針對電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的幾點看法

郭繼偉

（國網(wǎng)江蘇省電力公司宿遷供電公司 江蘇宿遷 223800）

針對電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的幾點看法

郭繼偉

（國網(wǎng)江蘇省電力公司宿遷供電公司 江蘇宿遷 223800）

現(xiàn)代企業(yè)制度的運行和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是密不可分的，企業(yè)流程再造離不開企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，各種現(xiàn)代管理方法的運用也離不開企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，各個項目系統(tǒng)管理工作的推行更離不開企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。本文通過論述電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容，分析加強電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性，提出自己的看法，其主要目的在于提升電力企業(yè)管理水平。

電力企業(yè)；管理基礎(chǔ)；看法

引言

國內(nèi)電力工業(yè)歷經(jīng)50多年的發(fā)展，尤為是在1978年以后，技術(shù)與管理能力都有了很大水平的提升。擁有了一支堅不可摧的電力工作團隊，形成了一套符合我國實際的電力管理方法、技術(shù)要求與工作規(guī)范，制定了《電力供應與使用條例》《電力法》等相關(guān)規(guī)章制度，為我國的電力發(fā)展奠定了經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟和自身進步與發(fā)展的需要。在“三分技術(shù)，七分管理”的今天，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須首先加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。于是本文探討了電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容，加強電力企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的必要性，最后提出優(yōu)化電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的幾點看法，以提升電力單位管理水平。

1 電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標必不可少的工作，一般包括以下幾點：

1.1 標準化工作

包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制定、執(zhí)行與管理。它是對事物所作的應達到的統(tǒng)一尺度和必須遵守的規(guī)定。如電能質(zhì)量標準、工藝標準、操作規(guī)程、安全規(guī)程、檢修維護規(guī)程以及管理上的工作程序，各種崗位責任制度等。

1.2 定額工作

定額工作指各種技術(shù)經(jīng)濟定額的設(shè)定、落實與管控，比如物資資源定額、資本定額、勞動定額、成本支出定額、員工定額等。這項工作的管理重點是確定優(yōu)秀單位的定額標準，一般用到的定額設(shè)定方式有：技術(shù)測定法、統(tǒng)計剖析法、對比類推法、經(jīng)驗估算法等。

1.3 信息工作

信息工作指電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、整理加工傳輸、存儲。包括原始記錄憑證、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、技術(shù)經(jīng)濟特報、以及技術(shù)經(jīng)濟檔案等，其中信息處理是建立和完善信息系統(tǒng)的關(guān)鍵，電力企業(yè)對信息處理要求準確及時、經(jīng)濟、適用、高效。

1.4 計量工作

計量工作是指測驗、檢查、化驗剖析等方面的計量技術(shù)與計量管控。

1.5 以責任為核心的規(guī)章制度

電力企業(yè)依據(jù)《電力工作、技術(shù)管理法規(guī)》的要求逐步形成了“三規(guī)十制”。“三規(guī)”指安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程?！笆啤敝笉徫回熑沃贫取⑦\行管理制度、檢修管理制度、設(shè)備管理制度、安全管理制度（含工作票、操作票制度）、技術(shù)培訓制度、備品備件管理制度、燃料管理制度、技術(shù)檔案與技術(shù)管理制度和合理化建議與技術(shù)改進管理制度，這些規(guī)程制度應在生產(chǎn)實踐中不斷的進行修正，充實和健全完善。

1.6 人力資源管理工作

公司人力資源與物質(zhì)資源、信息資源、財力資源一起稱作公司管理四大資源，其中人力資源是公司最重要的資源。在其他三項資源相同的狀況下，公司之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。電力領(lǐng)域?qū)儆谫Y本與技術(shù)密集類型的領(lǐng)域，電力公司應重視構(gòu)建一支高素質(zhì)人才團隊，實行一套吸引和留住人才的特殊制度，增強人才管理、組織有助于人才發(fā)展的眾多活動，讓公司人力資源和其他資源形成最優(yōu)組合，積極發(fā)揮員工的主動性，來推動公司的持續(xù)性發(fā)展。

1.7 職工教育培訓

對在職職工進行深入細致的思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育，采取崗前培訓、在職培訓、入學深造等，提供企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

2 加強電力企業(yè)管理工作的必要性

電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是由電力業(yè)特殊的性質(zhì)和其在國民經(jīng)濟中所處的特殊位置決定的，在電力公司管控工作中位于不可缺少的關(guān)鍵位置。電力公司管理基礎(chǔ)工作的不可缺少體現(xiàn)在：它是電力公司構(gòu)建正常生產(chǎn)流程、工作流程與高效的部署生產(chǎn)運營活動的主要措施，是提升公司形象，提升公司物質(zhì)收益的基本條件；它為公司其他方面的管理提供不可缺少的數(shù)據(jù)、標準、材料與信息，是公司公司管理者準確落實計劃、組織、領(lǐng)導、調(diào)節(jié)、控制與獎懲職工的客觀依據(jù)，它所提供的每項定額與現(xiàn)實材料是公司實施經(jīng)濟計算，落實按勞分配準則的合理根據(jù)，電力公司管理基礎(chǔ)工作的程度，直接影響到公司的管理能力與物質(zhì)收益水平。所以，要想管理好現(xiàn)代化公司，應先做好公司管理的基礎(chǔ)工作。注重于增強公司管理基礎(chǔ)工作，是電力單位提升素養(yǎng)，向合理管理與先進管理發(fā)展的有效途徑。

3 優(yōu)化電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的幾點看法

3.1 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時俱進

科學技術(shù)的進步必然帶動管理方式和管理內(nèi)容的變革。網(wǎng)絡(luò)時期的到來讓電腦、互聯(lián)網(wǎng)、終端多功能化、管理系統(tǒng)等方面，都得到了較大的發(fā)展。在加快信息傳輸、數(shù)據(jù)共享、即時管理、數(shù)據(jù)采集方法、剖析計算等方面出現(xiàn)跨越性的發(fā)展，管理工作有了嶄新的載體、剖析工具與操作平臺，為公司基礎(chǔ)管理工作向基層擴展、橫向延伸、擴展管理內(nèi)容、達成即時調(diào)節(jié)提供了客觀前提，也為達成公司基礎(chǔ)管理之間和運營管理之間的同步管控奠定了基礎(chǔ)。公司基礎(chǔ)管理工作立足于形式角度應完成載體的更換，立足于內(nèi)容角度應注重細化與擴展。管理方式應向準確、量化方向轉(zhuǎn)化，管理幅度應面向現(xiàn)場擴展，管理反饋應向即時追蹤，即時調(diào)控方面延伸。然而這就需要部分與現(xiàn)場有緊密的結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，就應做到即時反饋和適當調(diào)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展為公司的扁平化管理提供技術(shù)保障，也使得公司管理基礎(chǔ)制度得到快速發(fā)展。

3.2 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要標準化

在計劃經(jīng)濟時期，雖然將企業(yè)基礎(chǔ)管理工作作為一個整體提出和要求，但是并沒有將各項基礎(chǔ)管理內(nèi)在聯(lián)系放到重要位置。其主要原因是由于當時的技術(shù)手段和管理方法的限制，企業(yè)管理的傳導速度和周期相對較慢。而在新的局勢下，各項基礎(chǔ)管理工作之間，已逐步形成相互依存，密不可分的整體。公司的標準化工作，是支撐技術(shù)標準的橋梁。計量工作作為標準化的出臺、執(zhí)行，為定額的確定、考評，為經(jīng)濟責任制的考評，為信息搜集等工作，程度不等的提供了真實性的合理根據(jù)。定額管理工作不但是安排與管控生產(chǎn)、勞動、物質(zhì)資料、技術(shù)、資金等各種工作的主要根據(jù)，也是推動其他方面基礎(chǔ)管理工作能力提升的動力。網(wǎng)絡(luò)工作已不單單限制于信息體系的構(gòu)建與信息的搜集、處理、傳送，主要措施是通過現(xiàn)代信息技術(shù)完成公司總體資源的優(yōu)化，讓各類基礎(chǔ)管理工作迅速反應、決策與改變。基礎(chǔ)教育與規(guī)則章程是員工的工作規(guī)范、行為規(guī)范、運營依照設(shè)計思路運行的保障，也是基礎(chǔ)管理工作中最重要的要素，更是貫徹標準化工作、定額工作、網(wǎng)絡(luò)工作、計量工作的根本。在現(xiàn)代社會，應注重基礎(chǔ)管理工作相互依存，相互推動，使其能夠持上升的狀態(tài)發(fā)展。

3.3 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作應該常抓不懈

目前，公司的基礎(chǔ)管理工作停滯不前。一方面經(jīng)濟在增長，技術(shù)在改革，公司基礎(chǔ)管理工作就必須要發(fā)展。而另一方面，市場競爭的殘酷，要求公司基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)補充。在新時代，所有公司的管理基礎(chǔ)工作是必須面臨的難題，停滯不前最終會被淘汰。

4 結(jié)語

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作滿足了公司發(fā)展的需求，很大程度上推動了公司的發(fā)展。公司與公司管理者能夠高度重視公司管理的基礎(chǔ)工作，深刻意識到公司管理基礎(chǔ)工作的重要性，增強公司管理基礎(chǔ)工作，為公司管理基礎(chǔ)工作掃除障礙，就會成為公司前進和發(fā)展提供了有力保障，使得公司能夠長久不衰的發(fā)展。

[1]韓丹.電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應用項目研究[D].華北電力大學，2014.

[2]王樂.電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].廈門大學，2013.

[3]徐晶晶.電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學，2013.

F272.92

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1004-7344（2016）29-0119-02

2016-9-27