建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新方法

許開平

（成都洛孚環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司 四川成都 610041）

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新方法

許開平

（成都洛孚環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司 四川成都 610041）

近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在它的大力影響下，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展。同時(shí)，隨著國家綜合實(shí)力以及生活水平的提高，人們對(duì)于建筑和建設(shè)行業(yè)的要求也不斷變化，對(duì)建筑的質(zhì)量有了更多的理解和要求，面臨著人們對(duì)建筑行業(yè)多方面的綜合性要求以及市場(chǎng)上的供求變化，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有。如果建筑企業(yè)想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須要具有更現(xiàn)代的建筑工程管理，完善內(nèi)部管理。其中最重要的是控制項(xiàng)目的成本，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接受到成本控制的影響。盡管如此，在近些年我國還是發(fā)生了許多各種各樣的建筑工程事故，在這些事故中往往都存在著經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。要想保證我國建筑和建設(shè)行業(yè)既穩(wěn)定又快速的發(fā)展，就必須采取有針對(duì)性的相關(guān)策略來進(jìn)行完善，從而達(dá)到更好的控制建筑工程管理中的成本問題。

管理經(jīng)濟(jì)：成本控制：創(chuàng)新策略

1 引言

在我國發(fā)展的目前階段，建筑成本的控制不但是我國建筑和建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)它也是保證建筑和建設(shè)行業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定而且快速發(fā)展的一個(gè)重要保障和一個(gè)必須引起廣泛關(guān)注的問題，尤其是在我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理更為重要，也就是說，企業(yè)建設(shè)有更嚴(yán)格的成本控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得主動(dòng)性的必要條件。但是在現(xiàn)階段我國的建設(shè)建筑企業(yè)的管理中，建筑工程的成本控制管理已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和快速發(fā)展的步伐，只有在建筑企業(yè)充分了解成本控制的重要性的前提下，深入的研究和了解自身的發(fā)展的缺陷和問題，作出完善企業(yè)管理和結(jié)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的策略，做到全面發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。

2 建筑企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)成本時(shí)存在的問題

2.1 有效性在成本控制時(shí)的缺乏

在我國現(xiàn)階段的建筑工程實(shí)例中，顯然缺乏相關(guān)科學(xué)的成本控制策略。這種統(tǒng)籌方面不健全，在根本上是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析兩者之間沒有進(jìn)行溝通和相互協(xié)調(diào)并且相互斷層，從而不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)整體結(jié)合所導(dǎo)致的，這嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的效率。與此同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，建筑企業(yè)往往沒有充分重視一些客觀因素例如規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理策略方針和具體辦法等對(duì)控制成本帶來的困難，只是片面的追求企業(yè)自身利益，片面的要求最大化收入，沒有客觀、準(zhǔn)確的在工程各個(gè)方面進(jìn)行充分的技術(shù)分析，這些問題往往都會(huì)造成建筑工程的成本沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 長(zhǎng)期的規(guī)劃性在成本控制時(shí)的缺乏

在我國現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行控制成本的時(shí)候，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期要求，這些因素都嚴(yán)重影響著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展。這些問題的具體表現(xiàn)為在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，過度重視工程成本的結(jié)果卻忽視成本控制的過程環(huán)節(jié)。建筑工程進(jìn)行控制成本時(shí)，往往關(guān)系到一些前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目決策工作，中期的施工工作以及工程后期驗(yàn)收工作，想要做到嚴(yán)格的成本控制，就必須要充分考慮施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，而不是單一的注重結(jié)果，否則就會(huì)在工程中出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，最終造成實(shí)際成本不符合預(yù)期的結(jié)果。與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)還要充分結(jié)合理論和實(shí)踐兩個(gè)方面的工作，明確各項(xiàng)工作的一個(gè)重點(diǎn)就是要嚴(yán)格、長(zhǎng)期的進(jìn)行成本控制，并且嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過程。

2.3 施工單位的預(yù)算管理較為薄弱

現(xiàn)階段我國各個(gè)建筑單位普遍存在管理預(yù)算方面能力較弱的現(xiàn)象，在綜合素質(zhì)充分發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的結(jié)算以及編制模式還應(yīng)用在很多施工單位的財(cái)務(wù)資金結(jié)算工作中，但這些傳統(tǒng)的方式和模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，不再適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行和發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本管理控制的創(chuàng)新策略分析

3.1 充分落實(shí)、控制施工前期造價(jià)評(píng)估和投資預(yù)算

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作包含許多方面的基礎(chǔ)工作，例如費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算定額、概念預(yù)算的有關(guān)制定、發(fā)布和修繕工作，有關(guān)建筑工程的前期評(píng)估工作包括施工所需原材料的價(jià)格預(yù)算、勞動(dòng)力方面預(yù)算等，及時(shí)收集市場(chǎng)上有關(guān)的價(jià)格變動(dòng)信息進(jìn)行整理從而發(fā)布，建立健全企業(yè)的管理工程造價(jià)的相應(yīng)制度和條例。

在建筑工程造價(jià)的立項(xiàng)之前，就必須要在工程建設(shè)之前做好投資立項(xiàng)階段的各種工作，工程建設(shè)單位應(yīng)該進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，為此，一定要做好有關(guān)工程的重要資料和數(shù)據(jù)的采集以及整理工作，這項(xiàng)工作需要在工程開始前完成。工程預(yù)算評(píng)估的相關(guān)工作人員必須要對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行準(zhǔn)確以及細(xì)致的分析，與此同時(shí)，在相關(guān)工作人員進(jìn)行編制建筑工程資料費(fèi)用時(shí)，一定要充分全面考慮各方面因素，并且對(duì)于建筑工程施工由于地區(qū)不同、時(shí)間不同等因素造成的費(fèi)用差距，也要進(jìn)行全面的考慮和分析并做好預(yù)算，要留出一定的后期預(yù)算量，因?yàn)槭┕み^程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些不可預(yù)算的費(fèi)用，只有這樣才能夠保證靈活的操作施工的資料，以及資料的安全可靠。工程造價(jià)的前期評(píng)估和預(yù)算階段中必須要能夠有效地預(yù)測(cè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種各樣費(fèi)用預(yù)估。建筑施工中的投資預(yù)算，是避免工程中實(shí)際成本超出預(yù)算的一個(gè)重要措施。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)過程中造價(jià)控制

在整個(gè)工程的施工過程中，施工前期的控制造價(jià)工作的好壞是整個(gè)施工工程好壞的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而工程的實(shí)施效果，則由施工前期造價(jià)方面的評(píng)估以及監(jiān)督?jīng)Q定，并且是整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)中的核心階段，它的存在對(duì)于整個(gè)建筑的安全問題、建筑原材料造價(jià)問題、工程質(zhì)量過關(guān)問題、建筑周期以及使用效益問題都有著非常重要的作用。造價(jià)管理人員要在工程設(shè)計(jì)中實(shí)地考察工地建筑材料使用情況，完善工程造價(jià)構(gòu)成情況，并從中分析出整個(gè)建筑工程經(jīng)費(fèi)分配的合理性和原則性。在基本的任務(wù)設(shè)計(jì)過程中，要求造價(jià)管理人員必須要具有原則，要控制住自己的意識(shí)，合理運(yùn)用資源，盡可能控制建筑工程的總成本。

3.3 建筑制造過程中的造價(jià)控制

在建筑工程建設(shè)過程中，施工方往往要投入大量自己的資金，而在這種情況下一定要做好建筑建設(shè)過程中的各種生產(chǎn)成本，要盡可能降低施工原材料的成本，還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行整理。通常情況下，工程預(yù)算、工程質(zhì)量以及工程施工時(shí)間之間存在著許多聯(lián)系，如果建筑的質(zhì)量安全和功能都能得到保障，資金就需要投入的多一些，與此同時(shí)，也需要對(duì)建筑工程施工工程進(jìn)行監(jiān)視，這也就要投入更多的施工時(shí)間，成本升高，但是如果想要縮短施工周期也有辦法，那就是增加施工人數(shù)和機(jī)器的數(shù)量，但施工成本將大大提高，所以，在建筑建設(shè)過程中，必須處理好三要素之間的關(guān)系，也就是必須要將施工人員和機(jī)器數(shù)量，建筑安全性問題以及造價(jià)成本控制三者緊緊聯(lián)系起來，既不能孤注一擲，也不能只注重某方面而忽視其他方面，所以，要能夠統(tǒng)籌全局，將這三者緊緊聯(lián)系起來達(dá)到建筑建設(shè)的最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的成本，安全最優(yōu)。

3.4 合同簽訂和審核表的審查

簽訂合同是施工前期必不可少的環(huán)節(jié)，這份合同同時(shí)也是施工結(jié)束后結(jié)算工人工資的重要證據(jù)，所以，在控制合同簽訂過程中要考慮全面，要充分考慮各種不可控方面，比如說，施工中人員的變動(dòng)，工期長(zhǎng)短的變化，人員勞動(dòng)力材料造價(jià)的跌漲以及各種不可控因素等等，合同中能體現(xiàn)整個(gè)建筑工程建設(shè)時(shí)間，另一方面，這個(gè)合同除了對(duì)建筑工程中的工程性設(shè)計(jì)的限定外，在合同條約款上更應(yīng)該要涉及一系列造假風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及事發(fā)后責(zé)任承擔(dān)問題和處理事宜，這些問題都應(yīng)該在合同中明顯的體現(xiàn)出來，只有造價(jià)控制合同嚴(yán)密了，才能減少主辦方和工人之間在遇到非正常情況下的風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而給雙方帶來最大的利益。

一般情況下，工程成本控制的結(jié)尾階段也就是施工結(jié)束階段，相比于前幾個(gè)時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的建筑施工過程會(huì)變得更加順利，同時(shí)施工也會(huì)變得靈活豐富，但是也有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑完工階段出現(xiàn)的問題也是比較多的，特別是超過造價(jià)控制合同中的最大限額是非常普遍的問題，還有一部分在建筑完工報(bào)賬中進(jìn)行虛假謊報(bào)結(jié)算，而主辦方往往會(huì)忽視掉這一細(xì)節(jié)，不會(huì)對(duì)這個(gè)賬本進(jìn)行嚴(yán)格審查，所以，在結(jié)算施工工錢時(shí)就必須能夠按照造價(jià)控制合同中的相關(guān)條例執(zhí)行進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)，所有的建筑完工資料必須完整并且施工資料必須與施工現(xiàn)場(chǎng)完全吻合。在對(duì)建筑審查中要嚴(yán)格審查造價(jià)，原材料成本價(jià)和賬本價(jià)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)所有合約項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查和對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，是整個(gè)工程建筑做到真正的公平、公正、公開。

4 結(jié)論

現(xiàn)就我國建筑行業(yè)發(fā)展前景來看，如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，就必須能夠盡可能減少在施工過程中的支出成本，不斷的完善造價(jià)控制體系，將建筑本身的潛能充分激發(fā)出來，從而實(shí)現(xiàn)建筑的最優(yōu)。

[1]張環(huán)，劉長(zhǎng)軍.工程設(shè)計(jì)造價(jià)成本[J].中國人民，2007（13）.

[2]劉偉.建筑管理的成本控制[J].中國科技，2008（12）.

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A

1004-7344（2016）20-0237-02

2016-7-1