淺論通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

李漢軍

（中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000）

淺論通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

李漢軍

（中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000）

通信工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及物料、機(jī)械工具以及施工人員都非常專業(yè)，為了確保通信工程施工質(zhì)量，必須要采取合理措施加大對(duì)通信工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理力度。本文主要從通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)對(duì)通信工程現(xiàn)場管理思路及管理措施進(jìn)行了分析，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

通信工程；現(xiàn)場；施工管理

1 引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展，通信工程也取得了長足的發(fā)展，尤其是在項(xiàng)目管理方面，其相關(guān)施工企業(yè)及通信運(yùn)營商長期處于各自摸索、百花齊放的態(tài)勢，并逐步形成了自己的特色。但是，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的相關(guān)理念是起源于其它行業(yè)的，后來才引申至通信行業(yè)。所以，當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目施工現(xiàn)在管理中還存在許多問題，需要亟待解決。本文主要從通信工程施工施工現(xiàn)在存在的問題入手進(jìn)行闡述，對(duì)其相關(guān)對(duì)策進(jìn)行積極探討。

2 通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目安全施工的形勢依然很嚴(yán)峻，其行業(yè)內(nèi)部重、特大事故時(shí)常發(fā)生。2012年，某生產(chǎn)樓8樓B列的兩臺(tái)經(jīng)營分析系統(tǒng)磁帶庫機(jī)柜下電，并移動(dòng)到新位置重新上電的過程中，因工作人員疏忽，未嚴(yán)格依據(jù)操作流程對(duì)空氣開關(guān)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致空氣開關(guān)處于連接狀態(tài)且電源線纜帶電，一旦剪斷電纜接頭端子，會(huì)出現(xiàn)UPS中斷的情況，導(dǎo)致事故發(fā)生。上述事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，說明通信工程施工企業(yè)的安全工作還存在一定的問題，工程建設(shè)在現(xiàn)場管理還需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)。具體問題可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）施工人員素質(zhì)問題。為降低施工成本，通信工程施工企業(yè)很容易忽視管理人員尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，且安全防護(hù)措施也沒有到位，施工現(xiàn)場使用了大量沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)及上崗認(rèn)證的作業(yè)人員，這些人員安全意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)不熟練存在嚴(yán)重的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。

（2）執(zhí)行不到位。施工單位安全生產(chǎn)的規(guī)范、措施浮于表面，并未在實(shí)際施工過程中得以落實(shí)。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中，考慮問題不全面，設(shè)計(jì)深度不足，無法對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；加上，施工人員思想上不重視，沒有對(duì)上一道工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)證的情況下就進(jìn)入下一道工序。

（3）壓縮工期。為了盲目趕工期，通信工程建設(shè)單位隨意降低安全生產(chǎn)管理要求，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)方案方面把關(guān)不嚴(yán)，浮于形式，甚至很多項(xiàng)目實(shí)施方案沒有經(jīng)過充分論證的情況就匆忙開展實(shí)施操作。

3 通信工程現(xiàn)場施工管理的思路

3.1 全面質(zhì)量管理理論

通信工程現(xiàn)場施工的全面質(zhì)量管理以“預(yù)防、改進(jìn)”為核心，通過對(duì)影響現(xiàn)場施工安全的各種因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾，并發(fā)動(dòng)全員參與，同時(shí)使用科學(xué)管理方法和程序，將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營所有活動(dòng)均處于合理的控制范圍之內(nèi)。此外，還需要將企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)整體，并在現(xiàn)場施工管理過程中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理理論，以“全局觀點(diǎn)”和“全局最優(yōu)”為原則，做到“三全一多”，也就是對(duì)施工安全進(jìn)行全方位、全過程以及全員管理，構(gòu)件科學(xué)的、多種多樣的安全管理方法。

3.2 關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)與施工現(xiàn)場4P管理

具體來說，通信工程的作業(yè)環(huán)境可以分為自然、人文及網(wǎng)絡(luò)三種環(huán)境。不同的作業(yè)現(xiàn)場面臨的環(huán)境側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，其現(xiàn)場環(huán)境可分為機(jī)房作業(yè)、樓宇作業(yè)和野外作業(yè)三種其中。其中，機(jī)房作業(yè)受自然環(huán)境影響最小，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有重要影響，網(wǎng)絡(luò)安全問題尤其突出；樓宇作業(yè)特別是室內(nèi)覆蓋工程，多數(shù)是在居民樓、管井等場地進(jìn)行施工，主要面對(duì)的是人文環(huán)境；野外作業(yè)受到氣候變化及社會(huì)環(huán)境影響最大，其主要面對(duì)的是自然環(huán)境。在具體操作過程中，每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)都可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩方面內(nèi)容，其中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理重要內(nèi)容。所以，要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，必須將作業(yè)點(diǎn)定為目標(biāo)，圍繞人員要求（Personnel）、前期準(zhǔn)備（Preparation）和過程控制（Process）三個(gè)維度進(jìn)行工作，并通過對(duì)施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的科學(xué)管理，清除現(xiàn)場施工管理的死角，從而達(dá)到卓越現(xiàn)場（Perfection）的管理目標(biāo)。

4 通信線路工程的現(xiàn)場管理措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的管理

因在通信線路工程施工過程中，需要各個(gè)專業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行施工，這期間如果出現(xiàn)施工人員安排不當(dāng)?shù)那闆r，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，施工質(zhì)量也就無從談起，所以加大對(duì)參與施工人員的管理力度，對(duì)于通信線路工程施工現(xiàn)場管理而言具有非常重要的作用。具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①現(xiàn)場管理人員對(duì)所需工作人員的情況予以確定，之后再對(duì)每個(gè)專業(yè)的人數(shù)及其所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目進(jìn)行了解；②對(duì)所需交叉施工及連續(xù)施工的專業(yè)予以確定；③掌握各個(gè)專業(yè)人員的基本情況之后，依據(jù)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的要求，對(duì)每個(gè)專業(yè)人員的工作量予以確定，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以免施工現(xiàn)場混亂情況的出現(xiàn)。

4.2 物料、機(jī)械工具管理

因通信工程施工過程中，需要用到較多的物料及機(jī)械工具，如果在施工現(xiàn)場沒有對(duì)這些物料和機(jī)械工具予以合理安排，整個(gè)施工現(xiàn)場可能雜亂無章。所以，現(xiàn)場施工管理人員必須對(duì)各個(gè)物料、機(jī)械工具的具體擺放位置予以明確。在正式施工之前，管理人員就應(yīng)將物料與機(jī)械工具的放置位置預(yù)留出來，且規(guī)定施工人員結(jié)束一天的工作之后，必須將剩余物料和機(jī)械工具擺放到原來位置，同時(shí)指派專人進(jìn)行檢查，保證物料得以合理利用，機(jī)械工具不丟失。此外，還需要防止部分物料相互之間會(huì)產(chǎn)生一定化學(xué)反應(yīng)，并將其分開放置；還有些物料不能暴曬，需要在陰涼的地方放置。

4.3 對(duì)施工場地進(jìn)行合理安排

因通信工程由各種不同類型的施工項(xiàng)目組成，而每種類型的施工項(xiàng)目都對(duì)應(yīng)一定的施工現(xiàn)場，即使是施工項(xiàng)目相同也有可能是在不同的地點(diǎn)作業(yè)。為了不對(duì)施工周期產(chǎn)生影響，通信工程施工單位一般都會(huì)采用在不同施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工的手段。由于每一個(gè)施工項(xiàng)目都需要各個(gè)專業(yè)人員的積極參與，因此各個(gè)專業(yè)的施工人員需要不斷的重復(fù)變換施工場地，然而變換施工場地的次數(shù)越頻繁，現(xiàn)場施工管理的難度也就越大，施工質(zhì)量也就很難得到保證。為此，在實(shí)際操作過程中，施工管理人員需要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情對(duì)各個(gè)專業(yè)施工場地進(jìn)行合理安排，并盡可能安排每個(gè)專業(yè)的人員都能夠就近施工，從而節(jié)省了大量的場地變更時(shí)間。同時(shí)，施工專業(yè)人員在對(duì)施工場地進(jìn)行變換之前，還需要對(duì)施工成果予以嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，檢測合格之后方可進(jìn)入下一個(gè)施工場地繼續(xù)施工。

4.4 規(guī)范施工操作行為

通信工程施工過程中有很多施工環(huán)節(jié)是需要帶電作業(yè)的，有的則需要進(jìn)行高空作業(yè)，極具危險(xiǎn)性，一旦施工人員操作不當(dāng)則很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，帶來嚴(yán)重后果。比如在施工過程中，如果出現(xiàn)電源短路情況，會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程施工造成嚴(yán)重影響，給建設(shè)單位和施工單位帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失。為確保施工質(zhì)量以及施工人員生命安全，通信工程施工單位應(yīng)該預(yù)先對(duì)參與施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升施工人員作業(yè)的安全意識(shí)，加大安全防護(hù)力度，合理施工風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，因部分通信工程施工作業(yè)危險(xiǎn)具有較高的危險(xiǎn)性，所以要求施工人員具有一定的技術(shù)水平，并持證上崗，否則不允許上崗作業(yè)。

5 結(jié)語

總而言之，通信工程施工對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理都具有較高的要求，所以，為了確保通信工程施工能夠安全有序的完成，在施工過程中不僅要對(duì)施工技術(shù)要求予以嚴(yán)格遵守，施工單位管理人員還需要做好現(xiàn)場管理工作，且在通信工程施工完成之后，做好全面、詳細(xì)的記錄工作，整理相關(guān)資料，為工程驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]蒙萬洲.構(gòu)建卓越通信工程現(xiàn)場管理體系[J].中國新通信，2015（03）：29～30.

[2]龍生華.通信工程施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].通訊世界，2015（03）：57～58.

[3]張克勤.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理分析[J].中國新通信，2015（16）：28～29.

TU721

A

1004-7344（2016）17-0029-02

2016-5-12

李漢軍（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事通信現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。