淺談企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

賴水平揚(yáng)璞

（1.廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000）

淺談企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

賴水平1揚(yáng)璞2

（1.廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000）

在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，不但要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理間的積極溝通和互動(dòng)，還要將企業(yè)文化和人力資源管理所具有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用入手，對(duì)二者之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析，僅供參考。

企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；有效結(jié)合；互動(dòng)關(guān)系

越來(lái)越多的企業(yè)為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理之間的互動(dòng)性和關(guān)聯(lián)性予以重視，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)要對(duì)二者之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律來(lái)落實(shí)好企業(yè)管理工作，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，讓企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提

所謂的人力資源管理即是對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行管理，員工是企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，而確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是對(duì)員工的有效管理。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是能將有限的資源發(fā)揮出最大價(jià)值，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，因此，就要求相關(guān)的企業(yè)管理者要將人力資源管理工作切實(shí)做到位，從而穩(wěn)固人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

人力資源具有自然性、經(jīng)濟(jì)性及政治性等特性，這些特性就直接決定了其在企業(yè)發(fā)展中的地位。所謂的企業(yè)人才主要是指對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大、有一定的創(chuàng)新能力和職業(yè)水平的優(yōu)秀員工。人力資源管理就是通過(guò)特定的管理方式，最大程度的發(fā)揮員工的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力的合理利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，不僅要具備進(jìn)步的思想觀念，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的管理模式，將自身的價(jià)值最大化的開發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展出謀劃策。員工的素質(zhì)影響企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的關(guān)鍵更在于發(fā)揮人才的作用而不僅僅是發(fā)現(xiàn)人才；管理者要通過(guò)正確的管理方式，把員工的潛能激發(fā)出來(lái)，讓員工的自身價(jià)值能夠在工作中更好的體現(xiàn)出來(lái)。

人力資源管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度更加明顯的體現(xiàn)出來(lái)，重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，積極滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，讓員工在企業(yè)中找到職業(yè)生涯發(fā)展方向，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的特有標(biāo)志，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中積淀形成的，它是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展及不受外界干擾的能量源泉。企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中形成的特有的文化標(biāo)志?，F(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展觀念都與實(shí)際的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因是企業(yè)自身定位存在問(wèn)題，企業(yè)未能發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，未能發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度。

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要重視以下三個(gè)方面的問(wèn)題：①重視企業(yè)的自身內(nèi)涵。許多企業(yè)對(duì)自家產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念的宣傳只是通過(guò)簡(jiǎn)單的打廣告方式，卻忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的宣傳，因此，企業(yè)要將實(shí)際工作的開展和企業(yè)內(nèi)涵有效結(jié)合起來(lái)，從而確保企業(yè)內(nèi)涵的能夠更好的體現(xiàn)出來(lái)；②對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)精神進(jìn)行區(qū)分。企業(yè)文化包含企業(yè)精神，但二者并不是等同關(guān)系，將企業(yè)精神和實(shí)際的管理機(jī)制緊密聯(lián)系在一起，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的良好面貌也能夠更有效的對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展；③實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，當(dāng)前所面臨的困難和未來(lái)的發(fā)展方向也不相同，但許多企業(yè)為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，忽視了企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，最終很多企業(yè)的文化建設(shè)都如出一轍，形同復(fù)制。只有獨(dú)特的企業(yè)文化才能吸引客戶的注意，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。

2 企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理之間的互動(dòng)

2.1 人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)工作的具體體現(xiàn)和關(guān)鍵所在

企業(yè)精神在企業(yè)文化中起到指導(dǎo)作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，嚴(yán)格要求企業(yè)員工要按照企業(yè)文化的指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的工作，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)現(xiàn)，首先要體現(xiàn)在人力資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑就是人力資源管理，員工在長(zhǎng)期工作中以企業(yè)精神為指導(dǎo)將自身價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)文化的建設(shè)離不開人力資源管理工作的有效發(fā)揮，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，把其放在企業(yè)管理和文化建設(shè)的首要位置。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)，也要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)工作和人力資源管理有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于人力資源管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γm然企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但卻是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)只有具備自身獨(dú)特的文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，在社會(huì)進(jìn)步中發(fā)展下去。企業(yè)文化應(yīng)樹立以人為本的觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)最重要的組成部分，企業(yè)不光要給員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，還要滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，讓員工充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化有利于規(guī)范和統(tǒng)一員工的言行，在面對(duì)企業(yè)改革時(shí)能夠從容不迫，并在改革中轉(zhuǎn)變自身的觀念，以此來(lái)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，有利于下階段人力資源工作的順利開展。企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并在實(shí)際工作中做到大膽創(chuàng)新，把企業(yè)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。讓企業(yè)文化建設(shè)更好的服務(wù)于人力資源管理工作，才能有利于促進(jìn)人力資源管理工作的更好開展，全面提高員工的綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的探索和發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提就是人力資源管理，只有人力資源管理制度的支撐，企業(yè)文化建設(shè)工作才能有效實(shí)現(xiàn)，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在表面，不能投入到實(shí)際工作中去，做好人力資源管理工作能夠保障企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。建立并完善人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的合理配置，開發(fā)員工的潛能，讓員工的潛能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)形式是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要采取有效的手段和方式來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。不同員工的素質(zhì)不盡相同，管理者對(duì)于不同的員工要采取不同的管理方式，根據(jù)員工的實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行管理，讓每個(gè)員工的潛能都能得到充分發(fā)揮。企業(yè)要鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中能夠大膽創(chuàng)新，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)要重視一個(gè)優(yōu)秀員工的自身優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力，高學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)豐富不一定是最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，將兩者有效結(jié)合在一起的員工才是最合適的人才。企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)松懈，不能及時(shí)完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行懲罰，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保員工能充分體現(xiàn)出自身的實(shí)力。企業(yè)還要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工能深入了解企業(yè)文化的精髓，加強(qiáng)員工之間的交流，促進(jìn)員工的共同發(fā)展。這樣的方式不僅能幫助企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，還能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。員工在了解企業(yè)文化的內(nèi)涵后，會(huì)在工作中慢慢向企業(yè)靠攏，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使員工將自身的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，將為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的有利條件。

3 總結(jié)

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的互動(dòng)是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)文化的形成很大程度上要依靠人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有將兩者之間有機(jī)地結(jié)合，才能將抽象的企業(yè)文化概念通過(guò)具體的人力資源管理呈現(xiàn)出來(lái)，讓員工真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化與實(shí)際工作互結(jié)合、相統(tǒng)一。

[1]魏青青.企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系淺談[J].企業(yè)研究，2012（4）：56.

[2]李國(guó)英.淺談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（14）：83.

[3]林澤宏.淺談企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（9）：108～109.

F270

A

1004-7344（2016）14-0030-02

2016-5-4

賴水平（1973-），男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，主要從事黨務(wù)管理，人力資源管理工作。

楊璞（1983-），女，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，主要從事人力資源管理工作。