加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

宋少華

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司　實(shí)業(yè)分公司,遼寧　沈陽　110001)

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加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

宋少華

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司實(shí)業(yè)分公司,遼寧沈陽110001)

[摘要]電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重點(diǎn),涉及企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的方方面面,與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。作為電力企業(yè)管理的核心,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)電力行業(yè)的電力體制改革、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。面對(duì)越來越激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于電力企業(yè)提升自身的核心財(cái)務(wù)能力,優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)潛力,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、目的及特征,然后概述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義,分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,最后結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn),針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題,提出了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施,以期進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.123

電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,具有資產(chǎn)集中且比重大、籌資投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。[1]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,電力行業(yè)的改革不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,電力企業(yè)也逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。電力交易市場(chǎng)的形成要求電力企業(yè)必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握以財(cái)務(wù)信息為主的管理信息以及時(shí)作出科學(xué)決策。而企業(yè)財(cái)務(wù)涉及企業(yè)與政府、投資者、受資者、債權(quán)人和債務(wù)人等利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,電力企業(yè)在深化改革的同時(shí),必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的核心,致力于建設(shè)集中化、動(dòng)態(tài)管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。雖然當(dāng)前已建立的“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”財(cái)務(wù)系統(tǒng),開啟了財(cái)務(wù)管理的信息化、推進(jìn)力財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。但是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在許多不足。在新形勢(shì)下,我們應(yīng)該致力于完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理,指的是遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策,結(jié)合企業(yè)的整體目標(biāo),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系及活動(dòng)進(jìn)行有組織的管理工作,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要的作用。[2]企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化及風(fēng)險(xiǎn)最小化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行資本的融通(籌集資金)、資產(chǎn)的購置(資金投放)并監(jiān)控資金流動(dòng)并管理利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

1.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)的營(yíng)利性質(zhì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)應(yīng)該兼顧協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。

1.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有涉及內(nèi)容廣泛、全局性強(qiáng)、敏銳性強(qiáng)、符合法律法規(guī)等特點(diǎn)。①涉及內(nèi)容廣泛。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),還關(guān)系到與企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系包括政府、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)人、股東供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工。②全局性強(qiáng)。企業(yè)管理包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、人事、財(cái)務(wù)管理等許多方面。而其中只有財(cái)務(wù)管理不僅調(diào)控制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一方面,而是具有很強(qiáng)全局性,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涵蓋的籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等貫穿企業(yè)的經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,具有很強(qiáng)的綜合性。③敏銳性強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展涉及資金的收入支出,都將全面反映在企業(yè)財(cái)務(wù)上,影響企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。因此,財(cái)務(wù)管理具有敏銳性強(qiáng)的特點(diǎn),可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化。④符合法律法規(guī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要遵照會(huì)計(jì)法等國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及政策,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤(rùn)管理等三個(gè)方面的內(nèi)容。①資金管理。資金的管理包括籌資管理(對(duì)籌資渠道、投資決策、金融市場(chǎng)進(jìn)行管理)、流動(dòng)資金管理(對(duì)現(xiàn)金、貨幣資金、證券、存活、賬款的管理)和固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)需要量核算、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)支出預(yù)算管理、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)配置、固定資產(chǎn)日常控管體系)。②成本管理。電力成本包括發(fā)電、供電、輸變電成本。成本管理要以經(jīng)濟(jì)、全面、因地制宜以及責(zé)權(quán)結(jié)合為原則。電力成本管理具有單一性、按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)劃分、受客戶用電影響、成本構(gòu)成要素獨(dú)特等特點(diǎn)。③收入與利潤(rùn)管理。電力企業(yè)的收入管理的內(nèi)容包括售電收入(電價(jià)及電力銷售收入)、修造產(chǎn)品收入、修理試驗(yàn)等勞務(wù)收入、其他銷售收入(材料及燃料轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、三廢產(chǎn)品治理費(fèi)用、材料加工費(fèi))等。電力企業(yè)收入具有政策性、及時(shí)性以及營(yíng)利性等特點(diǎn)。電力企業(yè)收入管理要求制定并執(zhí)行營(yíng)收計(jì)劃及對(duì)日常營(yíng)業(yè)收入的管理。利潤(rùn)分配應(yīng)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下兼顧各方利益,包括彌補(bǔ)前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利潤(rùn)分配。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義、現(xiàn)狀及問題

2.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)使其成本效益意識(shí)略顯不足,但隨著電力市場(chǎng)的不斷開放,隨電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化和企業(yè)兼并的加快,電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。①加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、制訂多元投資計(jì)劃、確定利潤(rùn)分配制度、建立并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。②加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于電力企業(yè)創(chuàng)新化、知識(shí)化,通過創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)重視知識(shí)、信息、技術(shù)等資源,推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,電力企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理,因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理傾向于往集約化和信息化發(fā)展。由于省級(jí)和國(guó)家級(jí)電網(wǎng)管理集團(tuán)的建立,資金集中運(yùn)轉(zhuǎn),集約化的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)建立,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。目前的一體化電力企業(yè)信息平臺(tái)雖已建立,但仍不足以支撐集約化的財(cái)務(wù)管理體系,主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的ERP建設(shè)滯后以及系統(tǒng)信息化建設(shè)不同步。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.3.1不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

部分電力企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用,使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄。此外,管理者未正確了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,也使得財(cái)務(wù)管理工作難以正常開展。

2.3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)過于片面

大部分電力企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是片面追求利益最大化,這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向有所偏離。其實(shí),知識(shí)資本的累積也是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo),在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,知識(shí)資本發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)以“效率優(yōu)先,兼顧公平”為原則,在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)兼顧協(xié)調(diào)各方利益。

2.3.3企業(yè)財(cái)務(wù)控管不合理

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的如行業(yè)壟斷、政企不分、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識(shí)等問題仍嚴(yán)重影響著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展；“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu),使得財(cái)務(wù)控管不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控管能力不足、會(huì)計(jì)信息失真、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善等一系列問題。

2.3.4缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的模式使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括政策性風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力行業(yè)電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。但是電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)未與所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠健全。

2.3.5財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要提高

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理人員的觀念有待加強(qiáng),多數(shù)財(cái)務(wù)人員只具備良好的會(huì)計(jì)核算能力但不具備財(cái)務(wù)管理的能力,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1建立并完善財(cái)務(wù)機(jī)制

為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn),建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有據(jù)可依。新的產(chǎn)權(quán)理論和制度的出現(xiàn)為建立財(cái)務(wù)機(jī)制、完善財(cái)務(wù)機(jī)制理論提供了新的契機(jī),我們應(yīng)抓住機(jī)遇,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是落實(shí)電力企業(yè)管理工作的核心。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。樹立企業(yè)全體員工,從企業(yè)管理者到普通員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。積極動(dòng)員員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來,改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員“重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理”的觀念。

3.3加強(qiáng)成本管理

改變電力企業(yè)長(zhǎng)期以來輕成本利潤(rùn)的觀念。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行組織系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算,充分調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極主動(dòng)性。建立并完善成本管理制定,進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的具體分工,嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度,保證企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.4樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控管

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,企業(yè)首先應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策能力,全面提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),建立一支高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才,注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高其專業(yè)素質(zhì),為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供人才保障。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)管理核心。因此,電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用,結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求及自身財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),建立并完善財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供可靠保障。

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[作者簡(jiǎn)介]宋少華(1980—),男,吉林公主嶺人,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。