精益物流管理的理論和方法探討

張茂國

（重慶飛亞實(shí)業(yè)有限公司 重慶市萬州區(qū) 404020）

精益物流管理的理論和方法探討

張茂國

（重慶飛亞實(shí)業(yè)有限公司 重慶市萬州區(qū) 404020）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，精益生產(chǎn)的思想逐漸滲透到各行各業(yè)，同樣在物流行業(yè)，也形成了精益物流這一新型概念，它的出現(xiàn)不僅為我國的物流企業(yè)帶出一條新的發(fā)展思路，同時(shí)使物流企業(yè)相應(yīng)的降低了成本，提高了市場(chǎng)竟?fàn)幜?。本文通過對(duì)我國精益物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討精益物流管理的理論知識(shí)以及管理的方法策略。

精益物流；精益物流管理理論；精益物流管理方法

精益物流作為一種現(xiàn)代化全新的管理思想，它主要強(qiáng)調(diào)客戶至上，及時(shí)準(zhǔn)確，整體優(yōu)化，改善與創(chuàng)新的思想理念，這些都比較符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)，而且利用精益物流的思想理念對(duì)于我國的物流粗放管理的現(xiàn)狀有很好的改善作用，對(duì)于物流行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有深遠(yuǎn)的影響。

1 我國精益物流的發(fā)展現(xiàn)狀

精益物流，這一思想觀念最早由美國麻省理工學(xué)院研究總結(jié)出來，隨后還發(fā)表了《精益思想》一書，著重表達(dá)了精益生產(chǎn)的理論知識(shí)，為精益物流的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而我國對(duì)于物流這一概念的理解引入則比較晚，對(duì)物流的研究主要集中在每一個(gè)單個(gè)的功能模塊上，并且注重的是物流的流通環(huán)節(jié)[1]。

我國主要是在20世紀(jì)的90年代開始研究精益物流理論，在1999年的時(shí)候復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的教授田宇和朱道立對(duì)精益物流就進(jìn)行過分析介紹，提出了相應(yīng)的概念，隨后幾年其他相關(guān)單位及人員，如北京物資學(xué)院研究中心鄔躍，楊波，韓崗等人都在相關(guān)著作中對(duì)精益物流進(jìn)行過分析研究，同時(shí)就我國目前的經(jīng)濟(jì)情形還提出了相關(guān)的發(fā)展建議[1]。

2 精益物流管理的理論研究

自從精益的思想理論開始發(fā)展的時(shí)候，針對(duì)物流行業(yè)的管理就將精益的思想很好的融和了進(jìn)去，提出了精益物流管理新的概念理論，其主要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行分析：

2.1 精益物流管理的原則

精益物流的管理主要就是運(yùn)用精益的思想理論對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，而精益物流管理的基本原則主要有以下幾點(diǎn)：

（1）精益物流管理必須是站在顧客的角度去思考，而不是站在企業(yè)或某些職能部門的角度去思考研究什么樣的物流活動(dòng)才能產(chǎn)生價(jià)值；

（2）精益物流管理必須以整體物流活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值流程來確定供應(yīng)，生產(chǎn)以及配送產(chǎn)品等步驟與活動(dòng)；

（3）精益物流管理應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)建出沒有中斷，沒有繞道，沒有等待以及沒有回流的產(chǎn)品增值活動(dòng)物流，保證物流活動(dòng)的增值效應(yīng)；

（4）精益物流管理應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地創(chuàng)造出由顧客拉動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值，突顯出顧客的實(shí)際作用，同時(shí)還要避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，追求物流過程的完善[2]。

2.2 精益物流管理的前提條件

精益物流實(shí)行管理的前提條件主要有以下幾點(diǎn)：

（1）精益物流的管理首先得重視人才的培養(yǎng)，這其中就包括了相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)還要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的及時(shí)處理問題的能力，做到及時(shí)轉(zhuǎn)移不良品，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，精益物流管理還要求從局部環(huán)節(jié)開始進(jìn)行優(yōu)化然后到整體系統(tǒng)的優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)的員工必須要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要有能共同解決問題的能力，在工作的同時(shí)不斷地進(jìn)行革新完善[2]。

（2）精益物流管理的要做到與供應(yīng)商有一個(gè)良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這就要求供應(yīng)商在需要的時(shí)候要能提供出相應(yīng)數(shù)量的貨物，往實(shí)際里說，就是要求供應(yīng)商能夠針對(duì)訂貨的突發(fā)情況，如訂單時(shí)間地點(diǎn)變更，貨物數(shù)量增加或減少等做出及時(shí)有效并且迅速的反應(yīng)，因此，根據(jù)這一要求，在選擇供應(yīng)商時(shí)就必須擇優(yōu)進(jìn)行選擇，而一旦選擇好之后就必須保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，實(shí)行信息資源共享，針對(duì)一些問題進(jìn)行協(xié)商共同處理。

（3）精益物流管理要求物流運(yùn)輸必須具備高效率，低成本，這就要求供應(yīng)商必須實(shí)行小批量，多次輸送的運(yùn)送方式，這樣一來物流成本就會(huì)增加，為了降低物流運(yùn)輸成本，精益物流管理就要求以集裝的方式進(jìn)行運(yùn)輸，其主要就是指將多個(gè)供應(yīng)商的小批量貨物集中起來作為一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)輸，這樣不僅能及時(shí)交貨，同樣還能相應(yīng)的節(jié)約運(yùn)輸成本[2]。

（4）精益物流管理還要得到?jīng)Q策層面的支持，通常情況下，一般的物流企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品庫存是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，但精益物流管理則認(rèn)為實(shí)行產(chǎn)品庫存不僅不能為企業(yè)帶來發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)增加負(fù)債，浪費(fèi)企業(yè)資源，這樣的經(jīng)營(yíng)理念必須得到?jīng)Q策層的支持，以最少的投資與時(shí)間換來企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)體系的改革與重建，將精益物流的管理優(yōu)勢(shì)全部發(fā)揮出來，使企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2.3 精益物流管理的目標(biāo)

精益物流的管理目標(biāo)具體指的是當(dāng)企業(yè)提供出顧客相對(duì)滿意的服務(wù)水平時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁資源浪費(fèi)，降低成本，使效益最大化，通常情況下，企業(yè)的物流活動(dòng)中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象很普遍，一般比較常見的的：令顧客不滿意的服務(wù)水平與態(tài)度，沒有市場(chǎng)需求的多余庫存積壓，不必要的流通加工程序以及不必要的移動(dòng)物料，還有在供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)因沒有及時(shí)交貨而出現(xiàn)的無謂等候，或者提供出顧客不需要的服務(wù)等等這些都屬于資源浪費(fèi)的表現(xiàn)，而將這些流費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效地制止就是精益物流管理的最重要的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)[3]。

3 精益物流管理的方法探討

如上文所述，精益物流的管理目標(biāo)與工作內(nèi)容就是避免與制止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，但是針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象的有效識(shí)別就是一個(gè)工作難題，同時(shí)這也是精益物流的管理方法策略。

3.1 研究物流活動(dòng)的流程

研究物流活動(dòng)的流程是一個(gè)傳統(tǒng)的物流管理方法，它主要的工作內(nèi)容是研究物流活動(dòng)的過程，設(shè)計(jì)出更有效的運(yùn)輸路線，以確保物流的精益化，在研究物流活動(dòng)流程的過程中必須要把握三個(gè)關(guān)健點(diǎn)，即考察物流活動(dòng)的總體過程；每次物流活動(dòng)所需的人員，所花時(shí)間，產(chǎn)品移動(dòng)的距離以及活動(dòng)中所用到的設(shè)備與地理位置等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄；運(yùn)用5W1H分析法進(jìn)行分析總結(jié)，通過簡(jiǎn)化合并的方式以消除物流活動(dòng)中不必要的浪費(fèi)[3]。

3.2 研究供應(yīng)鏈上訂貨交貨時(shí)間

通常情況下，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商與零售商的訂貨交貨時(shí)間都是不固定的，以某分銷中心為例，當(dāng)零售商訂貨后，供應(yīng)商從出貨到貨交到零售商手中這中間就要花費(fèi)大約半個(gè)月左右的時(shí)間，這其中就包括產(chǎn)品的庫存時(shí)間以及運(yùn)輸時(shí)間，而通過對(duì)這段時(shí)間的研究就很容易發(fā)現(xiàn)其中的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如過多的庫存時(shí)間以及持久的運(yùn)輸時(shí)間等，對(duì)物流的管理也能提供幫助作用。

3.3 分析產(chǎn)品的價(jià)值變化

一件產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到包裝出庫，這其中的價(jià)值都是在不斷發(fā)生著變化，實(shí)際上產(chǎn)品的生產(chǎn)加工就是產(chǎn)品價(jià)值的增加的一個(gè)過程，在這整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值增加流程中，每個(gè)階段的價(jià)值增加時(shí)間有長(zhǎng)有短，而對(duì)這些價(jià)值變化情況進(jìn)行分析，就能有效的找出其中的各種問題，如產(chǎn)品質(zhì)量問題，物流服務(wù)問題以及產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)廢情況等，從而實(shí)現(xiàn)精益物流的有效管理[3]。

3.4 研究供貨需求情況

在產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，零售商訂購的貨物數(shù)量與供應(yīng)商提交的貨物數(shù)量以及客戶銷售的貨物數(shù)量之間存在很大的差異，通過研究這種供貨需求的情況，可以分析產(chǎn)品價(jià)值流的變化以及產(chǎn)品的需求變化，從而得出物流管理活動(dòng)的變化，進(jìn)而起到降低產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)精益物流的目的[4]。

3.5 分析決策點(diǎn)的動(dòng)向變化

在企業(yè)的物流管理過程中，決策點(diǎn)起到了非常重要的作用，而在實(shí)際過程中，決策點(diǎn)可以以實(shí)際需求情況來制定，也可以通過某種預(yù)測(cè)來制定而出，在實(shí)施的時(shí)候決策點(diǎn)可以在某個(gè)地區(qū)分銷中心，也可以在全國性的某個(gè)大型分銷中心來執(zhí)行，同時(shí)也可以某個(gè)工廠內(nèi)部，也可以整條供應(yīng)鏈上，通過對(duì)這些決策點(diǎn)的制定與執(zhí)行情況的分析，可以對(duì)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)監(jiān)督，同時(shí)也可以使產(chǎn)品的價(jià)值在供應(yīng)鏈上環(huán)節(jié)中流通變化，從而設(shè)計(jì)出更合理的產(chǎn)品價(jià)值流程，以實(shí)現(xiàn)精益物流的管理目標(biāo)[4]。

4 結(jié)束語

精益物流要求在提供令顧客滿意的服務(wù)水平的同時(shí)還要將物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)明降到最低，提高企業(yè)的實(shí)際效益，同時(shí)這也是精益物流的管理內(nèi)容以及工作目標(biāo)。綜上所述，本文通過對(duì)我國精益物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討精益物流管理的理論知識(shí)以及管理的方法策略，以期對(duì)我國的精益物流管理與發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

[1]楊波.精益物流管理的理論和方法研究[D].武漢理工大學(xué)，2002.

[2]王志珍.物流企業(yè)精益物流管理研究[D].大連海事大學(xué)，2012.

[3]羅南松.煙草企業(yè)精益物流管理方法和應(yīng)用[J].物流工程與管理，2015（05）：66～67.

[4]賓厚，曾琴云.精益物流研究綜述[J].物流科技，2014（08）：16～19.

F250

A

1004-7344（2016）20-0006-02

2016-7-2

張茂國（1969-），男，重慶人，工程師，碩士研究生，主要從事生產(chǎn)管理工作。