關(guān)于人力資源統(tǒng)計(jì)的再認(rèn)識(shí)與深層思考

崔娟麗

（甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì) 甘肅省蘭州市 730000）

關(guān)于人力資源統(tǒng)計(jì)的再認(rèn)識(shí)與深層思考

崔娟麗

（甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì) 甘肅省蘭州市 730000）

現(xiàn)階段，人力資源是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要依據(jù)，更是新時(shí)代發(fā)展的重要組成部分，其中人力資源統(tǒng)計(jì)工作逐漸在人力資源管理中占據(jù)重要的位置，但同時(shí)也面臨著重要的問題，以此為未來企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展提供了有效的依據(jù)，并且提供了發(fā)展的機(jī)遇。本文主要是對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)的認(rèn)知和分析進(jìn)行研究。

人力資源；統(tǒng)計(jì)；認(rèn)識(shí)

人力資源主要是指在一定時(shí)期和范圍內(nèi)，進(jìn)行有有效的創(chuàng)造，其中包括物質(zhì)和精神上的創(chuàng)造，并且為企業(yè)提供有效的服務(wù)，因此其影響著企業(yè)的產(chǎn)品的發(fā)展、生產(chǎn)等，包括企業(yè)工作人員的職業(yè)道德觀等，也可以說企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作就是以企業(yè)人力資源為主角，進(jìn)行有效的、科學(xué)的整合分析，從而依據(jù)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)和應(yīng)用方案進(jìn)行管理，并且在數(shù)量方面展示人力資源的方向、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等應(yīng)用模式，以此為改善企業(yè)人力資源管理工作提供有效的依據(jù)和信息資源。同時(shí)，人力資源統(tǒng)計(jì)工作并不是一般情況下的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。其主要是指勞動(dòng)力和效益的整體統(tǒng)計(jì)，但人力資源統(tǒng)計(jì)主要是通過多樣化的發(fā)展方向進(jìn)行分析，從而更好的進(jìn)行改善，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效的人力資源信息，促使企業(yè)可以建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

1 人力資源統(tǒng)計(jì)的影響力

1.1 展現(xiàn)人力資源的管理水平

人力資源統(tǒng)計(jì)工作具有不同的需求，因此將整體的管理工作以數(shù)量進(jìn)行展示，從而有效的表現(xiàn)人力資源的數(shù)量和工作形式，以此展現(xiàn)整體企業(yè)人力資源管理的工作模式。同時(shí)，人力資源統(tǒng)計(jì)的整體結(jié)構(gòu)有助于展現(xiàn)相應(yīng)的分配問題，從而展示出人力資源的工作效果，發(fā)揮其自身的能力。人力資源管理的過程中，一般情況下可以展示出人力資源管理中出現(xiàn)的問題，從而不斷完善人力資源管理的策略。

1.2 解決人力資源管理問題

人力資源的管理主要是依據(jù)整體的分析工作分析相應(yīng)工作人員的數(shù)量，從而分析相應(yīng)工作人員的信息資源，以此為企業(yè)人力資源管理工作提供有效的信息資源，從而提升相應(yīng)工作人員的工作水平。

1.3 合理運(yùn)用人力資源

人力資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于人力資源進(jìn)行了有效的分析，從而將人力資源的各個(gè)信息進(jìn)行全面的整合，以此展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的有效信息。人力資源的有效分配和發(fā)展在一般情況下，主要是依據(jù)人力資源進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)工作，其中存在一定的問題，需要進(jìn)行有效的整合，并進(jìn)行有效的利用[1]。

2 人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的問題

企業(yè)人力資源在實(shí)際發(fā)展的過程中雖然獲取了有效的改善，但也存在一定的問題：①并不重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作。人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，但對(duì)于人力資源管理工作認(rèn)識(shí)的并不完善。人力資源的管理工作主要是依據(jù)工作人員的能力和企業(yè)職位進(jìn)行有效的劃分，若是缺少相應(yīng)人力資源統(tǒng)計(jì)的人力資源將會(huì)影響到企業(yè)管理的重要性，從而無法發(fā)揮工作人員的能力，并且浪費(fèi)了工作人員，以此影響企業(yè)工作人員的工作能力，無法促使企業(yè)有效的發(fā)展。②人力資源統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息不完善。人力資源的整體資源包括了多樣化的信息。依據(jù)對(duì)相應(yīng)信息的分析和整合，可以為企業(yè)人才的運(yùn)用提供有效的依據(jù)。但在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)逐漸形成多樣化發(fā)展的形式，因此需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面化的分析，以此對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)算。③人力資源信息不真實(shí)。人力資源真實(shí)性是確保企業(yè)有效發(fā)展的重要依據(jù)，但在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源數(shù)據(jù)中也存在一定的問題，以此導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率逐漸下降。不明確的信息資源很容易導(dǎo)致人力資源分析出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致以后的工作出現(xiàn)問題。④需要提升人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作。人力資源主要的工作就是為了尋找問題，并且進(jìn)行研究，從而制定有效的解決方案。同時(shí)人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是分析人力資源的整體構(gòu)成，從而以后的工作提供有效的依據(jù)。但在實(shí)際發(fā)展中卻忽略了這種問題[2]。

3 人力資源統(tǒng)計(jì)的改建方案

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，工作人員的數(shù)量也在不斷地增加，這就對(duì)未來的人力資源統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求，其中主要分為以下幾種方案：①注重人力資源管理的工作。企業(yè)工作人員的工作分配主要是依據(jù)人力資源統(tǒng)計(jì)進(jìn)行的，從而促使企業(yè)工作人員提升自身的工作能力，并且發(fā)揮自身的作用。在日益發(fā)展的市場中，逐漸的建立有效的企業(yè)人力資源管理工作系統(tǒng)。在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者要注重人力資源統(tǒng)計(jì)工作的多樣化發(fā)展，并且認(rèn)識(shí)到其重要性。人力資源需要依據(jù)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效的整合分析，從而為企業(yè)人力資源工作提供有效的數(shù)據(jù)，以此發(fā)揮自身的作用，提升相應(yīng)的工作效率和水平。②提升人力資源統(tǒng)計(jì)工作素質(zhì)。人力資源統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的工作，需要企業(yè)工作者的專業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資源，也需要工作人員提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和工作能力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工作人員也需要依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的改變，人力資源統(tǒng)計(jì)工作在不斷發(fā)展的過程中，提升自身的分析能力，以此保證信息的安全性。除此之外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要注重相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，依據(jù)對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)工作，可以增強(qiáng)工作人員的統(tǒng)計(jì)能力，從而保證工作的有效性。③保證人力資源統(tǒng)計(jì)信息的有效性。人力資源統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性是保證企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)信息有效性的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，還存在一定的問題，以此導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響人力資源管理的整體工作能力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是真實(shí)的，同時(shí)也要提升工作人員的責(zé)任感，防止在工作中出現(xiàn)不必要的問題。還有在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程中，需要采取網(wǎng)絡(luò)化管理，從而降低工作人員的工作數(shù)量，以此減少問題的出現(xiàn)。④提升工作人員的統(tǒng)計(jì)整合能力。人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是要求工作人員對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，尋找發(fā)展過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并在以后應(yīng)用的過程中進(jìn)行改善。但在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，并在在分析工作的過程中，需要加大人力資源管理工作和社會(huì)發(fā)展有效的結(jié)合到一起，從而完善相應(yīng)的工作。也就是說要依據(jù)人力資源統(tǒng)計(jì)工作中的問題，進(jìn)行有效的完善工作，從而提升相應(yīng)的工作能力，以此為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息資源[3]。

4 結(jié)合語

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理和統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和組織進(jìn)步的過程中逐漸占據(jù)著重要的位置，并且成為人力資源管理重要的組成部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人力資源要想實(shí)施科學(xué)化管理就對(duì)相應(yīng)的管理工作提出了更高的要求，并且以此為機(jī)會(huì)，逐漸的建立有效的人力資源管理統(tǒng)計(jì)信息，具有一定的發(fā)展意義。因此，有效的人力資源統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的影響力，更為企業(yè)未來的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。

[1]陸翠巖.現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)的深層次思考[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2009，17.

[2]李 安.淺析企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)[J].科技信息，2011，07.

[3]劉敏.研究關(guān)于人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，02.

F272.92

A

1004-7344（2016）14-0008-01

2016-4-28

崔娟麗（1984-），漢族，陜西西安周至人，統(tǒng)計(jì)師，大學(xué)本科，主要從事人力資源相關(guān)工作（職稱、工資、人事報(bào)表，崗位認(rèn)定等）。