淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用

陳昌秀

（四川紅云建設(shè)項目管理咨詢有限公司 四川成都 610036）

淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用

陳昌秀

（四川紅云建設(shè)項目管理咨詢有限公司 四川成都 610036）

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。如何在建筑工程管理中運用好創(chuàng)新模式，這是本文主要探討的問題，本文主要簡單介紹了建筑工程管理的創(chuàng)新模式，建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義，以及在實際的工程中該如何應(yīng)用創(chuàng)新模式。

建筑工程；管理創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1 引言

隨著城市化進程的快速發(fā)展，刺激了社會經(jīng)濟的各個行業(yè)，特別是建筑行業(yè)。建筑工程管理在現(xiàn)代建筑中扮演著重要的角色，尤其是在發(fā)達國家中，而我國在建筑工程管理理論與實踐中還處于比較落后的階段。經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)，最明顯的就是競爭壓力增加。在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理的重要性也凸顯出來了，建筑工程管理的創(chuàng)新建筑模式也越來越受到一線工作者的關(guān)注。因此為了保證建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利位置，工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵因素。而在整個的工程建設(shè)中，工程管理對于工程質(zhì)量起到了監(jiān)管作用，是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因而如何運用和發(fā)展建筑工程管理中的創(chuàng)新模式，是建筑企業(yè)急需解決的問題。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式

對于建筑工程的管理創(chuàng)新模式，其實是指在項目管理期間，建筑企業(yè)采用先進的工程管理系統(tǒng)，任用創(chuàng)新性人才，并且應(yīng)用先進高效的管理制度來應(yīng)對建筑工程中所遇到的各種問題，比如對于如何控制工程成本、如何保證工程質(zhì)量以及保障工程工期問題等。以此達到對工程的有效控制，保證工程的質(zhì)量和用戶滿意度的管理模式。與傳統(tǒng)的工程管理相比，創(chuàng)新模式的優(yōu)勢比較突出的一點就是能夠兼顧各方的利益訴求。當(dāng)然這種管理模式的難度也就增加了，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的魄力和能力，也需要合理的制度。只有這樣，創(chuàng)新管理模式才能合理運行。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

3.1 能夠適應(yīng)當(dāng)今時代的建筑行業(yè)需求

隨著我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長，必然會給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會，在此種情況下，建筑行業(yè)必然會出現(xiàn)諸多以前沒有遇到過的問題。例如該如何使用先進的技術(shù)設(shè)備以及新型材料，但是在傳統(tǒng)的管理模式中，必然缺乏這一塊的管理制度。因此，創(chuàng)新的管理模式能夠運用人才和制度優(yōu)勢，對建筑行業(yè)的這一塊空白區(qū)進行有效管理，保證了建筑工程質(zhì)量。因此對于建筑行業(yè)來說，創(chuàng)新管理模式是符合時代發(fā)展要求的。

3.2 符合現(xiàn)階段社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要

當(dāng)前，我國正位于經(jīng)濟改革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷改革優(yōu)化，同時我國經(jīng)濟的增長模式由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變成集約型。而這些社會改變，都是依靠科技和管理來進行帶動的。對于每個行業(yè)來說，依靠管理和技術(shù)是新形勢下推動自身發(fā)展的必經(jīng)之路。在這種大時代背景下，建筑行業(yè)當(dāng)然也不能避免。在我國，建筑產(chǎn)業(yè)一直都是勞動密集型，所以想要改變傳統(tǒng)建筑業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式，必須要依靠管理和技術(shù)。所以，必須在建筑工程管理中應(yīng)用新型的創(chuàng)新模式，這是符合現(xiàn)階段社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所需要的。

3.3 幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑企業(yè)通過將工程管理應(yīng)用于實際，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)進行科學(xué)管理提供理論基礎(chǔ)，使得建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，有效的體現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)能夠給企業(yè)的管理者打響警鐘，讓企業(yè)重視對現(xiàn)代管理理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，使得建筑企業(yè)能夠詳細了解管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，有效改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)自身的發(fā)展。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟競爭力日益增強的形式要求下，企業(yè)必須能夠更新其管理思想。企業(yè)管理層具備了新的管理思想，才能夠?qū)ζ髽I(yè)工作者進行正確的引導(dǎo)，對企業(yè)進行科學(xué)管理。因此說，建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式能夠幫助企業(yè)進行科學(xué)化管理。

3.4 創(chuàng)新管理模式能夠提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑行業(yè)所帶來的經(jīng)濟在我國總經(jīng)濟中有著很大的比例，因此保證行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是非常有必要的。但是就目前來看，我國的建筑行業(yè)大多還是依賴廉價的勞動力和豐富的資源，因此導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益非常的低。為了解決這一問題，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之外，另外就是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，包括技術(shù)增值、管理模式轉(zhuǎn)變等。在勞動力成本和原料價格上漲之后，建筑產(chǎn)業(yè)原有的經(jīng)濟增長必然會不復(fù)存在，因此及時的運用創(chuàng)新管理模式，能夠更好的度過經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，將整個建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理化，保證行業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

4.1 落后的建筑工程管理理念與管理方式阻礙企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前我國還是發(fā)展中國家，建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度不高，并且我國建筑行業(yè)的管理理念與管理方式較發(fā)達國家而言還還處于比較落后的階段。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念與管理方式必然會被淘汰，跟不上社會前進的步伐。這樣的落后會對建筑行業(yè)帶來不良的影響，造成企業(yè)組織不合理，管理效率低下等問題，主要體現(xiàn)在大型企業(yè)的命令式管理以及上下級管理的任意性和隨意性上。

4.2 建筑工程管理層與管理工作者的知識水平不高導(dǎo)致管理難推進

企業(yè)的管理主體為了追求經(jīng)濟效益會進行加班加點等加大工人的工作負荷，往往會導(dǎo)致不符合標(biāo)準的任務(wù)指標(biāo)的生產(chǎn)，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。另外，在實際的施工過程中，施工人員幾乎都是知識水平不高的農(nóng)民或者工人，由于他們自身水平的局限性，他們往往對安全措施不夠重視，加之農(nóng)民工群體的流動性太大，這樣企業(yè)在進行管理或者培訓(xùn)時的難度也會增加。

4.3 建筑工程施工過程的管理不到位

對于建筑施工來說，其最主要的環(huán)節(jié)就是施工流程，然而由于建筑企業(yè)的施工管理手段不足，常常會導(dǎo)致工程總造價以及工程成本難以保證等問題的出現(xiàn)，很多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)技術(shù)不支持等問題。因此對施工過程進行嚴格的管理是不可缺少的。現(xiàn)代化的管理模式能夠保證企業(yè)有效提高管理效率，提高工作效益。

5 建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

5.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑企業(yè)施加更大的壓力。企業(yè)能夠創(chuàng)新其建筑工程管理模式，更新其管理理念，緊追科技進步的步伐，就可以提高建筑企業(yè)的綜合競爭水平，同時還可以改善建筑企業(yè)的管理水平以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)工程管理者關(guān)心當(dāng)前社會的發(fā)展格局，不斷的引進信息化的現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式，通過引導(dǎo)企業(yè)工人學(xué)習(xí)新技術(shù)，引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)新理念，從而提高科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工程管理的重要性，通過改善企業(yè)的不足，發(fā)揚企業(yè)自身的優(yōu)點，才能夠成為市場中獨一無二的建筑企業(yè)。

5.2 重視高素質(zhì)的管理人才

在現(xiàn)代社會中，人才就是每個行業(yè)的一筆穩(wěn)定資源，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外。

尤其是該如何應(yīng)用新型的創(chuàng)新模式，這就使得建筑企業(yè)必須要重視高素質(zhì)的管理人才。在實際情況中，高素質(zhì)的管理人才有兩大作用。一方面，能夠轉(zhuǎn)變行業(yè)中的管理觀念。因為在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，擁有舊觀念的人畢竟還占了大部分，如果沒有一個擁有新觀念的人才進行引導(dǎo)，那么管理模式必然會成為一句口號；另一方面，還可以有效的進行工程管理。在建筑工程的具體實施中，已經(jīng)開始運用新技術(shù)和新材料，這些新興事物是一些舊制度難以駕馭的，這就使得企業(yè)必須重視高素質(zhì)管理的培養(yǎng)，幫助產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

5.3 掌握新形勢下工程管理的發(fā)展要求

在建筑工程管理中運用創(chuàng)新模式，其主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場的競爭需要。所以要想在建筑工程中合理的應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，首先就要認識到時代和市場對建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。為了滿足這種發(fā)展要求，建筑企業(yè)必須要建立更加完善的管理機制，改善工程管理的理念，并且改變企業(yè)人才管理的方式。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠在新形勢下獲得良性的經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會價值。而創(chuàng)新的管理模式，可以有效的解決人才管理和工程管理問題，是建筑企業(yè)有效的發(fā)展方式之一。

5.4 創(chuàng)新建筑行業(yè)的工程管理體制

為了使得建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，企業(yè)必然在管理上要進行體制創(chuàng)新。在以往的工程管理體制中，存在著分工不明確。管理效率低下的問題。因此，在建筑行業(yè)引入管理創(chuàng)新模式后，能夠全面優(yōu)化管理體制，解決從前的管理弊端。建筑企業(yè)要運用創(chuàng)新管理模式建立起專門的管理部門，明確工程管理目標(biāo)，做到制度落實，責(zé)任明確。

6 結(jié)束語

建筑工程管理在建筑行業(yè)中是個具有重要意義的環(huán)節(jié)，有效應(yīng)用建筑工程創(chuàng)新管理模式，能夠有效的提高建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益和管理效率，這是建筑行業(yè)未來管理模式的必然發(fā)展趨勢。

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TU71

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1004-7344（2016）20-0001-02

2016-6-29