水泥廠建設(shè)工程施工管理

徐臻

（中國中材國際工程股份有限公司邯鄲工程建設(shè)分公司 河北邯鄲 056003）

水泥廠建設(shè)工程施工管理

徐臻

（中國中材國際工程股份有限公司邯鄲工程建設(shè)分公司 河北邯鄲 056003）

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量日益增大，對于水泥的需求也越來越大，水泥廠建設(shè)數(shù)量也越來越多。它是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著重要影響。水泥廠建設(shè)施工過程中干擾因素較多，工程工期短、質(zhì)量要求高、工程難度大。因此，工程建設(shè)中需要采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，保障水泥廠建設(shè)施工質(zhì)量。

水泥廠；進(jìn)度管理；施工管理

引言

水泥廠建設(shè)工程規(guī)模大，施工難度大，尤其是施工過程中的高空作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，所以要加強(qiáng)水泥廠建設(shè)施工質(zhì)量和安全性，必須要重視施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制。

1 水泥廠建設(shè)工程整體進(jìn)度管理

進(jìn)度管理決定了工程的工期變化和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理中的非常重要的內(nèi)容。進(jìn)度管理要同時(shí)兼顧施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工成本，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。PDCA循環(huán)法是適用于各種管理工作的現(xiàn)代化管理過程，通過計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)階段，提升管理質(zhì)量。

①計(jì)劃階段：根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)制定子目標(biāo)與管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中，計(jì)劃的內(nèi)容包括成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制等，要始終保持項(xiàng)目管理質(zhì)量符合總體目標(biāo)要求。②執(zhí)行階段：為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，將制定的管理計(jì)劃，在工程項(xiàng)目管理中加以具體實(shí)施。③檢查階段：依據(jù)管理計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的抽檢和反饋信息，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和產(chǎn)生的實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。④總結(jié)階段：對檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入分析與總結(jié)，并采取有效措施修正計(jì)劃內(nèi)容，彌補(bǔ)不足，將未解決的問題轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán)中。

2 水泥廠建設(shè)施工現(xiàn)場管理

2.1 施工管理工作方法

在水泥廠建設(shè)施工中，可以采用“人機(jī)料法環(huán)”五要素管理法，提升生產(chǎn)效率及工程質(zhì)量。

2.1.1 人

所有施工人員都是水泥廠工程建設(shè)的參與者，整個(gè)工程的總體質(zhì)量就由其技術(shù)水平、管理水平和質(zhì)量安全意識所決定。

在施工過程中，要定期召開全員安全生產(chǎn)例會，使參與工程施工的每一個(gè)人員，都要樹立人身安全和質(zhì)量安全意識，才能在施工過程中對自身的行為加以規(guī)范，從而減少安全事故的發(fā)生，更好的提升工程質(zhì)量。

2.1.2 機(jī)

現(xiàn)代化水泥廠的施工過程中，除了人的參與，還必備有大量的機(jī)械設(shè)備。由于工程工期緊，任務(wù)重，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常連續(xù)施工，長時(shí)間缺乏必要的保養(yǎng)與維護(hù)，容易造成嚴(yán)重的安全事故。

對于工程中的機(jī)械設(shè)備，要注意加強(qiáng)日常的保養(yǎng)與維護(hù)，防止機(jī)器的使用超出限度，防止施工過程中的安全事故發(fā)生。

2.1.3 料

施工過程中的材料質(zhì)量，在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。

材料的管理基本程序：根據(jù)工程項(xiàng)目需要，對所需材料進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行采購；材料進(jìn)場后，管理人員要對材料進(jìn)行取樣檢查；監(jiān)理對材料進(jìn)行抽檢；經(jīng)過檢查合格的材料后，投入工程使用。

工程施工管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好材料的選購、入庫、出庫和使用關(guān)，并且在施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到不偷工減料。嚴(yán)格把控材料關(guān)，提高工程的質(zhì)量。

2.1.4 法

指施工建設(shè)過程中所需遵循的規(guī)章制度：施工中的各種操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

嚴(yán)格按照工程中的規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，可以避免由于施工人員對技術(shù)規(guī)范理解不夠透徹而導(dǎo)致的一些安全隱患，是產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度得以保障的一個(gè)重要條件。

2.1.5 環(huán)

環(huán)，指的是在工程建設(shè)過程中，創(chuàng)造文明、安全的工作環(huán)境。

良好的工作環(huán)境，能激發(fā)工程建設(shè)者與管理者的主觀能動(dòng)性，提升工作的積極性與創(chuàng)造性，從而在最大程度上保障的工程質(zhì)量。

2.2 施工管理工作內(nèi)容

2.2.1 質(zhì)量控制工作

為確保建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障，需要制定出嚴(yán)格的監(jiān)督制度、完善的管理制度、科學(xué)的檢驗(yàn)制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把控，找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障。主要工作內(nèi)容有：“質(zhì)量第一”是整個(gè)施工現(xiàn)場管理的核心理念，這個(gè)理念要貫穿于各項(xiàng)考核制度當(dāng)中，并依據(jù)考核制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生；技術(shù)管理人員要依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，控制好各道工序和產(chǎn)品的關(guān)鍵部位質(zhì)量；技術(shù)管理人員要隨時(shí)檢測工程施工質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況，綜合分析出現(xiàn)問題的原因，并提出整改方案，以便及時(shí)消除施工安全隱患。

2.2.2 安全管理工作

施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有在施工期間禁止亂拉電線、預(yù)防火災(zāi)、架立腳手架，人員安全帶等，需經(jīng)常進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，并組織專業(yè)人員進(jìn)行管理，及時(shí)消除安全隱患。隨著施工工期逐漸接近尾聲，施工現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施的拆除工作逐漸增多，與此同時(shí)安全隱患也在逐漸增多。施工人員要不斷加強(qiáng)安全防范意識與技巧，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，同時(shí)要加強(qiáng)安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為必須嚴(yán)厲懲處。只有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，才能時(shí)時(shí)、處處以及事事確保人身安全。

2.2.3 進(jìn)度控制工作

它的主要工作內(nèi)容是根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，檢查施工企業(yè)的工程進(jìn)度，對施工過程中的各項(xiàng)工作加以控制，對各種突發(fā)事件要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和處理，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃的要求。對工程進(jìn)度計(jì)劃要隨時(shí)掌控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，可根據(jù)施工企業(yè)上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃按照年、季、月進(jìn)行分解細(xì)化，以方便檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，就要想辦法積極解決問題。

2.2.4 成本控制工作

（1）人工費(fèi)控制：①根據(jù)水泥廠建設(shè)所需用工量，做好用工人員使用計(jì)劃。②通過質(zhì)量和技能培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，可以提高工作效率，降低工程成本。

（2）材料成本控制：包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

①材料用量控制。在材料使用中要嚴(yán)格按照程序申領(lǐng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工圖紙上報(bào)材料計(jì)劃，審核批準(zhǔn)后，按照實(shí)際工程進(jìn)度憑出庫單進(jìn)行發(fā)放，施工單位按計(jì)劃領(lǐng)用。工程完工后，按實(shí)際工程量與領(lǐng)用量進(jìn)行核對，多余材料和邊角料要及時(shí)退回倉庫。對于超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。②材料價(jià)格控制。在進(jìn)行采購前，按照嚴(yán)格規(guī)范的采購制度，通過市場調(diào)查進(jìn)行招標(biāo)采購，選擇高質(zhì)低價(jià)的材料。盡量就地選材，以減少運(yùn)輸成本。③設(shè)備費(fèi)用控制。施工機(jī)械設(shè)備是水泥廠工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施。正確操作、合理使用機(jī)械設(shè)備，可以提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備、工器具等的控制，選用技術(shù)先進(jìn)、能提高工效的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，可以對現(xiàn)有的施工設(shè)備依據(jù)施工要求加以合理的改進(jìn)，節(jié)約施工成本。

2.3 施工管理工作策略

2.3.1 建立完善的人員管理制度

施工現(xiàn)場管理中對于人員的管理是非常重要的一個(gè)方面。只有建立完善的人員管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)懲分明，按績效考核，才能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，以高度的責(zé)任感相互配合工作，在規(guī)定的工期內(nèi)確保工程的質(zhì)量。

2.3.2 建立完善的技術(shù)管理制度

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)人員要熟悉整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，及時(shí)、全面地了解和評估施工方案的可行性，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3.3 建立完善的質(zhì)檢制度，嚴(yán)控材料質(zhì)量

原材料的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的質(zhì)量。建筑市場中存在許多不合格的建筑材料，如果在施工中使用了不合格的材料、設(shè)備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，對于施工材料要做好質(zhì)量的把控，定期進(jìn)行抽檢，從而使建筑工程質(zhì)量得到保障。

2.3.4 建立完善的監(jiān)督管理制度

只有完善的監(jiān)督管理體制，才能使施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的保障。要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，對施工人員在施工過程中的行為進(jìn)行全程地監(jiān)督；要重點(diǎn)監(jiān)督工程資金流向情況、原材料購買情況、人員調(diào)配，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。

3 結(jié)語

水泥廠是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量的水泥廠建設(shè)工程是建筑行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，要采用科學(xué)的管理方法，提升管理水平，確保水泥廠工程高質(zhì)高效地完成。

[1]胡團(tuán)輝.水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制分析.科技風(fēng)，2015.

[2]盧才勝.高層建筑工程監(jiān)理要點(diǎn)，難點(diǎn)及改進(jìn)措施.四川水泥，2015.

[3]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究.中國建設(shè)，2012.

TU71

A

1004-7344（2016）17-0002-02

2016-5-22