對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的幾點探討

馮鵬程

（陜西國土測繪工程院 陜西西安 710054）

對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的幾點探討

馮鵬程

（陜西國土測繪工程院 陜西西安 710054）

伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢加快，企業(yè)生存的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險管理理念及技術(shù)變得越發(fā)重要，極大程度上影響著公司的發(fā)展。財務(wù)部門處于企業(yè)管理的核心，通過財務(wù)分析，運用管理技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)漏洞和目前現(xiàn)狀進行明確化指導(dǎo)，針對相關(guān)問題提出解決辦法，最終達到有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)價值的目的。隨著外圍環(huán)境和內(nèi)在因素的變化，財務(wù)管理在企業(yè)中愈發(fā)重要，如何做好財務(wù)管理，如何保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。筆者不才，通過多年的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行探討，對于部分企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該有一定的借鑒作用。

財務(wù)風(fēng)險；分析管理；經(jīng)濟效益

1 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述

1.1 財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料和無法控制或突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。這種影響在一定時期、一定范圍內(nèi)使企業(yè)所獲的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生嚴重偏差，從而使企業(yè)面對經(jīng)濟損失或更大財務(wù)問題。

1.2 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述

風(fēng)險財務(wù)管理是通過分析和預(yù)判對在一定時期內(nèi)企業(yè)可能面臨的財務(wù)活動風(fēng)險做出主動面對的過程。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理是相關(guān)部門對其財務(wù)管理過程中存在的各種風(fēng)險進行分析、度量和研究，為決策者制定適當?shù)挠行У姆椒?，?guī)避或者盡可能減小風(fēng)險，通過采取一系列的管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟利益避免損失，保證財務(wù)活動安全展開的過程。在此過程中，需要運用科學(xué)的管理技術(shù)和管理方法對財務(wù)活動過程中可能面臨的風(fēng)險進行合理的管理和控制，盡可能的降低企業(yè)損失，進一步提升企業(yè)的收益。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是將企業(yè)風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)管理兩者結(jié)合起來，而不是片面的結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是一門更加復(fù)雜，更加深邃的一門的管理科學(xué)，需要不斷的實踐和研究。

2 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，而財務(wù)管理的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展影響較大，尤其是在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理方面。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在企業(yè)能否長期發(fā)展，企業(yè)能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益等。對企業(yè)來說加強財務(wù)風(fēng)險管理是在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展的必要前提。具體體現(xiàn)在：

2.1 降低財務(wù)風(fēng)險成本

首先，企業(yè)可以通過金融風(fēng)險管理來減少企業(yè)價值波動，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而盡可能的減少財務(wù)危機導(dǎo)致的成本，甚至達到規(guī)避風(fēng)險的可能。另外，通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以提升債權(quán)人和客戶對企業(yè)的信任度，為企業(yè)爭取潛在現(xiàn)金流量收益。但是，如果企業(yè)的的財務(wù)風(fēng)險管理不當，容易發(fā)生現(xiàn)金流不穩(wěn)定的現(xiàn)象，增加無法償還債務(wù)的可能性，發(fā)生違約的幾率就會進一步變大，然后又需要面對高昂的違約成本，造成雪上加霜，惡性循環(huán)的結(jié)果，使得企業(yè)更有可能面臨破產(chǎn)、清算的下場。所以，企業(yè)只有加強風(fēng)險管理，穩(wěn)定現(xiàn)金流，來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而降低一系列的風(fēng)險成本。

2.2 降低融資成本，提高融資效率

融資對企業(yè)來講，可以減少企業(yè)現(xiàn)金流波動，增強企業(yè)信用，進一步改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。然而，融資也是財務(wù)管理的一項內(nèi)容，做好財務(wù)風(fēng)險管理才能利用好融資這一工具。企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理，可以降低企業(yè)現(xiàn)金流量的波動程度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高信用等級，提高融資信譽度。企業(yè)的貸款利率和信用等級成負相關(guān)規(guī)律，提高信用等級，可以降低借款利率。對股份公司來講，通過融資，可以減小企業(yè)風(fēng)險，容易發(fā)行股票，降低融資成本。所以說，企業(yè)進行風(fēng)險管理不但能夠降低企業(yè)各種融資方式下的融資成本，還可以提高企業(yè)融資效率。

2.3 提高經(jīng)濟效益、促進自身發(fā)展

經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本目的，如果成熟的企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，那么其財務(wù)管理方面就可能出現(xiàn)重大風(fēng)險問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，涉及每一環(huán)節(jié)的資金運動，一般來講不可能完全避免風(fēng)險，具有一定的損失性。但是，財務(wù)風(fēng)險管理控制不當，就容易造成巨大損失。由此可見，企業(yè)若想獲得更好的生存和發(fā)展，達到預(yù)期財務(wù)收益，不斷提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險進行事先控制。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要成因分析

造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因眾多，主要包括企業(yè)外部和企業(yè)自身因素這兩大類，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。大體來看，主要有以下幾個方面的原因：

3.1 企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變

在經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)全球化帶動下的今天，企業(yè)生存的環(huán)境變得愈發(fā)迅速，愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也很激烈，這是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境。外部環(huán)境由經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素構(gòu)成。雖然上述這些環(huán)境組成不是企業(yè)所能控制的范圍，但是他們對企業(yè)財務(wù)管理的影響卻是起著重要的作用。如果財務(wù)工作無法對這些環(huán)境變化，做出預(yù)知或及時干預(yù)，那么不利的環(huán)境變化會給企業(yè)帶來可怕的后果。當然，并不是所有的變化都會造成威脅，有的變化對公司發(fā)展來說很有可能是機遇，如果財務(wù)管理得當，提前預(yù)知，很有可能是公司發(fā)展的墊腳石。然而，很多的企業(yè)不僅不能夠把握住機遇，沒有做好財務(wù)預(yù)測，甚至沒有預(yù)測到企業(yè)面臨的風(fēng)險，對企業(yè)運營造成嚴重的影響。

3.2 企業(yè)財務(wù)管理理念落后

伴隨全球經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，財務(wù)風(fēng)險管理理念也在不斷更新，落后的財務(wù)管理理念勢必會影響公司的財務(wù)現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。相對而言，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的管理理念不能跟上發(fā)展的腳步，那么企業(yè)就不能及時、正確的預(yù)測到財務(wù)風(fēng)險和做出正確的決策。

3.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤雖然不能完全避免，但是應(yīng)該盡力降低錯誤率，減少造成財務(wù)風(fēng)險的可能性。財務(wù)決策失誤的關(guān)鍵是不能夠科學(xué)的做出決策，對待所面臨的情況，不能夠做出正確的分析，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)在做財務(wù)決策時往往根據(jù)個人經(jīng)驗，缺乏科學(xué)的判斷和正確了解，這樣一次一次的失誤，很容易造成企業(yè)陷入嚴峻的環(huán)境中。

3.4 財務(wù)工作人員安全意識淡薄和素質(zhì)有待提高

財務(wù)工作人員是處理和解決財務(wù)風(fēng)險的主要人員，分析不全面和決策不當往往都是工作能力不足和對財務(wù)工作的安全意識較低造成的。財務(wù)管理工作對工作人員的要求也比較高，不僅僅需要高水平的專業(yè)知識，更需要的是嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和恪盡職守的責(zé)任意識。

3.5 加強企業(yè)稅務(wù)管理

從2016年5月1日起，將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增。對于企業(yè)來說，在日常業(yè)務(wù)中，加強稅務(wù)管理，避免發(fā)生逃稅，漏稅現(xiàn)象，防范涉稅風(fēng)險。

4 應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的主要措施

①企業(yè)應(yīng)該對外部環(huán)境始終保持警惕，對大環(huán)境的變化有一定的預(yù)測和能夠及時做出反應(yīng)，保證企業(yè)不被外在的環(huán)境變化影響到。②針對企業(yè)內(nèi)部的不利因素進行整改。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員有明確的要求，選拔細心、嚴謹、有能力和經(jīng)驗的人擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，采取科學(xué)的決策應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險。

5 總結(jié)

當前市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營不當很容易造成財務(wù)風(fēng)險問題，使企業(yè)陷入到危機之中。然而企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理和一般的風(fēng)險管理又不相同，風(fēng)險財務(wù)管理涉及更廣的范圍、有很強的綜合性；管理理念、管理方法和手段也需要不斷的改進。通過風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制以及風(fēng)險財務(wù)處理等方法，系統(tǒng)科學(xué)而且規(guī)范化的為企業(yè)的運營提供建議的決策指導(dǎo)，幫助最高層決策者對企業(yè)發(fā)展做出最合理的決策。所以，企業(yè)要不斷地對財務(wù)管理進行研究和學(xué)習(xí)，來規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險和幫助企業(yè)進一步發(fā)展。

[1]郝繼開.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析[J].經(jīng)濟視野，2014（6）.

[2]余萬聘.加強管理化解財務(wù)風(fēng)險[J].決策與信息，2010（2）.

[3]柴 靜.淺議財務(wù)風(fēng)險的合理控制[J].新財經(jīng)（理論版），2012（7）.

[4]楊書雷.略談財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（4）.

F275

A

1004-7344（2016）14-0259-02

2016-5-1

馮鵬程（1974-），女，會計師，本科，主要從事財務(wù)管理方面工作。