企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應(yīng)用

蒲丹

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應(yīng)用

蒲丹

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略決策中要考慮人力資源規(guī)劃與改造要求，提出符合經(jīng)營機(jī)制改革的人力資源管理模式。結(jié)合人力資源“5P”模型體系，本文研究了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的有效對策。

人力資源；戰(zhàn)略性；模型；應(yīng)用

新時(shí)期國家對企業(yè)人力資源建設(shè)提出新要求，積極引入先進(jìn)理論輔導(dǎo)人力資源建設(shè)具有重要意義，這是帶動(dòng)人力資源規(guī)劃與發(fā)展的有效方式。針對早期人力資源管理模式存在的不足，要建立更加穩(wěn)定的人力資源規(guī)劃模型與理論體系，為人力資源改造提出科學(xué)的指導(dǎo)方向。

1 人力資源管理模型

人力資源管理的“5P”模式：“識(shí)人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體系提供了很有價(jià)值的借鑒意義。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，需要各種資源按照一定的結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成的系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持，如何構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。

2 基于5P模式的人力資源規(guī)劃原則

與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也造成市場競爭力度加大，企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)本土企業(yè)的競爭壓力，也要與國外企業(yè)共同搶占市場。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，將人本管理模式用于人力資源管理，體現(xiàn)出了多方面的價(jià)值意義。

（1）效益原則。調(diào)整內(nèi)部管理模式是為了創(chuàng)造收益，帶動(dòng)企業(yè)營運(yùn)效益水平上升，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益。人力資源是服務(wù)于企業(yè)規(guī)劃改革的對象，只有不斷提高人力資源價(jià)值觀念，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，才能體現(xiàn)出人力資源規(guī)劃模型建設(shè)的意義。因此，切眼要堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，把人力資源規(guī)劃與發(fā)展作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，提高人力資源的主體與企業(yè)地位。

（2）統(tǒng)一原則。員工是管理主客體的融合體，堅(jiān)持主觀與客觀雙向統(tǒng)一，能夠幫助企業(yè)樹立良好的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)其在市場競爭中的盈利能力。人力資源模型規(guī)劃建設(shè)中，要綜合考慮戰(zhàn)略決策發(fā)展要求，發(fā)揮人力資源項(xiàng)目規(guī)劃與管理的作用，幫助企業(yè)挖掘與利用各項(xiàng)人力資源，這些都是提高人力資源規(guī)劃與發(fā)展的實(shí)質(zhì)性測量，可進(jìn)一步改進(jìn)人力資源戰(zhàn)略體制的有效決策。

（3）民主原則。鼓勵(lì)員工參與組織的民主管理，尊重每一位員工對企業(yè)發(fā)展提出的意見貨看法，通過民主選舉方式晉升領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是人本管理思想的本質(zhì)要求。為了提高企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)力度，要堅(jiān)持人力資源規(guī)劃與改造的科學(xué)性，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化的利用機(jī)制，提高人力資源建設(shè)與改革的合理性，這些都是優(yōu)化資源建設(shè)機(jī)制的應(yīng)用要求，實(shí)現(xiàn)了人力規(guī)劃與發(fā)展的本質(zhì)意義。倡導(dǎo)民主原則本質(zhì)是肯定員工的主體地位，認(rèn)可崗位員工對企業(yè)決策的影響力與指導(dǎo)力。

3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展對策

人力資源是企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障，為了適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)體制變革要求，企業(yè)必須重新調(diào)整人力資源戰(zhàn)略模式?；趥鹘y(tǒng)人力資源模式下，要懂得如何調(diào)整現(xiàn)階段人力資源利用模式，進(jìn)一步改進(jìn)人力資源的可利用價(jià)值。

（1）激勵(lì)制度。鼓勵(lì)崗位員工做好本職工作，公共參與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)揮每一位員工工作的積極性，這些是人本管理中激勵(lì)制度實(shí)施的關(guān)鍵。未來，企業(yè)人力資源模型建設(shè)要考慮各種制度的靈活應(yīng)用，從激勵(lì)角度實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方向，為經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)做好充分的準(zhǔn)備，體現(xiàn)出人力資源模型的調(diào)度功能。對崗位員工執(zhí)行激勵(lì)制度，體現(xiàn)了人本管理的思想內(nèi)涵。

（2）開發(fā)制度。須重視員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其參與經(jīng)營活動(dòng)的積極性，體現(xiàn)不同崗位員工人才價(jià)值，才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)力，為市場決策規(guī)劃與執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。因此，轉(zhuǎn)型期需以固有人才模式為中心，在此基礎(chǔ)上挖掘員工的能動(dòng)性潛能，讓每一位員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)改革建設(shè)活動(dòng)。考慮社會(huì)實(shí)際環(huán)境也是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵，以社會(huì)發(fā)展需求為導(dǎo)向建立人力資源方案，這也是奠定人才價(jià)值觀念的基本要求。

（3）開發(fā)制度。人力資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)，人力資源具有廣泛的挖掘空間，也是決定企業(yè)能否長期經(jīng)營的關(guān)鍵因素。重點(diǎn)開發(fā)現(xiàn)有人力資源是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要做好多方面的調(diào)度與控制工作，把人力資源規(guī)劃模型控制在可調(diào)度范圍內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略新規(guī)劃與發(fā)展意義。

（4）團(tuán)隊(duì)制度。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分，人力資源改造必須依賴于各項(xiàng)模型建設(shè)，才能體現(xiàn)出人力資源改造的綜合利用率，這些都是戰(zhàn)略決策改革的有效方式。例如，針對某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，企業(yè)可以建立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)組織，根據(jù)崗位人員情況把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門、每一個(gè)人都能在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用，這也是人力資源規(guī)劃模型建設(shè)的最終目標(biāo)。

4 人力資源戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型方法

基于人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，企業(yè)要注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式的優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況擬定科學(xué)的戰(zhàn)略方案。現(xiàn)階段，人力資源戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型需從多個(gè)方面開展，主要包括：

（1）保持模式。為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其在規(guī)劃發(fā)展中要考慮人力資源改革建設(shè)，盡可能保持現(xiàn)有人力資源模式，共同參與企業(yè)改革建設(shè)活動(dòng)。人力資源對企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展形成了廣泛的影響力，保持固定人力資源對戰(zhàn)略決策改革意義重大。因此，必須深入貫徹人力資源戰(zhàn)略模式，提高人力資源改革與轉(zhuǎn)型趨勢，才能體現(xiàn)出人力戰(zhàn)略決策的可行性。

（2）評價(jià)模式。定期對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略存在的問題，對模型結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化改造，這也是企業(yè)戰(zhàn)略性改革的重要對策。新時(shí)期國家對企業(yè)人力資源革新提供了諸多要求，重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源結(jié)構(gòu)改造是不可缺少的，這對于人力資源規(guī)劃與發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性意義，也是奠定人力資源建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在評估體系支撐下，員工價(jià)值也能進(jìn)一步得到實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了人才戰(zhàn)略的科學(xué)化。

（3）戰(zhàn)略模式。一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門共同組成，每個(gè)部門又分為不同的崗位員工，設(shè)計(jì)整合模式是為了全面發(fā)揮出人才力量。有效整合部門人力才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展，這些都是現(xiàn)代人力資源轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。新時(shí)期中國市場經(jīng)濟(jì)面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要把握機(jī)遇執(zhí)行新的戰(zhàn)略決策。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)不僅要注重市場戰(zhàn)略決策調(diào)整，更應(yīng)該重視內(nèi)部文化事業(yè)建設(shè)。

5 結(jié)論

總之，“人力戰(zhàn)略”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，堅(jiān)持人本思想是管理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，為企業(yè)樹立先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略原則來說，其應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人力資源戰(zhàn)略為經(jīng)營目標(biāo)，通過發(fā)揮人力資源價(jià)值，為企業(yè)構(gòu)建良好的人力資源戰(zhàn)略模式，體現(xiàn)出企業(yè)在市場競爭中的主導(dǎo)優(yōu)勢。

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F272.92

A

1004-7344（2016）14-0003-02

2016-4-29

蒲丹（1979-），女，侗族，貴州萬山人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事人力資源工作。