淺析建筑工程施工全過程管理

李伯渠

（河南鄭州 450000）

淺析建筑工程施工全過程管理

李伯渠

（河南鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，成為了我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)對于我們國家在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)是與目共睹的。它在房地產(chǎn)行業(yè)以及基礎(chǔ)建設(shè)方面，都有著很重要的作用，但是由于我國建筑行業(yè)基礎(chǔ)條件不好，并且相關(guān)的工作人員素質(zhì)也相對不高等等原因，在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，很多的問題在不斷的出現(xiàn)。我國建筑行業(yè)的施工水平和管理水平都相對較低，與應(yīng)有的水平之間還有著很大的差距。這種現(xiàn)狀在很大的程度上會對建筑工工程的質(zhì)量造成影響，進(jìn)一步影響了施工單位以及整個建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。所以，提高施工單位的施工水平與管理水平刻不容緩。

建筑工程；施工；全過程管理

1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作

1.1 建筑工程企業(yè)必應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)報價工作

在保證建筑工程質(zhì)量的前提之下提出的合理報價，就是不但能夠中標(biāo)，還能獲得相應(yīng)利潤的投標(biāo)報價。工程投保的核心環(huán)節(jié)就是投標(biāo)報價，報價過低或者過高都是不合適的，如果報價太高的話，就有很大的幾率會失去承包的機(jī)會；報價低雖然有很大的幾率會中標(biāo)，但是會有虧損的風(fēng)險。在投標(biāo)報價的時候，建筑單位一定要嚴(yán)格的根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況成立投標(biāo)工作小組，仔細(xì)的研究招標(biāo)的相關(guān)文件，對于工程量的清單以及要求進(jìn)行仔細(xì)的分析，方便在擬寫標(biāo)書的時候可以滿足相關(guān)的法律規(guī)定，使每一項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目都可以符合招標(biāo)文件的要求。另外，造價工作人員一定要及時的與技術(shù)人員溝通，更好的選擇適合的施工方案，科學(xué)的利用調(diào)研結(jié)果、市場信息以及行情資料來最終確定調(diào)價的方法。

1.2 嚴(yán)格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設(shè)各個方面人員的配備

從施工方案的管理工作來說，主要包括施工過程中的建設(shè)流程、組織方法、施工工藝、檢測手段以及技術(shù)措施等方面的工作，施工方案是施工之前的先行指導(dǎo)，相關(guān)的人員對方案進(jìn)行分析研究，做出優(yōu)化調(diào)整，更好的使工程建設(shè)的管理、資金、工藝、技術(shù)以及操作因素都達(dá)到建筑施工的要求與規(guī)范，這項(xiàng)工作是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵保證。從施工單位工作人員的配備工作來說，它不僅僅是包括直接參與施工的人員，還包括工程質(zhì)量監(jiān)管人員以及工程項(xiàng)目的指揮人員，這里面有任何一個部門的工作人員素質(zhì)不合格都會直接的影響到工程的施工質(zhì)量。在做施工之前準(zhǔn)備工作的時候，施工單位的管理人員一定要從施工的能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度這些方面做好施工人員的管理工作，并在施工期間為工作人員提供舒適的生活條件，施工人員生活舒適，才可以更好的施工，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量。

2 施工進(jìn)行階段的管理工作

2.1 管理人員必須圍繞著施工工序的質(zhì)量控制積極地做好施工管理工作

在工程施工的過程中，會涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都和施工準(zhǔn)備階段的因素有著緊密的關(guān)系，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行管理工作時，一定要嚴(yán)格的根據(jù)施工的步驟，從施工程序和具體的工序方面進(jìn)行施工中的管理工作，更好的保證每一個施工環(huán)節(jié)都可以保質(zhì)保量的完成，并且保證每一個環(huán)節(jié)都可以完美的銜接，進(jìn)一步推動工程施工的順利進(jìn)展。另外，施工的相關(guān)管理人員一定要通過建立工程項(xiàng)目的階段性收支計劃，或是定時的開展核算、成本統(tǒng)計等工作，認(rèn)真的做好施工過程中施工成本的把握，盡最大的努力做好施工成本的科學(xué)管理。

2.2 管理人員還要努力地做好對于各項(xiàng)施工的檢查工作，積極做好對于工程施工的質(zhì)量監(jiān)督工作

施工管理人員一定要嚴(yán)格的檢查施工的每一個環(huán)節(jié)之間的銜接，還有重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的審核與預(yù)檢，還要對施工階段的施工成品進(jìn)行細(xì)節(jié)以及整體的質(zhì)量檢測，更好的保證在發(fā)現(xiàn)問題的時候，第一時間得到解決。施工單位的工作人員還一定要認(rèn)真的檢查施工的工作人員有沒有嚴(yán)格的按照施工的安全要求來做自身安全保護(hù)措施，還有施工的工作人員有沒有嚴(yán)格的按照施工的要求與規(guī)范進(jìn)行施工，更好的保證施工的工作人員人身安全，更好的保證工程保質(zhì)保量完成。

3 施工驗(yàn)收階段的管理工作

（1）在施工完成之后，施工單位的管理人員一定要積極的配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收以及相關(guān)手續(xù)的交接。

對于不同的建筑，例如；管道工程、橋梁工程、土建工程，都要使用不一樣的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為參考來進(jìn)行驗(yàn)收工作，更好的保證驗(yàn)收工作的科學(xué)合理性。另外，施工單位的工作人員在完成對工程的定位之后，一定要認(rèn)真的把工程細(xì)致的劃分一下，接著根據(jù)不同階段的采用不一樣的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每一個程序都做好工程的驗(yàn)收工作，確保工程每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保工程施工的整體質(zhì)量，是工程的整體和部分都能夠符合工程施工的規(guī)范與要求，積極的提出在驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并在第一時間解決問題。

（2）施工單位的管理人員一定要針對工程相關(guān)的技術(shù)性文件以及質(zhì)量檢測報告進(jìn)行驗(yàn)收。

對單位項(xiàng)目或者是工程的整體嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工的圖紙與工程的施工狀況是一樣的，并認(rèn)真的對施工的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔、匯編、整合的管理。另外，在完成施工投入使用的最初，施工單位的相關(guān)工作人員一定要仔細(xì)的做好工程的回訪工作，針對工程使用過程中之內(nèi)出現(xiàn)的所有人問題都要認(rèn)真的編寫質(zhì)量報告，另外還要虛心的聽取用戶的反饋意見，在第一時間對建筑做出合理的修復(fù)，盡可能的避免在工程的保修期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

4 結(jié)論與建議

保證工程質(zhì)量的必要措施就是工程施工全過程的管理，施工單位必須要加強(qiáng)對管理工作的重視程度，認(rèn)真的落實(shí)施工中的每一個環(huán)節(jié)，更好的有效維護(hù)工程的施工質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展，施工的質(zhì)量有很大的提升，這一行業(yè)的市場競爭也越來越激烈。建筑工程行業(yè)施工全過程的管理工作是否能夠落實(shí)，已經(jīng)慢慢成為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展一定要突破的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)的施工單位一定要堅持技術(shù)水平和管理水平的同步提高，堅持科學(xué)管理的理念，不斷的進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，重視工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，就可以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好的實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

[1]徐海龍.淺談工程進(jìn)度管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（05）.

[2]姜信安.淺議工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（12）.

[3]鄭惠虹.建筑工程質(zhì)量管理能力的形式及評價體系的時間與探索[J].教育與職業(yè)，2012（03）.

[3]張會明.基于全過程管理的建筑工程施工質(zhì)量控制[J].綠色科技，2013（05）.

TU71

A

1004-7344（2016）20-0016-01

2016-7-1

李伯渠（1972-），男，河南鄭州人，本科，畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程專業(yè)，主要從事施工監(jiān)理、施工技術(shù)、工程管理等工作，身份證號：410108197211082013。