淺談?shì)旊娋€路工程施工的成本控制

王雪鋒

（廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西南寧 530007）

淺談?shì)旊娋€路工程施工的成本控制

王雪鋒

（廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西南寧 530007）

輸電線路施工經(jīng)濟(jì)成本控制主要受到征地青賠，材料采購(gòu)，人員數(shù)量，進(jìn)度安排，車(chē)輛設(shè)備維護(hù)和燃油費(fèi)等各方面的影響，本文結(jié)合實(shí)際工程情況，在分析了輸電線路施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本所涉及的各種因素的基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的有效的成本控制方法。

施工；成本；控制

隨著越來(lái)越多的施工企業(yè)涌入到輸電線路施工行業(yè)，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也顯得越來(lái)越激烈，加之整個(gè)物價(jià)水平和員工薪酬的上漲，特別是征地青賠的價(jià)格越來(lái)越高，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)成本在不斷增漲，相應(yīng)的利潤(rùn)空間被壓得越來(lái)越小，如果施工過(guò)程成本控制稍有失誤，就很容易出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況，所以控制輸電線路項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)成本已成為各施工企業(yè)的首要工作。

1 影響輸電線路施工經(jīng)濟(jì)成本的主要因素

1.1 征地青賠成本

所謂征地青賠，就是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所占用的土地要依據(jù)相關(guān)法律對(duì)戶主進(jìn)行相應(yīng)的賠償，以及在整個(gè)工程施工過(guò)程中造成的農(nóng)作物損壞，房屋拆遷，樹(shù)木砍伐等進(jìn)行的賠償。由于常常出現(xiàn)戶主漫天要價(jià)的情況，或者由于各種原因致使工程進(jìn)度延誤出現(xiàn)重復(fù)青賠或多次青賠的情況，導(dǎo)致征地青賠往往無(wú)法做精確預(yù)算，只能在工程施工的過(guò)程中通過(guò)合理的安排來(lái)控制征地青賠的成本。現(xiàn)在征地青賠占到工程施工成本的20～30%左右，是輸電線路施工主要的成本支出之一。

1.2 材料采購(gòu)和管理成本

在材料的采購(gòu)和管理成本方面，因?yàn)楣こ滩牧蠑?shù)量多，種類(lèi)廣，采購(gòu)總價(jià)大，而且容易受到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和運(yùn)輸成本的影響，但一般情況下價(jià)格浮動(dòng)幅度不大，而且可以根據(jù)市場(chǎng)情況做大概判斷，加上科學(xué)合理的管理，材料采購(gòu)和管理的成本是可以做一個(gè)可控的估算的，一般占到工程施工成本的40～50%左右，是輸電線路工程施工成本的最大組成部分。

1.3 人工成本

雖然輸電線路工程的建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，在不同的施工階段需要的施工人員數(shù)量也是不一樣的，但是根據(jù)工程總量和計(jì)劃進(jìn)度安排是可以估算整個(gè)工程大概需要的施工人員數(shù)量的，從而可以估算出整個(gè)工程的人工成本，目前來(lái)說(shuō)，人工成本大概占到工程施工成本的13%左右，也是影響工程施工成本的重要因素之一。

1.4 其他成本

除了以上幾個(gè)影響工程施工成本的重要因素之外，運(yùn)輸車(chē)輛的燃油費(fèi)和維修費(fèi)用，天氣或其他非人為原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度停滯所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，因工程施工需要開(kāi)路修路等費(fèi)用，以及人員生活費(fèi)等一些必不可少的費(fèi)用，這些也是工程施工成本的重要組成部分。

2 輸電線路施工經(jīng)濟(jì)成本控制的方法

2.1 征地青賠成本的控制

征地青賠成本包括征地成本和青苗賠償成本兩部分，在輸電線路工程建設(shè)中征地面積是可以根據(jù)工程基礎(chǔ)的類(lèi)型和根開(kāi)大小來(lái)確定整個(gè)工程的征地總面積的，而征地的單價(jià)是由工程所在地政府規(guī)定的，所以在征地方面我們可以通過(guò)多做戶主的思想工作，盡量避免其漫天要價(jià)，保障工程的順利推進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。在青苗賠償方面我們應(yīng)該要根據(jù)工程的計(jì)劃進(jìn)度和農(nóng)民的耕種情況進(jìn)行科學(xué)的賠償，以避免重復(fù)賠償或多次賠償?shù)默F(xiàn)象，這對(duì)降低青賠成本至關(guān)重要。以祥和變T接社步～蒙圩100kV輸電線路工程為例，因?yàn)闆](méi)考慮到農(nóng)戶耕種的情況，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了多次賠償?shù)那闆r，這種重復(fù)或多次賠償致使整個(gè)工程的青苗賠償多花了五萬(wàn)多塊錢(qián)。由此可見(jiàn)，根據(jù)工程進(jìn)度科學(xué)進(jìn)行青賠是控制青賠成本的關(guān)鍵。

2.2 材料采購(gòu)和管理成本的控制

材料采購(gòu)和管理成本包括采購(gòu)成本和管理成本兩部分。采購(gòu)成本主要受材料市場(chǎng)價(jià)格的影響，所以工程材料應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)，盡可能讓更多的材料供應(yīng)商參與投標(biāo)，通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把材料價(jià)格降下來(lái)，這是降低材料采購(gòu)成本的唯一途徑。材料管理成本可以劃分為運(yùn)輸成本和管理成本兩部分。輸電線路工程具有跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以應(yīng)該在線路的中間位置或者附近的地方設(shè)置材料站，這樣可以減少材料在調(diào)配使用時(shí)的運(yùn)輸距離，從而降低材料的運(yùn)輸成本。材料的管理應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，設(shè)有專(zhuān)人管理，對(duì)進(jìn)出材料站的所有材料實(shí)行嚴(yán)格的登記，并實(shí)時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度情況判定材料的使用是否科學(xué)，杜絕施工人員肆意浪費(fèi)材料的行為，有效規(guī)范的使用工程材料，讓所有材料都能得到有效的利用或回收，以此實(shí)現(xiàn)控制材料管理成本的目標(biāo)。

2.3 人工成本的控制

因?yàn)檩旊娋€路工程的基礎(chǔ)、桿塔組立、附件安裝等工序是不能在同一時(shí)間進(jìn)行施工的，或者受到其他因素的影響，所以輸電線路工程建設(shè)都有一定的時(shí)間跨度，在不同的施工階段所需要的施工人員數(shù)量是不一樣的，所以要控制人工成本就要針對(duì)工程的進(jìn)度情況安排合理數(shù)量的施工人員，隨著工程的進(jìn)度適時(shí)調(diào)整施工人員的數(shù)量，這樣既可以保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，也使人力的使用達(dá)到最大化，用最少的人工成本按時(shí)完成工程的計(jì)劃進(jìn)度，達(dá)到控制人工成本的目的。

2.4 其他成本的控制

此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目部的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立詳細(xì)的車(chē)輛使用記錄，防止公車(chē)私用。在日常使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的檢修和保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致車(chē)輛頻繁大修的現(xiàn)象。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并督促所有人員做好本職工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)，盡量避免工程建設(shè)出現(xiàn)停滯，從而減少因工程停滯帶來(lái)的額外成本。還要加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的思想教育和監(jiān)督，防止濫用公款去吃喝玩樂(lè)，加強(qiáng)報(bào)賬審查，杜絕虛假報(bào)賬。

3 總結(jié)

控制工程施工成本是一門(mén)科學(xué)，在不影響工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度的前提下，用最少的資金完成輸電線路工程施工任務(wù)，是所有電力施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。但輸電線路工程施工環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好就會(huì)對(duì)工程施工的成本產(chǎn)生影響。針對(duì)輸電線路工程施工成本控制的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各家的管理方式，不斷探索新的管理模式，完善自己的管理技術(shù)，根據(jù)工程施工面臨的實(shí)際情況做出有效的管控措施，保證工程施工順利進(jìn)行，是有效控制施工成本的途徑。

[1]馮巧根.成本管理與控制.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.

[2]張寶嶺.高樹(shù)林.施工項(xiàng)目成本管理與控制.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[3]李政，姜宏鋒.采購(gòu)過(guò)程控制.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

TU723.3

A

1004-7344（2016）14-0244-01

2016-5-5

王雪鋒（1986-），男，助理工程師，本科，主要從事大學(xué)教育工作。