的發(fā)展勢頭良好，全國科技經費投入統(tǒng)計公報顯示國家對科學研究的投入逐年加大：2011年，我國共投入研究與試驗發(fā)展（R&D）經費8 687億元，比上年增加1 624.4億元，增長23%，2013年，全國共投入研究與試驗發(fā)展（R&D）經費11 846.6億元，比上年增加1 548.2億元，增長15%①。我國科技出版數字化處在一個非常有利的大環(huán)境之下，存在著巨大的發(fā)展空間，但科技出版商仍然任重道遠。

2.2積極引入新技術，加強溝通協作

數字出版是一個基于二進制技術即數字技術手段的出版，大大提升了“技術”在整個出版流程中的作用，紙版圖書的數字化僅僅是一個方面，它不是數字出版的未來，數字出版將會基于移動互聯網以及數字產品的特征，按照用戶的需求重新構建內容并創(chuàng)新表現形式。

2.3利用“大數據”+“知識服務理念”創(chuàng)新盈利模式

國外電子書定價制度沿用紙質圖書的自由定價制度，即圖書和其他商品一樣，由書店作為最終銷售者自主決定圖書的銷售價格，而我國圖書長期以來都是實行的固定價格制度，即書商必須按照出版商的定價進行銷售，科技類圖書也是同樣的情況。結合我國目前行業(yè)的發(fā)展情況以及讀者的消費習慣來看，筆者認為電子書應當保持原來的定價制度，但在定價方式上要突破傳統(tǒng)的經驗主義理論，不再僅僅依靠市場感覺和已有的經驗就決定一本書的價格。

2.4明確產業(yè)鏈定位，爭取主導地位

傳統(tǒng)的科技出版商需要重新贏回數字出版產業(yè)鏈中的主導地位，首要解決的就是技術和基礎設施的問題，這兩大問題歸根到底仍然是經濟實力的問題，我國的科技出版企業(yè)本身小，弱且散的特性，難以承受技術研發(fā)和購買基礎設施的巨額投資，這成為目前制約我國科技出版數字化進程的重要障礙。因此，對于實力較強的大型科技出版企業(yè)，加快出版產業(yè)融合，促進產業(yè)升級，采用集團化的策略，組建大的出版集團，形成順暢的產業(yè)鏈，讓內容提供商主導整個產業(yè)，充分發(fā)揮內容資源的優(yōu)勢，以聯合的方式與技術服務商簽訂合作協議，建立互惠共贏的合作模式。贏得主導地位，并不是以通吃整個產業(yè)鏈為目標，對于中小出版社可以通過合作出版、專注于某一市場及進行市場細分，在競爭激烈的市場中找到自己的立足點?？傊?，科技出版商需要結合自身的優(yōu)勢，進一步明確自己的產業(yè)鏈定位，杜絕在內容提供商還是數字發(fā)行商等多個角色之間搖擺不定的現象。

3　科技出版數字化的發(fā)展趨勢

對于科技出版物而言，開放獲取（Open Acess簡稱OA）成為大趨勢，開放獲取的目的讓高品質的學術文獻通過互聯網對每一個讀者免費開放，允許讀者非盈利的使用，甚至重新演繹。OA科技文獻，除了具有可以獲得更多的引用之外，在教育，科普，以及公共政策方面也更具有應用潛力和影響力。目前國際大型的科技出版商正在積極推進開放獲取的進程，2014年，愛思唯爾有7種知名刊物宣布轉型為OA期刊，《自然》在2014年將旗下的在線期刊Nature Communications轉換為完全OA，停用了付費模式。OA出版的商業(yè)模式依賴作者支付出版費，大型權威科技期刊盈利很容易，但對于中小期刊而言，則進入了兩難的境況，要么收取高昂的出版費，要么就難以為繼。在國內，對OA尚未達成廣泛共識，但在數字化轉型的過程中，知識走向開放獲取是必然的，中國需要及時了解歐美OA的發(fā)展，積極融入全球的學術出版體系，發(fā)現差距，尋找機遇。

注釋

①國家統(tǒng)計局：《2011年全國科技經費投入統(tǒng)計公報》、《2013年全國科技經費投入統(tǒng)計公報》。

［1］朱靜雯，王涵，王一鳴.我國出版企業(yè)數字出版發(fā)展戰(zhàn)略現狀及其問題分析［J］.信息資源管理學報，2015（1）：110-112.

［2］朱璐.紙質圖書與在線內同相融合的探索與展望［J］.科技與出版，2014（10）：21-25.

G2

A

2096-0360（2016）16-0115-02

楊瑰玉，湖北科學技術出版社編輯，理工編輯室主任。