基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題及對(duì)策

張健

（四川華文會(huì)計(jì)事務(wù)所 四川成都 610000）

基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題及對(duì)策

張健

（四川華文會(huì)計(jì)事務(wù)所 四川成都 610000）

企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)管理工作是密不可分的，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)各事務(wù)及財(cái)政的處理等各方面的發(fā)展都有著極其重要的影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有非常重要作用。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，當(dāng)前還存在著許多問題，不僅影響企業(yè)的發(fā)展速度，還阻礙企業(yè)向全方面發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，就必須提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)；管理工作；缺陷；解決途徑

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作越來(lái)越受到重視。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中處于相對(duì)重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，是企業(yè)目前亟待解決的。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及缺陷

1.1 法律知識(shí)不到位

目前社會(huì)由于缺乏相關(guān)法律和企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)，許多企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)的發(fā)展。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)的法律概念，讓會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展管理中發(fā)揮不了作用。由于目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理散漫隨意，減緩了企業(yè)發(fā)展步伐，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，不利于企業(yè)的生存。工作人員的法律素養(yǎng)較低，缺少相關(guān)的法律知識(shí)，容易判斷失誤，損害了企業(yè)利益，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 錯(cuò)誤的管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的新模式誕生，企業(yè)發(fā)展要求也在不斷變化。為了適應(yīng)新型的商業(yè)環(huán)境，會(huì)計(jì)管理模式必須從根本上改變，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理是加入到企業(yè)的管理和發(fā)展中，而不僅僅只是著眼與財(cái)務(wù)工作。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就代表著心臟，是一個(gè)人生命的核心部分，建立健全正確的會(huì)計(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 分工不當(dāng)

會(huì)計(jì)管理層沒有明確的負(fù)責(zé)人，其他部門領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)管理問題，越權(quán)處理部分事務(wù)，一旦出了問題，就推卸自己的責(zé)任，使得問題難以解決。而這些問題則嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率，也降低工作人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4 管理內(nèi)容的混淆

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作由于缺少監(jiān)督，一些工作人員受到各方面的誘惑，篡改企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，誤報(bào)或漏報(bào)信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)喪失真正的發(fā)展信息，不利于企業(yè)的發(fā)展。某些部門在會(huì)計(jì)賬目上搞小動(dòng)作，為滿足自己的欲望，貪污挪用企業(yè)公款，損害了企業(yè)利益。

1.5 會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善

就目前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，很多企業(yè)還無(wú)法實(shí)施科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理體系，其主要有以下幾個(gè)原因：①部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度不重視，所以不會(huì)建立適合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理制度和相關(guān)部門；②某些企業(yè)雖然已經(jīng)建立會(huì)計(jì)管理體系，但缺乏詳細(xì)的理論基礎(chǔ)，規(guī)章制度不切實(shí)際，缺乏可行性，會(huì)計(jì)管理部門與其他部門的合作性較差，無(wú)法明確劃分責(zé)任歸屬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法順利的完成。

1.6 缺乏合適的管理人員

專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要有較高綜合素質(zhì)。這使得會(huì)計(jì)管理人員必須要經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以專業(yè)的態(tài)度來(lái)處理會(huì)計(jì)管理工作。很多企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理，通常是由他們的親人或熟人來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作，由于工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)修養(yǎng)，缺乏責(zé)任意識(shí)，很難處理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，也無(wú)法提供真正有效的服務(wù)，這將會(huì)使會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展甚至是毀滅性的，造成了無(wú)法想象的損失。

1.7 會(huì)計(jì)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理方式有了很大的靈活性，已經(jīng)開發(fā)了許多會(huì)計(jì)管理的辦公軟件。新型的會(huì)計(jì)辦公軟件的開發(fā)代替了傳統(tǒng)的手工記賬方式，提高的工作效率，與傳統(tǒng)的手工記賬相比，其記錄的信息不僅準(zhǔn)確，而且傳輸速度快，還能防止信息的泄漏。然而，當(dāng)前的許多企業(yè)并沒有很好的采用現(xiàn)代的會(huì)計(jì)管理模式，依然采用傳統(tǒng)的手工方法，使得會(huì)計(jì)管理工作繁瑣且容易出錯(cuò)，傳播速度過慢，信息管理制度也不夠不完善，信息安全也無(wú)法得到保障，直接影響到企業(yè)的進(jìn)步。

2 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

2.1 做好法制培訓(xùn)，增強(qiáng)法制素質(zhì)

必須先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起，開展企業(yè)的法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法律素養(yǎng)，養(yǎng)成守法懂法的風(fēng)氣。企業(yè)不應(yīng)該只注重眼前的利益，應(yīng)重視未來(lái)的發(fā)展，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，符合實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)。所有員工都必須培養(yǎng)法律意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)不當(dāng)?shù)男袨榈种撇徽L(fēng)，消滅任人唯親的現(xiàn)象，減少了錯(cuò)誤的發(fā)生概率，提高會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2 增強(qiáng)管理思想

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定一個(gè)長(zhǎng)期可行的會(huì)計(jì)管理計(jì)劃，切不可急功近利，只顧眼前利益，放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益，不能只片面的思考問題，而忽略了企業(yè)的整體發(fā)展；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取相關(guān)措施，以確保會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)管理中的重要性，使企業(yè)全體都能重視會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理保駕護(hù)航，打造企業(yè)美好的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大繁榮。

2.3 健全政策機(jī)制

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理還不夠成熟，會(huì)計(jì)管理制度仍然有改進(jìn)的余地，長(zhǎng)期發(fā)展方向還不夠明確。因此，企業(yè)需要認(rèn)真考慮發(fā)展方向和自身的資本實(shí)力，建立符合自身實(shí)際狀況的會(huì)計(jì)管理政策體系，使會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中更加有序、有紀(jì)律。此外，各部門必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，為會(huì)計(jì)管理工作獻(xiàn)言進(jìn)策，大力支持會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策的科學(xué)性，會(huì)計(jì)政策必須要通過新現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，使用前必須進(jìn)行多次試驗(yàn)研究，認(rèn)真仔細(xì)查找不足和錯(cuò)誤之處，及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)糾正，使制度體系更加完善可靠，完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)管理政策機(jī)制。

2.4 完善監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜，工作方式雜亂，會(huì)計(jì)人員水平又參差不齊，面對(duì)這種情況，我們必須采取適當(dāng)措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督，適當(dāng)限制權(quán)力的擴(kuò)散，做會(huì)計(jì)管理最堅(jiān)實(shí)的后盾。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作也是很復(fù)雜的，其不僅僅只有檢查賬單和費(fèi)用，它涉及到企業(yè)各個(gè)方面，包括企業(yè)融資、項(xiàng)目花銷、工程費(fèi)用等方面。對(duì)于企業(yè)的管理，監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)以以下兩點(diǎn)為主：①自我約束，就是建立員工內(nèi)部相互制約制度，在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、物產(chǎn)的清算、收繳、登記注冊(cè)等各個(gè)方面，所有相關(guān)工作人員要相互限制、互相監(jiān)管，以防止權(quán)力的濫用；②設(shè)置財(cái)務(wù)憑證審核機(jī)制。為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)于某些能力出眾、水平較高的工作人員，給予其更高的權(quán)利，讓他們對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審查，形成會(huì)計(jì)部門自我監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督力度，并通過監(jiān)管會(huì)計(jì)管理和結(jié)算業(yè)務(wù)，來(lái)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。為了讓管理人員能夠方便實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利，企業(yè)財(cái)政部門應(yīng)直接隸屬其上級(jí)管轄，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如實(shí)上報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，依法納稅，接受國(guó)家的法律審查，以確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2.5 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)

一個(gè)全面的企業(yè)人才配置體系對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著極其重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)需要引進(jìn)更高水平的人才，所以會(huì)計(jì)管理方面也亟需大量的知識(shí)全面且專業(yè)性較強(qiáng)的人才，還必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，正直守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)裙帶關(guān)系，選擇能力全面的人員來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，并定期審查工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想覺悟，同時(shí)開展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能。除此之外，企業(yè)要抓好工作績(jī)效和責(zé)任歸屬等方面的問題，落實(shí)好責(zé)任分配制度，使會(huì)計(jì)人員不相互推諉，以達(dá)到監(jiān)督的目的。另外還可組織定期的考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)員工的熱情和積極性。與此同時(shí)，從業(yè)人員必須注重提升自己的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)，堅(jiān)守原則，遵法重法。

2.6 采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法，

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式必須進(jìn)行改革以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下能夠站穩(wěn)腳，穩(wěn)步發(fā)展，這就要求企業(yè)必須采用先進(jìn)的現(xiàn)代方法，如添加計(jì)費(fèi)信息等措施來(lái)改善會(huì)計(jì)管理方式。①必須優(yōu)化企業(yè)的硬件設(shè)備，像計(jì)算機(jī)等其他的先進(jìn)設(shè)備必須具備足夠的數(shù)量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。②企業(yè)應(yīng)定期安排人員進(jìn)行電腦培訓(xùn)，至少確保每個(gè)人都熟悉基本設(shè)備機(jī)構(gòu)，能夠熟練使用。開發(fā)創(chuàng)新也是十分重要的方面，開發(fā)出更適合操作的新型軟件，對(duì)企業(yè)發(fā)展電算化有很大的作用。③建立和完善企業(yè)的資源共享平臺(tái)，方便企業(yè)各部門共同努力、相互合作，打造一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理服務(wù)體系。

2.7 建立創(chuàng)新型制度

中國(guó)目前的金融體系還沒有細(xì)致的責(zé)任制，極大的妨礙了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，在緊急情況下往往發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，使財(cái)務(wù)工作不能得到及時(shí)控制，很多問題無(wú)法及時(shí)解決。所以我們要從企業(yè)的財(cái)政部門著手，完善金融宏觀調(diào)控體系、優(yōu)化體質(zhì)、健全設(shè)置手段，省去不必要的中間環(huán)節(jié)，明確具體的問責(zé)制，使財(cái)務(wù)管理更加有序，在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，有人及時(shí)出面負(fù)責(zé)，以防止問題繼續(xù)惡化等現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)代化，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性，聘請(qǐng)精通會(huì)計(jì)操作軟件、專業(yè)水平較高和具有責(zé)任感的人才，配置現(xiàn)代化設(shè)備，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理制度，提高各部門之間的協(xié)作，合理有序的開展監(jiān)督工作，使會(huì)計(jì)管理制度發(fā)揮出最大的價(jià)值。

[1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015，02：159+161.

[2]姜 波.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，23：148+150.

[3]陳遴子千.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].品牌（下半月），2015，10：150.

F275

A

1004-7344（2016）13-0257-02

2016-4-16

張?。?970-），男，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)會(huì)工作。