探究房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法

文/魏健 山東渤海峰源置業(yè)有限公司 山東東營 257300

現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)在各地發(fā)展已成鼎盛之勢，眾多房地產(chǎn)開發(fā)商在競爭城市地塊開發(fā)權(quán)的同時，各種高層建筑也以極快的速度建成完工，因此，也更需要關注這些建筑的質(zhì)量安全能否得到保障，房地產(chǎn)企業(yè)在獲取利益的同時，也需確保已完成建筑的質(zhì)量。施工是建設工程開展的核心，而管理現(xiàn)場施工是打造核心基礎最為關鍵的部分。

1、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

1.1 質(zhì)量管理難點

施工的質(zhì)量是影響利用的重要因素，現(xiàn)在很多的開發(fā)商存在對市場情況了解少，決策憑借腦海中的想當然以及以往的施工經(jīng)驗進行，不制定完整的可行性報告。施工前期的準備過少，致使管理層下達的決策可行性低，浪費過多的時間與經(jīng)歷，并直接導致在施工過程中現(xiàn)場管理的困難性。在房地產(chǎn)施工過程中，質(zhì)量問題存在發(fā)現(xiàn)不及時、及時不處理等情況的發(fā)生，這也是影響工程質(zhì)量的根本原因，房地產(chǎn)的施工質(zhì)量是根據(jù)圖紙設計、工程施工、實際勘測等多方面的綜合，要保證并提高工程施工質(zhì)量，需要全方面的協(xié)調(diào)各個施工單位，不能在一個環(huán)節(jié)掉鏈子，從而對影響施工質(zhì)量的不良因素進行有效的控制。

1.2 進度管理難點

①市場了解不足，在房地產(chǎn)項目的施工前期，沒有對市場進行充分了解，沒有執(zhí)行完整而詳細的可行性計劃，從而拖延了房地產(chǎn)施工項目的整體進度，或者是規(guī)劃了多個計劃性方案，也會因為對于市場的調(diào)查不充分，所規(guī)劃的目標不明確，事先編寫的計劃方案的可行性低，導致管理不到位，拖延整個施工進度；②決策機制不明確，決策機制的問題可以直接影響著施工過程中的現(xiàn)場管理。決策的可行性差，目標不明確會導致房地產(chǎn)開發(fā)建設、房地產(chǎn)成品銷售都難以成功開展。決策問題就是施工管理的重中之重，距離說明，如果在施工中發(fā)生調(diào)整建設、施工事故等情況，沒有有效的管理機制下達策略，則會導致工程的長期拖延或者停工，造成更大的經(jīng)濟損失，在前期準備不足的情況下，決策機制就顯得尤為重要。所以在施工時不論是前期的準備還是施工階段管理人員的決策都是尤為重要的，施工時管理人員的工作重心應放在施工的關鍵點中，進行細化管理，加強定期的監(jiān)督與檢查來控制施工的總體進度。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決方法

2.1 質(zhì)量管理問題的優(yōu)化策略

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工質(zhì)量管理過程中，需要構(gòu)建科學有效的質(zhì)量管理體系，不僅能提高管理水平，同時也有利于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理模式的科學化，方便今后推動房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的開展。目前針對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成影響的問題主要有以下幾點：首先，施工是原材料的質(zhì)量標準，房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的選材必須以符合國家要求標準和設計圖紙規(guī)格為前提進行施工材料選購，出現(xiàn)建材質(zhì)量不符合施工要求的材料會給建設工程項目造成極大的安全隱患。其次，現(xiàn)場施工技術(shù)員的操作經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德觀念也是影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施行質(zhì)量管理的關鍵。與此對應的優(yōu)化策略是：在企業(yè)負責施工材料管理采購的部門，不僅需要自行嚴格檢查和驗收施工材料，而且采購數(shù)量較大的建材設備需要通過相關檢測機構(gòu)進行抽檢并出具相應報告，對不滿足質(zhì)量標準的建材和設備絕不能使用。施工技術(shù)員也需要定期進行專業(yè)技術(shù)培訓，保證其施工經(jīng)驗和基礎技能都能應對該項目，并且按照其技術(shù)員不同的專業(yè)技能條件擇優(yōu)進行管理組織的搭建，由該組織負責分管質(zhì)量安全問題；通過分階設定，建立有效的員工培訓交流環(huán)境，規(guī)范施工人員的考核制度和獎懲機制。

2.2 加強項目進度控制，促進資源合理分配

對施工進度的有效控制是保障房地產(chǎn)項目質(zhì)量的基本要求，要加強對施工進度的控制，應在施工管理過程中明確項目經(jīng)理的作用，并在項目經(jīng)理的領導下，對施工進度進行有效的控制。施工項目開始前，項目經(jīng)理應與開發(fā)商和建筑團隊進行溝通，在合同允許范圍內(nèi)，對項目施工圖設計和工期規(guī)劃進行審計整理，進入施工現(xiàn)場后，要確認方案的可行性，并將整個施工方案分割為多個建設模塊，將各個模塊的交付期標記為工程節(jié)點，在每個工程節(jié)點內(nèi)，對項目做好基本的控制管理，保障施工人員嚴格遵守工程設計周期進行作業(yè)。在整個項目推進過程中，應注重對各環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)，并對誤差進行調(diào)整；協(xié)調(diào)的作用在于對整個參與施工過程的多個部門和團隊進行有效的溝通和管理，進而避免資源浪費，促進各部門資源的合理分配。組織管理的重要性在于促使施工管理現(xiàn)場的分工明確，避免因涉及部門過多導致的管理混亂，通過制定周密的管理計劃，使施工企業(yè)脫離粗放化管理局面，加快落實質(zhì)量管控，保障施工項目按期角度，將施工項目進度控制上升到一個新的層次。

2.3 施工技術(shù)管理

設計人員應該在施工前收集綜合工程建設的各項信息，然后進行合理的分析。以此來保證設計方案合理性，從而提高技術(shù)方案的可行性。然后應該組織建設單位項目負責人，監(jiān)管單位以及技術(shù)負責人進行圖紙會審，一定要保證各項施工技術(shù)的合理化，對不合理的地方要及時進行改正。以免造成不良的影響。除此之外，技術(shù)交底工作要在詩中過程中做好。如果上一工序完成后，那么項目負責人需要整理所有的相關資料，然后以交給下一環(huán)節(jié)的負責人，一定要保證各項環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)技術(shù)問題，把施工技術(shù)原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響降到最低。

2.4 成本管理優(yōu)化

第一，根據(jù)項目建設前期的整體效益進行評估，包括該建設項目地塊的經(jīng)濟環(huán)境、社會背景等實際情況提前構(gòu)建成本預算統(tǒng)計；在確保施工質(zhì)量能夠達標的同時預先制訂出切實可行且滿足效益的成本預算報表，讓成本管理做到實處，避免施工過程費用消耗超出成本預算，使成本管理處于被動狀態(tài)，并以此為基礎合理選擇工程材料、施工技術(shù)人員安排、管理人員組織等各項工作。第二，選擇新材料、新技術(shù)和新工藝進行項目施工，嚴格控制質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工浪費資源的情況，做好安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，減少醫(yī)療或傷亡賠償損失。

2.5 人員管理

對施工管理人員而言，不僅需要具備專業(yè)的管理學理論儲備，使其對進入施工現(xiàn)場的各部門進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配和控制，同時還要具備一定的施工技術(shù)能力，對建設過程進行一定的指導，以保障施工質(zhì)量與工程進度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應定期舉行能力測試與培訓活動，檢驗施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強團隊整體專業(yè)化程度。

結(jié)語：

對于房地開發(fā)施工現(xiàn)場的管理，需要從施工建設過程中的實際要求出發(fā)，針對各項可能影響到的因素一一進行分析研究，發(fā)散思維，從多個角度進行思考，從而探究到最有效的方法，選擇自己有效的措施進行管理，以達到在保證施工質(zhì)量與安全的情況下提高施工速度與工藝，認真將現(xiàn)場的施工落實到位，從而達到提高現(xiàn)場施工建設效益的目的。