建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

劉光旭

（四川華海建設(shè)集團有限公司 四川成都 610031）

建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

劉光旭

（四川華海建設(shè)集團有限公司 四川成都 610031）

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，大量的建筑企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一個巨大的機遇，而其中的管理模式對于整個建筑工程有著重要的意義。本文主要簡單介紹了建筑工程管理的意義，同時也闡述了當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀，同時針對管理的創(chuàng)新模式，提出了自己的意見。

建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展及應(yīng)用

1 引言

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很大程度上帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。創(chuàng)新模式的應(yīng)用在建筑工程管理中是非常重要的，在實際建筑工程當(dāng)中，建筑工程項目管理人員需要以企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識工程質(zhì)量和創(chuàng)新水平，保證企業(yè)文化在各項工作中的滲透，必須要做到創(chuàng)新管理，以科學(xué)管理、規(guī)范施工推動建筑施工單位拓展市場，才能贏得更多的發(fā)展機會。如何將創(chuàng)新模式應(yīng)用在自己的企業(yè)管理中，促使建筑單位的利益最大化，同時確保建筑質(zhì)量的安全可靠，仍是值得我們?nèi)パ芯康囊豁椪n題。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新的意義

2.1 創(chuàng)新管理是社會發(fā)展的必然選擇

面對日益加速的建筑發(fā)展態(tài)勢，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑經(jīng)濟在國內(nèi)經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位。大量的建筑企業(yè)想在這樣殘酷的環(huán)境下生存，就必須要加強工程管理，在工程管理模式上不斷進行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的綜合實力。所以必須要加強企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理模式，提高建筑的施工質(zhì)量。這是社會發(fā)展的必然要求和選擇，只有做好創(chuàng)新管理，才能在建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地。

2.2 有利于企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)管理機構(gòu)、人員設(shè)置不合理，加上管理責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致整個管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)有效利用。通過運用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對管理方案進行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對制度進行修改。有效提高工作人員的責(zé)任感，加強創(chuàng)新管理的應(yīng)用，對各種人力、物力資源進行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，同時也提高了建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 實現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)管理

科學(xué)管理是建筑企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素，將其合理的應(yīng)用到建筑工程的創(chuàng)新管理中，可以有效實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持建筑企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前階段，建筑工程管理的創(chuàng)新管理模式，對于建筑企業(yè)的科學(xué)管理有著重要意義，可以促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏完善的管理體制

現(xiàn)階段，我國還沒有建立一套完善的管理體系，這就導(dǎo)致在實際的施工過程中沒有可以遵循的施工管理體制。因此，大量的建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理體制，而且缺乏相應(yīng)的管理人員，不能夠明確分配崗位以及相應(yīng)的職責(zé)。缺乏完善的工程管理體制，使得建筑工程的管理得不到有效的改善。

3.2 施工管理方面

建筑工程的施工管理是指對工程方案和具體的施工狀況進行一定的管理，而且必須讓管理模式和實際的管理方式保持相同，在實際的施工中，如果碰到相關(guān)問題，應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理方法，確保施工質(zhì)量得到有效控制。在實際管理工作中，很多工程項目出現(xiàn)這樣或那樣的問題，其實都是施工管理方法不合理，造成工程造價過高、工程延期、工程質(zhì)量不達標(biāo)。

3.3 管理措施方面

當(dāng)前建筑工程管理中較為突出的問題就是管理方式較為落后，與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展進程不相符合。受落后管理手段和方法的限制，使得建筑工程管理中出現(xiàn)許多新的問題得不到解決，而以往的管理手段都采取一些強制性質(zhì)的管理模式，一些較為先進的管理方式在實際的施工中不能得到有效的應(yīng)用。

3.4 材料管理方面

建筑工程的施工中，材料的質(zhì)量管理是其中最為直接的表現(xiàn)形式，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑施工中的質(zhì)量。材料的質(zhì)量管理主要包括原材料的選購和進場、成品、運輸材料的質(zhì)量以及施工配件的管理等。由于材料質(zhì)量對工程項目整體質(zhì)量影響較大，所以在進行材料質(zhì)檢時，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，明確材料質(zhì)量意識，增強責(zé)任感。認(rèn)真仔細(xì)的驗收各類材料，防止一些不符合施工要求以及質(zhì)量不過關(guān)的材料混入建筑場地。與此同時，還可以構(gòu)建制度完善的材料管理記錄，這就能夠有效杜絕部分不符合施工要求的材料進入場地。

3.5 人員管理方面

建筑工程管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實就是人員的管理，而且人為因素也是最為重要的因素。必須要對施工人員進行相應(yīng)的管理，貫徹落實建筑工程的管理措施和方案。同時，建筑工程的管理人員應(yīng)該要具備一定的專業(yè)知識和較強的綜合素質(zhì)，較強的專業(yè)知識技能和責(zé)任感，這樣才能提高工程管理質(zhì)量。同時在管理過程中，可能有的管理人員的管理理念較為落后，不能滿足實際的建筑施工。在實際管理活動中，因人員管理不到位而發(fā)生安全事故及質(zhì)量問題的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這與人的管理是分不開的。所以在實際的工程管理期間，應(yīng)該要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范管理人員，同時秉著安全第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的原則，促使工作人員的責(zé)任管理意識得到提高，這就有效的提高了建筑施工的質(zhì)量。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用

4.1 管理機構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與擴大，建筑行業(yè)的管理機構(gòu)所凸顯的問題已經(jīng)逐漸被人們所關(guān)注，而之前落后的管理模式不可能滿足當(dāng)前的社會發(fā)展，逐漸的被淘汰，故此必然會有實行創(chuàng)新模式的管理機構(gòu)。以往的管理模式中，項目負(fù)責(zé)經(jīng)理可以對施工人員、物力以及財力進行管理，而且其本人不是法人，所以當(dāng)問題發(fā)生的時候，很容易導(dǎo)致職責(zé)不明確，嚴(yán)重影響建筑工程的施工。所以在新的管理機構(gòu)中，必須要明確職責(zé)，成立相應(yīng)的管理部門，同時編制科學(xué)可行的工程管理制度，每個部門由專業(yè)的管理人員進行管理及監(jiān)督，確保整個工程的順利的開展。

4.2 管理方向與理念的創(chuàng)新

當(dāng)前，工程的管理模式顯然不能滿足建筑企業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)管理理念在各方面都落后，且與當(dāng)前實際需求背離，要解決這一缺陷，必須認(rèn)真仔細(xì)的分析建筑生產(chǎn)活動規(guī)律及產(chǎn)品特點，找出其存在的缺點與優(yōu)點，并以此為依據(jù)，制定科學(xué)完善的管理模式。只有充分了解生產(chǎn)規(guī)律和特點，才能選擇適合的管理模式，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。施工合同的履行者是施工企業(yè)，工程項目管理的有效性與否與合同履行狀況有很大的關(guān)系。必須要提高建筑工程的管理意識，明確管理的方向和管理理念有效提高建筑企業(yè)自身的實力，保證項目管理目標(biāo)在施工過程中得到充分展現(xiàn)。這樣才能保證合同各項條款的落實。企業(yè)管理者與項目負(fù)責(zé)人需處理好各分項目間的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而明確管理模式創(chuàng)新的方向及觀念。

4.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新就是為了提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)與時代發(fā)展同步，要想使得建筑工程的管理模式更加的科學(xué)和先進，就應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展過程中加強基本因素的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新其實是指對建筑企業(yè)的實際情況進行了解之后，通過更加科學(xué)先進的施工技術(shù)和施工手段，同時對工程管理模式進行改善，使得建筑企業(yè)能夠在競爭日益激烈的大環(huán)境下得以生存。要想保證管理技術(shù)的創(chuàng)新得到良好的應(yīng)用與發(fā)展，就必須加強技術(shù)性人才的培養(yǎng)，提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)，使得建筑企業(yè)得到快速的發(fā)展。如果能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)型人才，這樣才可以大力促進建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，才能提高整體素質(zhì)和管理工作專業(yè)化程度。

4.4 管理人員的創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)而言，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身的發(fā)展，決定了建筑企業(yè)的實力水平，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識技術(shù)對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)必須要完善管理人員的培訓(xùn)模式，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)模式，利用創(chuàng)新的培訓(xùn)以及管理模式對管理人員進行培訓(xùn)和管理，提高管理人員的責(zé)任感和管理意識，轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)落后的管理理念和管理方式，爭取打造出一支符合社會發(fā)展的高技術(shù)、高素質(zhì)的管理隊伍，讓企業(yè)在競爭激烈的建筑行業(yè)立于不敗之地。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展對提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益起到極其重要的作用。在當(dāng)前形勢下，建筑工程的創(chuàng)新管理模式迫在眉睫，只有實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才可以讓建筑企業(yè)的發(fā)展與時代同步，還能在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化工程管理模式，提高工作效率和質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，同時，實行企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，還可以優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，促進企業(yè)在適應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)上推動自身全面發(fā)展。

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