科學(xué)管理提高資產(chǎn)使用效益的探討

周穎

（重慶市黔江區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心 重慶市黔江區(qū) 409000）

科學(xué)管理提高資產(chǎn)使用效益的探討

周穎

（重慶市黔江區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心 重慶市黔江區(qū) 409000）

在國有企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)是十分重要的組成部分，是企業(yè)日常經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)管理水平能夠直接影響經(jīng)營效益，因此，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要。本文首先介紹了國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，然后對如何采用科學(xué)的管理方法提供企業(yè)資產(chǎn)使用效益進(jìn)行了詳細(xì)探究。

固定資產(chǎn)；管理；使用

1 引言

現(xiàn)如今，國有企業(yè)體制改革不斷深入，國有資產(chǎn)管理難度越來越大，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠順利實(shí)施，必須提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，這樣才能有效避免資產(chǎn)閑置或者流失等問題。

2 國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠起到十分重要的主導(dǎo)作用。為了有效推動國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，適應(yīng)新時期市場發(fā)展形勢，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維持資金的良好運(yùn)行，充分挖掘資產(chǎn)應(yīng)用潛力，這樣才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，同時為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的物質(zhì)保障，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。另外，完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理對于完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，增加國有經(jīng)濟(jì)市場控制力，使其能夠在市場經(jīng)濟(jì)中起到主導(dǎo)作用，這樣不僅能夠維護(hù)社會穩(wěn)定和諧，而且在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面也能夠發(fā)揮十分重要的促進(jìn)作用。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理難點(diǎn)

3.1 固定資產(chǎn)購置計(jì)劃性較差

現(xiàn)如今，在很多國有企業(yè)中，預(yù)算分配體系并不十分完善，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算和購置計(jì)劃無法得到有效落實(shí)，這就會導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)在購置方面隨意性比較大。在資產(chǎn)購置過程中，有些部門首先購置固定資產(chǎn)，然后再向公司財務(wù)管理部門補(bǔ)充登記手續(xù)，這就會體現(xiàn)出企業(yè)管理不善，制約企業(yè)發(fā)展。

3.2 專職資產(chǎn)管理人員缺失

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理復(fù)雜程度比較高，在日常管理工作中，管理人員需要投入大量精力，而且可能會遇到各種難點(diǎn)，因此，固定資產(chǎn)管理人員必須具備豐富的專業(yè)知識。然而目前有些國有企業(yè)并沒有配備專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，對于固定資產(chǎn)管理，往往是找其他兼職人員負(fù)責(zé)，這就會導(dǎo)致在固定資產(chǎn)賬卡、清查等方面管理不嚴(yán)。

3.3 固定資產(chǎn)管理專業(yè)化程度不高

目前，很多國有企業(yè)在辦公室固定資產(chǎn)管理方面，依然采用傳統(tǒng)的手工記賬方式。但是，現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，如果不能夠在日常管理中使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，而是依然沿用手工記賬的方式，就會導(dǎo)致很多管理信息不能及時記錄，信息動態(tài)更新難度也比較大。

3.4 資產(chǎn)管理有效性較低

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，對于固定資產(chǎn)的報廢制度執(zhí)行力不夠，有些固定資產(chǎn)使用年限比較長，維修價值比較低，或者由于其他原因無法繼續(xù)正常使用，但是這些固定資產(chǎn)并沒有及時進(jìn)行報廢處理，但是有些實(shí)物已經(jīng)不存在，在這種情況下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度就會大大提升。

3.5 管理部門相互脫節(jié)

在國有企業(yè)辦公室資產(chǎn)管理中，企業(yè)財務(wù)管理往往依據(jù)固定資產(chǎn)的購置發(fā)票進(jìn)行記賬，各個部門之間管理脫節(jié)，沒有進(jìn)行對賬，這就會出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題。

3.6 對直屬單位固定資產(chǎn)管理不健全

有些國有企業(yè)下屬分為多個分公司，企業(yè)對于直屬單位庫固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度比較弱。

4 科學(xué)管理提高資產(chǎn)使用效益的措施

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)管理意識

國有企業(yè)國家財政撥款數(shù)額比較大，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的重視度比較低，固定資產(chǎn)管理意識比較差。在固定資產(chǎn)管理方面，往往只重視數(shù)量是否增加，因此，雖然固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)管理意識比較差，所以不良資產(chǎn)較多，管理難度大。新時期，國有企業(yè)體制改革不斷深入，為了提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，首先需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理宣傳工作，使得單位領(lǐng)導(dǎo)首先能夠意識到固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，并且樹立正確的資產(chǎn)管理觀念以及責(zé)任意識，在進(jìn)行決策時，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度處理。另外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理法律知識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高。

4.2 明確國有企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，必須充分結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，首先，需要對國有企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析，另外，還應(yīng)該將資產(chǎn)應(yīng)力作為國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。另外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員還應(yīng)該努力提升管理思路，創(chuàng)新管理理念，在提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效開展國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作。

4.3 完善資金管理體制建設(shè)

在國有企業(yè)日常管理中，固定資產(chǎn)管理一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，雖然已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是管理人員工作意識不強(qiáng)，因此，資產(chǎn)損失的問題屢見不鮮。出現(xiàn)這些問題的最為主要的原因就是國有企業(yè)資產(chǎn)管理人員沒有充分意識到固定資產(chǎn)管理的重要性。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，使得管理人員能夠明確管理目標(biāo)，同時還應(yīng)該完善資金管理體制建設(shè)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保管理工作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理水平。

4.4 完善資金管理制度，明確管理流程

在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，固定資產(chǎn)的種類有很多種，而且各種固定資產(chǎn)的使用方法也是不同的，對此，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該綜合考慮不同資產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全內(nèi)部管理制度，比如，對于一些配備給員工個人使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)該完善領(lǐng)用和交還制度。另外，物資管理部門和物資使用部門應(yīng)該明確意識到各個部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，在物資預(yù)算編制、采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)廉潔，提高固定資產(chǎn)利用和管理的順暢性。

4.5 完善企業(yè)出資人制度

現(xiàn)如今，在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，出資人制度方面的問題比較突出。通過對國內(nèi)外企業(yè)出資人管理成功案例進(jìn)行分析得出，在企業(yè)出資人制度方面，應(yīng)該對以下兩個點(diǎn)行完善：①從國有企業(yè)所代表的政府以及企業(yè)出資人的所有權(quán)這兩個方面進(jìn)行分析，必須采用科學(xué)合理的方式合理分離政府公共管理職能以及政府管理職能。②國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的載體是國有企業(yè)，對此，必須對國有企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，并采取有效措施加強(qiáng)資本管理以及控股管理。

4.6 加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理部門應(yīng)該配備專業(yè)的管理人才，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度。另外，為了提升資產(chǎn)管理水平，企業(yè)應(yīng)該對管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，管理人員也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識，這樣才能有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

4.7 建立完善信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

國有企業(yè)資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)對于資產(chǎn)存量的分析，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要提出具體的固定資產(chǎn)采購數(shù)量和額度，然后經(jīng)過批準(zhǔn)后列入部門年度預(yù)算。除此以外，還還應(yīng)該建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理稅局看，將其進(jìn)行資產(chǎn)購置的重要依據(jù)。

4.8 制定科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

在國有企業(yè)資產(chǎn)配置方面，應(yīng)該堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定，完善固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣才能節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資金利用效率。

5 結(jié)語

在國有企業(yè)財務(wù)管理中，固定資產(chǎn)管理十分繁瑣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須充分意識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)；企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，財務(wù)管理部門需要對固定資產(chǎn)配置賬單進(jìn)行仔細(xì)核對；企業(yè)員工在日常使用過程中，應(yīng)該節(jié)約使用固定資產(chǎn)。只有對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，才能夠有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

[1]曹結(jié)海.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（10）：36.

[2]劉麗黨.淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].知識文庫，2015（02）：73.

[3]姚彥麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施[J].商場現(xiàn)代化，2014（06）：91～92.

F273.4

A

1004-7344（2016）14-0254-02

2016-5-2

周 穎（1978-），女，經(jīng)濟(jì)師，工程師，大學(xué)本科，主要從事金融管理工作。