精細(xì)化工類項目進(jìn)度控制研究

雷黃清

（陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西興平 713100）

精細(xì)化工類項目進(jìn)度控制研究

雷黃清

（陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西興平 713100）

伴隨我國經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項目管理，工程項目管理的方式、內(nèi)容發(fā)生了深刻的改變，實現(xiàn)了與國際化接軌，精細(xì)化工行業(yè)的項目管理應(yīng)用越來越多，如何促進(jìn)此類項目管理的順利發(fā)展是一個重要的問題，本文將就精細(xì)化工類項目的進(jìn)度控制進(jìn)行相關(guān)的探討。

精細(xì)化工；項目進(jìn)度控制；研究

1 石油化工項目管理概述

石油化工項目發(fā)展具有投資消耗大、工程周期長、應(yīng)用的專業(yè)知識多等方面的特點，在項目發(fā)展中需要涉及到項目設(shè)計、采購、施工深度重疊，HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和費用等管理要素，基于項目本身的約束條件都有各自的目標(biāo)，同時又相互制約。我國石油化工項目管理在以前的發(fā)展中主要提倡在保證項目施工安全的基礎(chǔ)上在最大限度上提升工程項目施工質(zhì)量，但是在實際的項目管理中，項目管理經(jīng)營者往往受各種因素的影響忽視了項目施工管理的質(zhì)量，或者是將更多的施工注意力集中在費用控制上，忽略了其它方面的項目施工管理。近年來，石油化工領(lǐng)域的中外合資管理中，如何處理好項目管理和施工要求之間的關(guān)系問題成為有關(guān)人員需要思考的問題。項目管理的文化與民族文化密切相關(guān)。現(xiàn)階段，我國項目施工管理大多起源于歐美地區(qū)，在之后的發(fā)展中不同的地區(qū)形成了不同的項目管理文化。伴隨我國對項目安全與質(zhì)量管理要求的提高以及人們?nèi)吮疽庾R的提升，中外合資的石油化工項目在HSE管理上的投入也越來越大。同時，質(zhì)量管理的地位也越來越突出，因為現(xiàn)階段我國石油化工項目建設(shè)大多以國家投資為主，在項目的費用和進(jìn)度發(fā)展上存在較為嚴(yán)重的壓力和問題，為此，進(jìn)度和費用的使用成為工程項目最終施工成績的重要影響因素，得到了有關(guān)施工人員的關(guān)注。綜上所述，每一個要素都可能成為項目最受關(guān)注的方面，而國內(nèi)最大的問題是片面關(guān)注某一個方面，忽略了各要素之間的綜合考慮。HSE管理的水平和項目企業(yè)自身的發(fā)展利益之間息息相關(guān)，為此需要有關(guān)人員在保證人的安全的前提下進(jìn)一步加強(qiáng)HSE質(zhì)量管理。要保證項目裝置的質(zhì)量：①需要有關(guān)人員加強(qiáng)對裝置的質(zhì)量管理。②要進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的費用控制和進(jìn)度控制。石油化工項目管理的目的是通過項目管理使項目達(dá)到相關(guān)的要求，確定目標(biāo)之后的項目可交互成果目標(biāo)具體可以被分為成交付期、成本和質(zhì)量這幾個部分。同時，工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制是工程項目管理的三大目標(biāo)，在整個項目控制目標(biāo)體系中具有重要的地位，發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)項目有效發(fā)展的關(guān)鍵是在最短的時間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，實現(xiàn)工程順利交工是投資者最關(guān)心的問題。另外，項目工程的進(jìn)度管理還需要兼顧項目的投資目標(biāo)和質(zhì)量管理要求。在某種程度上，項目工程的進(jìn)度控制是整個項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵，能夠?qū)椖抗芾砟繕?biāo)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而堅定更多領(lǐng)頭工作的地位。一旦管理好項目的施工進(jìn)度，就會在不同程度上帶動其他工作管理的有效進(jìn)行，從而使得項目管理獲得良好的效果。反之，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致項目的失敗，因此說，進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。

2 精細(xì)化工類項目發(fā)展中進(jìn)度控制的重中之重

2.1 完善項目工程的管理方法

HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和費用四種要素彼此之間存在密切的關(guān)聯(lián)。在眾多的影響因素中，人才是項目工程管理的重要因素，對工程項目的實現(xiàn)效果具有重要影響意義。為此，在工程項目管理工作中有關(guān)人員需要做好對人才的管理和控制。充分保證人的地位，發(fā)揮人的主觀能動性。但如果項目管理的安全投入不足，安全措施保障不到位，在項目施工管理中就很容易發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生施工故障，需要立即停工檢查，分析事故原因，根據(jù)事故發(fā)生的原因來制定出能夠有效解決問題的策略，并要對導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分析，找到問題事故的第一責(zé)任人，對其予以懲罰。如果項目施工條件或者環(huán)境惡劣，甚至?xí)θ说慕】诞a(chǎn)生不利影響的時候，需要施工人員嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為，在保證人體健康的同時積極采取措施做好HSE管理工作。同時，做好HSE管理工作，不僅要在思想上提升認(rèn)識，還要在實際工作中充分踐行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的施工。

2.2 加強(qiáng)對項目施工的進(jìn)度管控

項目施工的進(jìn)度管控對工程項目施工具有重要意義。項目工程報告中提及的產(chǎn)品上市時間需要根據(jù)對市場的準(zhǔn)確評估、預(yù)測在進(jìn)行確定，在保證工期的情況下，清楚、準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品進(jìn)入市場發(fā)展的最有利時期，并通過時期的正確把握對產(chǎn)品做出合理的定價，保證產(chǎn)品在市場的占有率。在項目的整個生命周期中，不同階段有不同的重點，即使是同一要素在不同的階段，也有不同的管理內(nèi)容和側(cè)重。在概念階段，需要做好的工作是對施工工藝的有效選擇，在項目實施的階段，需要做好的工作是對項目的設(shè)計、采購和施工之間的合理協(xié)調(diào)，在項目實施的初級階段，要以HSE和質(zhì)量為主來開展工作，在項目實施的中級階段，要在把控施工進(jìn)度的同時，將合理采購的材料和設(shè)備有序地運送到市場中，為施工的進(jìn)行合理安排人力資源。同時要鞏固和擴(kuò)大初級階段HSE和質(zhì)量管理所取得的成果。費用控制也是這一階段的重點工作之一，采購費用和施工費用支付額度大、密度高，變更發(fā)生概率大，如何降低資金風(fēng)險和財務(wù)費用，利用合同條款和項目管理經(jīng)驗規(guī)避和減少變更，是這一階段要研究的重點工作；在完工階段，機(jī)械安裝基本結(jié)束，進(jìn)入吹掃試壓、單機(jī)試運轉(zhuǎn)和三查四定階段，這一階段的重點工作是HSE和費用控制。試壓吹掃工作是帶有一定危險性的工作，要嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計的要求編制方案，做好防護(hù)。在項目實施過程中，有關(guān)人員要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查項目的實際進(jìn)展情況，并將檢查結(jié)果與項目進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。如果實際的施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致，則是說明項目完成較好。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度己經(jīng)偏離了計劃進(jìn)度，需要有關(guān)人員對項目計劃進(jìn)行合理的分析，找出解決問題的辦法，實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)的可行，從而確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)對項目的投資控制

在工程項目的EPCM模式中，EPCM管理模式對整個施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的責(zé)任。投資的控制由客戶負(fù)責(zé)，投資是項目管理中項目質(zhì)量和項目進(jìn)度的約束，投資效果的優(yōu)劣對項目的采購服務(wù)會產(chǎn)生很大影響。EPCM項目管理如果進(jìn)度管理得好，就會在后期的工作中降低其他工作的難度和繁瑣度，提升項目的總體效率，反之，則會制約工程項目的有效進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項目的最終失敗。

2.4 實現(xiàn)對項目實施過程的檢查

在工程項目實施中，需要對項目的發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行充分、完全的檢查，根據(jù)施工進(jìn)度制定出合理的施工計劃，在將現(xiàn)有的施工和原有的施工經(jīng)驗進(jìn)行比較之后，選擇合適的施工計劃安排，促進(jìn)日后施工工作的穩(wěn)定、高效進(jìn)行。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，其主要特點為例行性。

2.5 進(jìn)一步完善項目工程的信息反饋機(jī)制

項目進(jìn)度控制的過程在本質(zhì)上是對項目施工活動實施、進(jìn)度信息的不斷收集、加工、匯總、反饋過程。項目施工進(jìn)行中每天都會有大量的內(nèi)外部信息。因而有關(guān)項目施工管理人員必須建立健全項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，通過對信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)對有關(guān)信息的準(zhǔn)確、及時、高效傳達(dá)，保證工程項目的穩(wěn)定進(jìn)行。

3 結(jié)語

隨著我國各行業(yè)的管理模式的改變，精細(xì)化管理應(yīng)用越來越廣泛，如何通過其它項目管理模式和其他行業(yè)項目的研究、分析并應(yīng)用到其它類似行業(yè)成為國內(nèi)項目管理公司的一個重大的課題。不斷的完成項目實施中的效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

[1]彭偉.精細(xì)化工類項目進(jìn)度控制研究[D].上海交通大學(xué)，2008.

[2]高志英.精細(xì)化工項目管理中進(jìn)度控制管理淺析[J].黑龍江科技信息，2011（8）：104.

[3]楊繼紅，楊澤云，林萍，等.某精細(xì)化工有限公司二苯甲酮項目職業(yè)病危害預(yù)評價[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2007，34（21）：4087～4088，4091.

F426.7

A

1004-7344（2016）14-0016-02

2016-4-29

雷黃清（1985-），男，工程師，?？疲饕獜氖禄炷辽a(chǎn)管理及技術(shù)檢測管理工作。