煤礦企業(yè)的修舊利廢管理做法分析

曹雷

（陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

煤礦企業(yè)的修舊利廢管理做法分析

曹雷

（陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展和建設(shè)，我國(guó)的煤礦企業(yè)在現(xiàn)階段取得了非常好的效果，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益方面，還是在社會(huì)效益方面，均得到了不俗的成績(jī)。與以往情況不同的是，煤礦企業(yè)在目前得到了較高的關(guān)注度，一味的進(jìn)行浪費(fèi)和大面積的更替設(shè)備，并不符合長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略部署，而是需要根據(jù)時(shí)代的需求做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。從客觀的角度來(lái)分析，煤礦企業(yè)可以將修舊利廢管理積極的貫徹落實(shí)，在多個(gè)方面減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高循環(huán)利用的水平，為國(guó)家節(jié)省更多的資源。本文就此展開討論，并提出合理化建議。

煤礦；企業(yè)；修舊利廢；管理

在現(xiàn)階段的工作中，煤礦企業(yè)是最常見的企業(yè)類型，同時(shí)承擔(dān)的工作也比較多，尤其是在人口快速增長(zhǎng)的今天，很多煤礦企業(yè)都要面對(duì)較大的工作壓力，無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的手段來(lái)解決問(wèn)題。從主觀的角度來(lái)分析，現(xiàn)下的很多煤礦企業(yè)，雖然在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收上保持逐年增長(zhǎng)，可是浪費(fèi)情況、成本問(wèn)題等，均沒有得到較強(qiáng)的控制，這就導(dǎo)致部分地方偏向于負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，不利于地方建設(shè)和長(zhǎng)久的穩(wěn)定。修舊利廢管理是很早就提出的一項(xiàng)循環(huán)工作策略，但在當(dāng)時(shí)并沒有高度的關(guān)注，而現(xiàn)下的各種資源緊缺，再加上國(guó)家發(fā)展進(jìn)入到了重要階段，直接為修舊利廢管理的開展提供了較多的支持，應(yīng)堅(jiān)定的執(zhí)行。

1 煤礦企業(yè)修舊利廢管理的障礙

1.1 認(rèn)識(shí)不夠到位

煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，是一個(gè)不斷節(jié)省的過(guò)程。當(dāng)前的很多地方，雖然依賴于煤礦的經(jīng)濟(jì)收益，可是造成的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，都不能通過(guò)簡(jiǎn)單的手段來(lái)解決，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)開展，通過(guò)修舊利廢管理的相關(guān)手段，逐步的降低浪費(fèi)、合理控制工作成本，最終創(chuàng)造出較高的社會(huì)效益?？墒?，從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，多數(shù)煤礦企業(yè)的修舊利廢管理效果，并沒有達(dá)到預(yù)期，甚至是出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，認(rèn)為煤礦企業(yè)在落實(shí)修舊利廢管理的過(guò)程中，僅僅是在表面上執(zhí)行，主觀上的認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法將工作切實(shí)完成。

（1）相關(guān)工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，未將自身的責(zé)任有效落實(shí)。煤礦企業(yè)涉及到的資金量龐大，各種機(jī)械設(shè)備、材料、工作成本等等，都表現(xiàn)出循環(huán)周期的特點(diǎn)。中小型煤礦的發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)制度非常明顯，所以即便是開展了修舊利廢管理工作，依然得不到最本質(zhì)的效果，甚至連基礎(chǔ)的工作預(yù)期都達(dá)不到。有些地方針對(duì)此種情況落實(shí)了一些強(qiáng)制管理方案，可是無(wú)法得到積極的響應(yīng)，最終的工作也表現(xiàn)出不了了之的情況。

（2）從修舊利廢管理的角度來(lái)分析，該項(xiàng)工作最直接的負(fù)責(zé)人在上層領(lǐng)導(dǎo)，下面的各個(gè)部門工作，都僅僅是聽命行事。所以，如果上層領(lǐng)導(dǎo)的命令缺乏威信力，或者是在具體工作中表現(xiàn)為惡性循環(huán)的情況，那么修舊利廢管理的設(shè)計(jì)、預(yù)期目標(biāo)等等，都無(wú)法取得良好的成績(jī)，還有可能對(duì)固有的工作內(nèi)容造成阻礙的現(xiàn)象。

1.2 制度不夠健全

煤礦企業(yè)執(zhí)行修舊利廢管理的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)引起內(nèi)部的較大變革，此時(shí)如果出現(xiàn)了多個(gè)思想，或者在工作過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的方式，將直接產(chǎn)生很嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)下的情況而言，多數(shù)的煤礦工作，其在制度方面都沒有達(dá)到較高的水準(zhǔn)，能夠依從的條文和規(guī)范較少，多數(shù)還是保持在經(jīng)驗(yàn)化的作業(yè)水平上。同時(shí)，在出現(xiàn)矛盾和沖突的時(shí)候，都沒有在制度上進(jìn)行深入的思考，以至于處理方法前后出現(xiàn)了很大的差異，難以讓所有的員工信服。

（1）煤礦企業(yè)的修舊利廢管理實(shí)施，并沒有設(shè)立針對(duì)性的制度規(guī)范內(nèi)容。現(xiàn)下的很多煤礦工作，雖然在表面上特別的支持修舊利廢管理，可是在內(nèi)部的制度工作當(dāng)中，仍然是按照傳統(tǒng)的方法來(lái)執(zhí)行，具體的修舊利廢處理，并沒有足夠的制度支持，所以在效果上并不顯著。長(zhǎng)期的工作得不到預(yù)期效果，則不得不進(jìn)行廢除處理，屆時(shí)又轉(zhuǎn)變到傳統(tǒng)的工作層面上，直接導(dǎo)致修舊利廢管理未被真正的落實(shí)過(guò)。

（2）煤礦企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其在今后的發(fā)展上，還有很大的提升空間。從客觀的角度來(lái)分析，在人口大量增加的過(guò)程中，今后針對(duì)煤礦的需求會(huì)進(jìn)一步的提升，企業(yè)的工作壓力也會(huì)逐步的增大。此時(shí)，修舊利廢管理的制度表現(xiàn)為缺失情況，勢(shì)必會(huì)造成工作成本的提升，在具體的操作上也會(huì)增加更多的難度。因此，修舊利廢管理的制度問(wèn)題，其反應(yīng)的不僅僅是當(dāng)下的一些錯(cuò)誤做法，還反應(yīng)了將來(lái)面臨的較大挑戰(zhàn)，今后應(yīng)得到高度的關(guān)注。

2 煤礦企業(yè)的修舊利廢管理對(duì)策

2.1 提高認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)久的努力，才獲得了今天的積極成就，未來(lái)的煤礦需求量提升，意味著修舊利廢管理工作的落實(shí)，必須在主觀態(tài)度上得到足夠的明確，減少過(guò)往的各種錯(cuò)誤工作出現(xiàn)。例如，在主觀態(tài)度的提升過(guò)程中，必須開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員，針對(duì)修舊利廢管理有一個(gè)正確的觀點(diǎn)，同時(shí)在日常的工作執(zhí)行當(dāng)中，可以按照正確的思想來(lái)完成。有些人在階段性的執(zhí)行工作后，未看到明顯的成果，因此后期工作不足。針對(duì)該類型的工作群體，必須詳細(xì)告知，修舊利廢是長(zhǎng)期的工作，短期效果不顯著是正常的，但是可以看到工作上的良好轉(zhuǎn)變。

本文認(rèn)為，加強(qiáng)修舊利廢工作是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和企業(yè)的重要舉措；是物盡其用，物盡其能的重要工作；是珍惜資源的具體行動(dòng)，還是企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的重要手段之一。擁有世界上“首席財(cái)務(wù)官”頭銜的拉里·卡特硬是靠節(jié)儉為思科公司摳出19億美元，古今中外都是如此。因此，應(yīng)加大宣傳力度，把修舊利廢工作深入到每一位員工的心里，使之成為自覺的行動(dòng)，從而把積極性，創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。

2.2 加強(qiáng)管理

煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行，都應(yīng)該從各個(gè)方面加強(qiáng)管理。修舊利廢工作的執(zhí)行，本身就是對(duì)煤礦企業(yè)的革新管理方案，其具備的可靠性、可行性等，均是比較高的，所以在未來(lái)的發(fā)展中，相信其能夠得到預(yù)期的效果。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，修舊利廢的管理手段，過(guò)往的表現(xiàn)比較傳統(tǒng)，因此未得到煤礦企業(yè)的高度支持。今后，在管理手段上、管理方法上，都應(yīng)該持續(xù)的加強(qiáng)。

①各級(jí)管理者，特別是有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該高度關(guān)注煤礦的修舊利廢工作，花足夠的精力和時(shí)間，開墾這片“處女地”。成立相應(yīng)的組織，設(shè)置與之相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。要根據(jù)新、老礦井的具體實(shí)際，制定相應(yīng)政策，要完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，統(tǒng)計(jì)數(shù)字科學(xué)，為分析決策提供依據(jù)。②修舊利廢工作是動(dòng)態(tài)的，隨著科技進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，修舊利廢工作應(yīng)隨之變化，針對(duì)新工藝、新設(shè)備，要加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)，核心零配件的研究，對(duì)任何有價(jià)值的東西都不能輕易放過(guò)。同時(shí)要搭建修舊利廢工作信息平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，把各種數(shù)據(jù)快速傳遞，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法收集、整理。

3 總結(jié)

本文對(duì)煤礦企業(yè)的修舊利廢管理展開討論，從已經(jīng)得到的工作成果來(lái)看，各地方的煤礦企業(yè)表現(xiàn)出了較大的轉(zhuǎn)變，未出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患，整體上工作正在朝著預(yù)期來(lái)努力。煤礦企業(yè)的修舊利廢管理，在未來(lái)還有很大的拓展空間，各方面的操作都應(yīng)該通過(guò)合理的方法來(lái)完成，減少錯(cuò)誤的舉動(dòng)，保持平穩(wěn)進(jìn)步。

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F407.21

A

1004-7344（2016）29-0190-02

2016-10-2

曹雷（1986-），男，機(jī)電助理工程師，本科，主要從事煤礦機(jī)電管理工作。