供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

葉慧

供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

葉慧

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

精細(xì)化管理在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中得到了廣泛地應(yīng)用，其注重把握細(xì)節(jié)，對(duì)影響企業(yè)效益和效率的問題進(jìn)行解決，提升企業(yè)的發(fā)展能力，使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更好地發(fā)展。

供電企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

前言

新形勢(shì)下，供電企業(yè)發(fā)展面臨著嶄新的問題，原有的管理模式不利于資源節(jié)約，容易給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的壓力，使供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)方面，存在諸多問題。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到了供電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量如何保證，必須對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。本文分析了精細(xì)化管理方式在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，就應(yīng)用方法問題展開了分析。

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，能夠保證財(cái)務(wù)工作順利開展。供電企業(yè)精細(xì)化管理的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)觀念影響較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式粗放，資金支出缺乏精細(xì)化預(yù)算，導(dǎo)致資金、資源浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重。同時(shí)，精細(xì)化管理理念的缺失，財(cái)務(wù)管理控制缺乏，在實(shí)際管理時(shí)，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（2）財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，容易給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，供電企業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性較大，導(dǎo)致在市場(chǎng)化發(fā)展形勢(shì)下，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度較低，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面并未構(gòu)建完善的對(duì)策。供電企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏主動(dòng)防御，往往處于被動(dòng)狀態(tài)[1]。面對(duì)這一形勢(shì)，供電企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（3）預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)較少，一些供電企業(yè)并未將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)管理預(yù)算，是針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況，事先對(duì)支出進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證資金支出更加合理。但是供電企業(yè)缺乏預(yù)算控制，導(dǎo)致資金支出的隨意性較大，這種情況下，容易導(dǎo)致資金資源浪費(fèi)，加大供電企業(yè)的成本，降低供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于供電企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)策

供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，關(guān)鍵點(diǎn)在于結(jié)合自身的發(fā)展情況，把握當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，在日后的競(jìng)爭(zhēng)中，可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要考慮以下幾點(diǎn)問題：

2.1 重視精細(xì)化管理的功能和作用

供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)，能夠在工作當(dāng)中，將精細(xì)化管理理念進(jìn)行引入，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提。精細(xì)化管理理論的重視，需要供電企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，形成全員參與機(jī)制，使企業(yè)上下都能夠進(jìn)行“精細(xì)化”生產(chǎn)和管理。精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于“細(xì)節(jié)”，員工參與精細(xì)化管理當(dāng)中，需要從底層做起，使供電企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化管理的企業(yè)文化，在這種氛圍下，供電企業(yè)員工才會(huì)對(duì)精細(xì)化管理予以重視，在實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮精細(xì)化管理的功能和作用[2]。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)精細(xì)化管理效果產(chǎn)生了十分重要的影響。財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生直接影響，其工作方法以及工作模式會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生重要作用。財(cái)務(wù)部門在日后工作當(dāng)中，要注重工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的新方法、新技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用。精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制，這在技術(shù)方面的要求較高。財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入智能化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供依據(jù)。精細(xì)化管理還要求財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，注重各個(gè)部門之間協(xié)力作用的發(fā)揮，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率，并能夠保證信息獲取時(shí)，具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3 堅(jiān)持以預(yù)算為核心的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)部門工作轉(zhuǎn)型，需要將預(yù)算納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并能夠?qū)㈩A(yù)算作為核心環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，從預(yù)算角度出發(fā)，分析財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)資金得到最優(yōu)化配置。精細(xì)化管理注重全過程管理，從這一角度來(lái)看，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的過程活動(dòng)，會(huì)對(duì)資金使用產(chǎn)生較大的影響。若是不能夠?qū)Y金使用情況進(jìn)行較好的預(yù)算，資金使用的隨意性會(huì)增大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬以及資金使用效果較差，使供電企業(yè)面臨較大的成本支出問題。預(yù)算為核心的精細(xì)化管理模式，注重立足于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，對(duì)資金支出予以把握，使資金能夠花到刀刃上，滿足供電企業(yè)的發(fā)展需要。

3 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)在新形勢(shì)下，發(fā)展壓力不斷增大，在這一過程中，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，成為其必須考慮的一個(gè)核心點(diǎn)。針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作粗放、資金利用率較低等問題，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和實(shí)施，是供電企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的重要舉措。精細(xì)化管理要注重過程管理，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)，需要對(duì)預(yù)算問題予以明確認(rèn)知，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使部門之間聯(lián)合，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，以保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果得到提升。

[1]黎平山.供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，07：245+247.

[2]陳 慧.供電公司如何實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，11：227.

F406.7

A

1004-7344（2016）31-0242-01

2016-10-19